文／一然 編輯／MBA智庫琉琉

“請問，沒病的人吃千年人參，有什麼後果？”

同福客棧衆人：“謝邀，人已瘋。”

如果說有哪部劇承載了一代人的回憶，非《武林外傳》莫屬。

提到《武林外傳》，很多人以為就是武俠喜劇片，但其實它是一部不折不扣的職場劇！我總結出了3個時間管理誤區。

聰明的小夥伴已經猜到，我要說的就是佟湘玉吃人參這一集：

湘玉為了多聽幾句老白的體己話，裝作昏迷，因為隻有這樣老白才會把心裡話講出來。

結果被心急的衆人喂了一顆高價買回來的千年人參，頓時從一個柔弱無骨的俏寡婦變成了一個胸懷大志，恨不得007的女強人。

她以天下為己任，讓小郭去掃全鎮的大街，讓老白每天抓10個小偷維護小鎮治安，讓秀才在一個月内掃全鎮的盲，讓小貝在三天之内保證全鎮人手一份環保清單。

并放出“如果我能活到70歲，每天睡8個小時，那麼我浪費在睡眠上的時間就長達20萬個小時，如果我每天睡三個小時，那麼我節省下來的時間就長達十二萬零八千個小時，約等于5300天，也就是14年六個月”的豪言。

小時候看光顧傻樂，現在看，這不活生生一本時間管理避雷指南嗎！

不信，您往下看！

1

認清角色，

是時間管理的前提

時間管理的前提是：明确自己的所有關鍵角色，平衡自己生活的各個方面。

什麼是關鍵角色？

家庭中，你可以是兒子/女兒；

校園中，你可以是學生/部長/班委；

工作中，你可以是員工/上司。

而在這部劇裡，佟湘玉有三個關鍵角色，分别是莫小貝的嫂子、同福客棧的掌櫃以及白展堂的愛人。

作為莫小貝的嫂子，佟湘玉的責任之一是讓小貝接受完整的教育。在這個角色下，是絕不能做出讓莫小貝學都不上了反而去發環保傳單這樣的事。

作為客棧的掌櫃，佟湘玉的職責是引導大家各司其職，而不是讓雜役掃大街、讓廚子去慰問孤寡老人，反而置客人于一旁不顧。

作為白展堂的愛人就更别提了，佟湘玉“醒”來後，不僅沒有和一直擔憂的老白好好說話，還讓他一天抓10個賊，最後在老白被逼無奈找人冒充賊并被識破後，佟湘玉狠心說了分手。

因為沒有認清自己的關鍵角色，佟湘玉的盲目追求讓周圍人苦不堪言。

在現實生活中，這種因為沒有認清自己角色帶來的大量時間、精力、金錢上的浪費也不在少數。

就拿我自己來說，我的關鍵角色之一是一家公司的編輯。

曾經有一段時間，我一度陷入主業随時可能被淘汰、需要積極發展副業的焦慮中。為了找到一份副業，我報過心理課想當傾聽師，還報過理财、插畫課等等......

