工程造價公司審計方案?摘要：跟蹤審計控制工作是建設工程施工的重要環節利用有限的資金，最大限度上提高建設工程的使用性能，保證施工質量，是跟蹤審計控制工作的最終目的在日益激烈的建築市場競争環境下，節省項目資金，完成工程任務是施工企業必須重點考慮的問題然而目前國内許多施工企業由于技術方面的缺陷，跟蹤審計控制的相關工作存在許多問題文章詳細闡述建設工程施工階段跟蹤審計控制方面遇到的問題，并對相關問題提出了意見和建議，希望可以為國内中小施工企業起到參考作用，下面我們就來聊聊關于工程造價公司審計方案?接下來我們就一起去了解一下吧!

工程造價公司審計方案

摘要：

跟蹤審計控制工作是建設工程施工的重要環節。利用有限的資金，最大限度上提高建設工程的使用性能，保證施工質量，是跟蹤審計控制工作的最終目的。在日益激烈的建築市場競争環境下，節省項目資金，完成工程任務是施工企業必須重點考慮的問題。然而目前國内許多施工企業由于技術方面的缺陷，跟蹤審計控制的相關工作存在許多問題。文章詳細闡述建設工程施工階段跟蹤審計控制方面遇到的問題，并對相關問題提出了意見和建議，希望可以為國内中小施工企業起到參考作用。

關鍵詞：

建設工程；施工階段；跟蹤審計；造價控制

跟蹤審計控制是當前國内企業謀求生存，健康發展的重要工作環節。然而許多施工企業沒有正确認識到跟蹤審計控制工作的重要意義，跟蹤審計控制的工作僅僅流于形式，并沒有落實到位。還有部分企業雖然十分重視施工階段的跟蹤審計控制，但受限于思維和技術，跟蹤審計控制體系的建設不夠全面，許多細節存在着缺陷，造成了施工企業不必要的資金消耗，工程項目成本超出預期。

1施工階段跟蹤審計控制概述

跟蹤審計控制是企業根據成本管理目标，由跟蹤審計控制主體在職權範圍内，在生産耗費發生以前與跟蹤審計控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目标實現的行為。跟蹤審計控制的過程是運用系統工程的原理計算、調節和監督企業在生産經營過程中各種耗費的過程，同時也是發現薄弱環節、挖掘内部潛力、尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施跟蹤審計控制，可以促進企業改善經營管理、轉變經營機制、全面提高企業素質，使企業在市場競争的環境下生存、發展和壯大。做好企業的跟蹤審計與工程造價，關鍵是内部财務管理人員工作質量與效率。當前國内許多建築企業僅将造價看作是節約資源與降低成本支出的工作，在企業整體戰略方面缺乏統籌意識.為降低建築企業的運行成本，不惜以放棄收益為代價來完成高層所派發的造價任務。跟蹤審計管理工作的本質意義是在盡量提高企業收益的情況下節約資金投入，财管管理的工作人員要合理利用建築企業現金和物質資源來實現企業資本結構的升級與優化，提升企業的市場競争力，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。

2施工階段跟蹤審計控制中的注意事項

2.1跟蹤審計控制認識上存在誤區

任何企業的跟蹤審計控制工作都需要貫穿于工程項目的始終，這不僅是會計部門的工作，也需要現場施工人員的協助下，才能精确統計出項目工程中每一個環節所産生的施工費用，提高跟蹤審計控制工作的效率與質量。重視施工人員在跟蹤審計控制工作中起到的作用，不可以将施人員的工作當做是單純的技術性工作，比如工程項目中的采購人員，工作時通常隻關心材料、設備的采購問題，這雖然是他們的本職工作，但是也要鼓勵他們積極參與跟蹤審計控制工作。這樣的做法既可以方便跟蹤審計控制工作的進行，也可以防止采購單位為了提升本部門的工作效率和質量而額外增加項目經費的支出。

2.2施工階段跟蹤審計控制體系不夠完善

目前國内施工企業的項目施工管理制度為項目經理負責制。這種管理體系比較落後。項目經理負責制本質上是圍繞權力而設計的縱向分配制度，重視縱向的任務傳達，忽視橫向的信息溝通。造成跟蹤審計控制工作中項目經費支出信息不透明，甚至部分項目經費無法追溯其來源，嚴重影響項目經費的使用效率，降低企業的盈利能力。提高施工企業的跟蹤審計控制工作需要在管理體系方面進行深層次的改革與創新。

