申論作答講究源于材料，高于材料，即使是材料中有的，你也要學會總結和整理，形成自己的語言，這樣才會讓閱卷老師一眼看出，即使是簡單的概括，你也是經過思考和總結的。試想如果每個考生都在考場上照抄、照搬材料，那麼如此千篇一律的答案會使判卷老師産生審美疲勞，故而你的成績隻可能趨于平庸。

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每年農曆新年過後又迎來招工密集期。近日，一則“年輕人甯送外賣不去工廠”的消息引起廣泛關注。消息稱，今年制造業普工的“招工荒”現象更加明顯。與之相比，外賣騎手人數成倍式瘋狂增長，騎手年齡在26到30歲之間。一邊是傳統工廠與流水線招聘難；另一邊卻是年輕人紮堆進入外賣騎手行業，現象的背後給予我們深刻的啟示。職業選擇本屬于個人喜好，沒有對錯、更不分好壞。但對于企業而言，唯有吸引人才才能永葆發展機遇。面對80後、90年占主力的求職市場，傳統制造業企業如何針對年輕人思想觀念、價值追求的變化，在用人方面自我革新，從而增強自身吸引力和凝聚力，無疑是一種考驗。

真心實意地提高求職者的待遇。物質基礎決定上層建築。工資待遇無疑是求職者在選擇職業過程中考慮的重要因素。制造業企業要想在市場中赢得求職者的青睐，就必須真心實意地提升求職者的工資待遇。事實證明，工資待遇較高的企業在招聘中往往占據優勢，在人才市場中好的崗位求職者趨之若鹜。相反，一些企業不僅工資待遇低，而且在“五險一金”方面缺乏保障；一些企業雖然開出高工資，但要麼是高工資對應高負荷工作，要麼在實際發放中克扣截留。這不僅讓企業本身失去吸引力，更可能造成既有員工的流失。外賣騎手體現多勞多得、能者多得的原則，而且工作強度可自我控制。騎手隻要足夠努力，就能獲得較為豐厚的報酬。相比于一些制造業企業“定薪”下的高強度工作，可能更具競争力。因此，制造業企業想要吸引人才，首要提高求職者的實質待遇，隻有待遇具備競争力，崗位才更有競争力。

依托企業文化增強吸引力凝聚力。作為勞動力市場的主力軍，80後、90後的年輕人追求自由、個性，他們不滿足于老一輩枯燥的工作，不單純追求工資待遇，更注重工作體驗。外賣騎手沒有将人局限在枯燥的流水線上，工作強度可自我調控。加上每天奔波在城市每一個角落，能遇到各種人和事，更給年輕人以新鮮感。相比之下，傳統制造業企業固定的廠房自由度雖然難以比拟，但卻可以通過營造企業文化滿足年輕員工的體驗需求。如定期組織員工出遊、舉辦内部聯歡活動、節假日生日關懷等等，讓年輕員工有機會展現自我，體現個性。制造業企業要摒棄“工廠就是單純生産場所”這種落後觀點，要将工廠理解成一個家庭，讓員工在其中獲得尊重和關愛，讓員工感受到存在感。産業升級，不僅要升級設備，企業文化也需要升級，因為設備升級、産品升級永遠無法解決企業文化的問題。

讓員工在工作中不斷自我提升實現增值。直觀認為，在制造業企業工作能學習技術增強本領，有助于年輕人的長期發展。然而事實上，工人們更像是流水線上的一顆螺絲釘，如果缺乏輪崗鍛煉或者定期的技能培訓，這種機械的重複幾乎難以提升工人們本領。最終從事制造業和外賣騎手工作對個人發展幾乎沒有區别，更追求個性的年輕人毫無疑問會選擇當外賣騎手。可見，企業隻有将工人作為人才進行培養，重視人才，為其營造向上發展通道，才能呈現出自身的優勢。現如今務工人員的素質較以往有了很大提升，較高的文化水平使他們具備自我學習能力，隻要企業提供培訓、學習的機會，讓他們更多地接觸不同崗位的鍛煉，他們便能擁有向上的機會。這需要轉變企業的用人觀念，讓工人們把工廠視為學習的地方而不僅是謀生的地方。

一直以來，制造業在轉型升級的過程中更多注重設備、制度、産品等的改進，卻忽視了人的因素。注重産品競争力，卻不注重求職市場競争力。須知，無論科技如何發展，人依然是企業發展的重要因素，隻有具備競争力的薪酬，尊重個性的企業文化，有效的人才發展通道，才能廣納賢士，共謀發展。

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