但卻一份副業也沒做成功，基本都是在學習階段就放棄了，直到認知到自己的關鍵角色後，我才恍然大悟：

副業也許并不需要從0開始學習，而是應該結合我的主業，也就是我的關鍵角色梳理技能點。理想的副業，一定是我磨練技能的訓練場，也是助力主業躍遷成長的階梯。

于是，我不再盲目追求副業，而是好好鍛煉編輯需要的技能之一——寫作，最終不僅獲得了額外的稿費，也大大磨練了寫作能力。

那麼，如何才能确定自己的關鍵角色呢？

第一步：把你想到的所有角色，不管重不重要都可以記下來。

具體你可以分成親情、愛情、友情、事業等多個維度，比如先寫在親情中的角色，可以是女兒、兒子；然後再寫上事業中的角色，比如運營、銷售或者編輯。

第二步：在你列的所有角色中找到自己在接下來一段時間最看重的角色，并分别為這些角色制定目标。

拿我自己舉例，身為女兒，我這周的目标是和父母通話一小時；而作為編輯，我的計劃是要完成2篇深度稿件，以此類推。

如果你從來沒有思考過這個問題，不妨從現在開始，好好想想自己真正在乎的角色，也許就可以找到解開你當前困惑的鑰匙。

2

目标可行，

是時間管理的基礎

如果說認清自己的角色是時間管理的前提，那麼根據每個關鍵角色确立可實現的目标就是時間管理的基礎。

這裡，佟湘玉給秀才設置的目标是一個月之内，讓本鎮的居民順利背誦三字經，并通過六級雅思托福GRE。

這個目标，不說在古代了，就算是放在今天，也是根本不可能完成的一個目标。

秀才也不知道如何達成這個目标，于是在客棧挨個問“您認字嗎”，結果和客人打了起來，場面一度十分混亂。

當然，這并不是要你把目标設置的謹小慎微、毫無懸念的意思。

相反，我們的目标可以大膽且放肆，可以承載我們濃厚的情感和終極夢想，但它一定要經得起推敲，否則，就會變成白日妄想。

那怎樣做才能證明目标是經得起推敲的？

答案就是：拆解目标！

而想要做到科學的拆解目标，就需要從4W原則入手，根據目标的不同情況進行選擇：

1、When（時間）：即從時間維度進行拆分，比如年度目标可以拆分成季度目标、月度目标等。

2、Where（地點）：即從地理位置上進行拆分，在職場中一般指按部門或者管轄區域來分指标。

3、Who（人物）：即從目标的執行人維度拆分，在這裡就分别指老白大嘴小郭秀才等人了。

4、What（事件内容）：即從目标包含的項目内容維度去拆分，比如交給秀才的任務，一個月内教會全鎮的人背誦三字經，就可以分為摸清大家的文化程度、找到可以幫自己傳授知識的人、完整背誦三字經的獎勵等等。

這樣一拆解完，他就會發現這些事情在一個月内是無法實現的，這時候擺在他面前的路可以有兩種：

第一種：和佟湘玉說把這一個月期限變成自己覺得能夠實現的期限。

第二種：修改目标，讓其可落地，比如把教會全鎮的人背誦三字經變成背誦三字經的第一句。

3

知人善任，

時間管理的秘訣

角色也确認了，目标也明朗了，接下來當然就是行動了。

很多人在行動時都會犯一個錯，那就是凡事都想着親力親為，把自己搞得精疲力盡不說，還浪費了大把時間。

雖然不願麻煩别人這件事本身沒錯，可獨行者疾，衆行者遠，一個人的能力終究是有限的，他不可能面面俱到，也不可能解決所有問題。

對管理者而言，解決之道就是知人善任，讓專業的人做專業的事，換個詞來講就是授權。

但授權也是一門學問，錯誤的授權隻會讓事情越搞越砸。

比如在本集中，先抛開佟湘玉的目标是否可實現一說，看看她是怎麼分配任務的：

身為掌櫃自己跑堂，

讓跑堂的老白去抓賊，

讓真正管抓賊的捕快去做飯，

讓店裡唯一做飯的廚子去慰問孤寡老人。

佟湘玉為了達成目标的所有做法，都是混亂且無效的。

此時，所有人都在其位而不謀其職，大家怨聲載道唉聲歎氣，佟湘玉的本意是想讓大家和自己一樣把這個鎮當家，結果卻适得其反。

那麼，如何正确的授權？兩點：第一看能力，第二看職責。

顯然，佟湘玉給他們安排的任務既不是他們的職責範圍内，又大大超出了他們的能力範圍，民心渙散也就不足為奇了。

而對于個人而言，這一點你可以把它理解成，遇到問題時，知道該去找誰解決，而不是一個人死磕到底。

話句話說，你需要對公司的組織架構如數家珍。

強調這點是因為我發現，很多人提起公司的組織架構，或者被詢問哪位同事具體是做什麼工作的時候，都是一臉懵，包括之前的我，認為隻要做好自己的事就可以了。

但當後來，我發現我花了好長時間才完成的一項工作，是可以直接請同事直接幫忙花錢找人解決的；我被告知從零開始學的一項小技能，其實公司是有專門的人做這件事的，這時，我才意識到自己錯得多麼離譜。

領導不可能把所有的事情都告訴你，所以要想提高自己的效率，縮短完成任務的時間，你必須自己主動去了解誰可以在哪裡給你提供什麼樣的幫助。

方法之一，就是看同事們的周報。現在很多公司的周報都是全員公開透明的，特别是剛進公司的新人，一定要多看看其他人的周報，了解他們的工作是否和你相關聯。

除此之外，你還可以主動詢問你的領導或同事，在會議上仔細傾聽他人的工作彙報，一切可以幫助你更好完成工作的信息，都不要錯過！

△

寫在最後

時間管理是一種生活方式，不是技巧也不是方法。

斷舍離掉所有不關鍵還耗費心神的角色，放下貪多求快，慢以緻遠；

學會拆解你的目标并堅定地朝它走去，胸中先有山河，踐行中才有氣象萬千；

管理者懂得知人善任，執行者主動尋求合作，一群人才能走得更遠。

《武林外傳》的結局停留在16年前，但我們的人生還在繼續，心境也逐漸增長。透過那一層喜劇皮之後，所見之處，皆是曆練。

-THE END-

●本文為MBA智庫原創首發，轉載請聯系我們。作者：一然，一個腦洞賊大的姑娘。配圖：電視劇《武林外傳》。MBA智庫——管理者專業學習成長平台，兼具熱點與幹貨，頂尖管理知識、進階職場指南。APP、頭條号、微博@MBA智庫。

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