3提高跟蹤審計與工程造價工作水平的措施

3.1加大對建築企業成本管理的工作力度

①财務管理人員加強對生産原材料、建築材料、輔助材料等必要性資料加強管理，采取定額式管理制度；②計量制度與物力資源檢驗制度一定要具有充分的健全性與科學性；③管理人員要深入貫徹落實生産設備、員工考勤、産品質量、産品各類等方面的管理工作與監督工作。準确記錄所有物資的使用情況考；④管理人員采用最新、最優的成本計算方法，改良與創新傳統的計算方法，依照經營目标與财務現狀來完善跟蹤審計控制核算體系，确保各部門可以通過高效、精準和核算方法來完成部門運行成本的監督與控制工作；⑤确保審計人員可以結合存貨的真實數量與實際狀況來制定出科學化的審計改善方案，從根本上提高建築企業的存貨安全性。

3.2加強建築企業的現金流量管理工作

現金流量管理工作是建築企業财務管理工作的重要組成部分，對企業的工程造價與跟蹤審計工作有着十分重要的意義。良好的現金流量管理工作需要編制現金流量表，這也是新《企業會計準則》對所有注冊企業的基本要求。這就需要企業提高自身認識，落實現金流量表的編制工作。工作人員要深刻理解現金流量管理工作對于企業的重要意義，做好現金流量表的編制工作。合理科學的現金流量表可以通過表上的信息，精确地計算并分析出企業自身在特定會試期間内的投資能力以及償還能力，同時對企業的财務狀況做一個總體的評價，幫助企業在面對較大的财務風險時，根據自身的财務狀況做出更加有效的風險決策。作為企業運營過程中的一項基本工作，科學、合理地編制現金流量表需要相關管理人員提高重視、嚴格對待。

3.3針對建築企業資産實施監督

工程審計人員要定期核查建築企業固定資産，将固定資産的實際數目與帳面數目比較，一旦發現實際數目與帳面數目不一緻，需要立即向上級部門報告，找出帳面差額出現的原因并制定詳細的解決方案。針對實物資産當中的建築材料監督工作來說，相關的工作人員要按照企業的出庫與入庫管理制度來開展監盤，确保審計人員可以結合材料的真實數量與實際狀況制定科學化的審計改善方案，從根本上提高建築企業的存貨安全性。管理人員要綜合運用各種統計方法統計企業資金使用情況，加大對現金流量表的核實力度，确保企業的收支狀況可以一直維持在平衡的狀态當中。

4施工階段跟蹤審計控制的方法

4.1完善跟蹤審計控制體系

市場經濟環境下的企業，一方面需要提升員工的薪資待遇到福利保障，另一方面也要做到獎罰分明，運用正向和負向兩種激勵手段提高施工人員以及管理人員的工作積極性。另外，相關部門要對跟蹤審計控制工作的相關核算人員進行專門的崗位培訓，重點強調跟蹤審計控制工作的重要性，傳達跟蹤審計控制工作的有效技術和手段。根據施工企業的實際情況來設計并推行科學、合理的崗位責任制，對跟蹤審計控制單位的責任、地位以及作用進行明确的表述

4.2質量控制

質量控制與跟蹤審計控制是對立統一的關系，施工企業為了節省項目經費不惜降低施工質量，造成工程項目因質量低下而無法投入運營。質量控制主要是指對投入的資源和條件的質量控制，需要嚴格把關整個項目工程的不同施工環節。相關質量人員肩負起應盡的責任，施工人員做到工程一次合格，堅決防止返工情況的出現，進行造成額外的資金消耗。

4.3投資控制

建築企業承包項目工程，就需要對項目工程進行投資。在完成項目任務與保證質量的同時也盡量提高收益，這是包括投資控制在内的跟蹤審計控制的根本目标。施工企業所投入的資金主要運用于施工階段的工程消耗上，投資控制工作的重點也是針對于施工階段的投資控制。施工企業需要投資額與施工過程中所産生的資金消耗進行持續比較。一旦發現偏差，立即找出這部分資金費用的根源，進行科學有效的調整，最大程度上确保投資目标的實現。

4.4材料控制

通常情況下，工程材料所産生的費用占到項目總投入的一半上以，跟蹤審計控制工作中最重要的就是材料成本控制。材料成本工作的重點是完善建築材料在保管、收發、運輸、采購過程中的管理體系，降低不同環節所産生的損耗和施工企業的采購費用。另外，根據施工情況的變化，施工材料二次搬運的情況時有發生。材料管理部門一定要對各個小組的材料領取情況作詳細而精确的記錄，減少材料的浪費。材料控制工作包含材料價格控制以及材料用量控制兩個方面。管理人員要以事先計劃好的材料消耗定額來對材料實行定期、定量的發放，發現超額領料的情況，立即調查并上報調查結果，項目經理對相關事項進行合理的調整。

參考文獻：

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作者:羅建峰 單位:蘭州市審計局

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