自從共享單車火了之後，“萬物共享”就成了創業領域最大的風口，什麼事物沾上“共享”就大火特火。

最近，“家電一哥”海爾也入局共享經濟，推出共享洗衣機，迅速入駐了606家高校，獲得541萬注冊用戶，日均訂單量達10萬單。

為了這款“共享洗衣機”，海爾還推出了配套APP，可以在線預約、一鍵下單和支付，待衣物洗好後，APP還會發出取件提醒。和此前的投币自助洗衣機相比，确實要便捷不少！

小編很羨慕現在的大學生，如果當年在學校有這樣的共享洗衣機，就太方便了！

但是，仔細看了海爾共享洗衣機、研究了APP後，小編發現好像似曾相識。

這個号稱首款“共享洗衣機”的家夥，跟2015年海爾推出的智能自助洗衣機，幾乎一模一樣！甚至APP都沒變化——2年前，海爾洗衣機APP中就已經加入了“海狸小管家”版塊，使得當時的智能自助洗衣機就已經可以通過APP在線上查看、預約和付費。

唯一不同的就是，3年前的海爾智能洗衣機推出後，市場反響平平——很多學校認為，投币式洗衣機已經能夠滿足學生的日常所需，為什麼還要花更大的價錢引入智能洗衣機呢？

誰曾想，兩年後的今天，海爾隻是将智能自助洗衣機更名為“共享洗衣機”，消費場景、消費人群甚至消費方式都沒有改變，卻火的不行！

海爾營銷部門果然有高人！

不過，在“共享家族”中，這樣蹭熱點的遠不止海爾一家，先不管行業前景，蹭上就是賺了。

比如說共享充電寶：華為已經實現了超長待機的锂離子電池技術，而iPhone 8 也确定了無線充電技術，未來充電寶的市場都将緊縮，又更是何須共享？

比如說共享雨傘：某創業公司在向市場投放了100把雨傘後，不到一天的時間，所有的傘都不見了蹤迹，至今下落不明；

比如說共享籃球：面對如此具象的人群用戶，卻沒有做好創業前的市場調查，最終引來衆多球友吐槽：缺的不是籃球，而是球場和球友；

比如說共享打火機：更是典型的盲目跟風，這種低成本的産品，與其共享還不如售賣來的直接；

還有共享廁紙：共享隻要是一樣東西可多人使用，而廁紙，小編先知道要如何共享？

這些共享項目，不管前景多不靠譜，一點都沒耽誤吸引投資，少則數百萬，多則十多億，仿佛錢都是大風刮來的。

于是，小編認為，共享廁所的項目應該可以提上日程了。

在現有的公關廁所上貼個二維碼，再做個APP，線上查看離你最近的廁所空位、一鍵預約、線上支付，還可以點評蹲位感受，評個級打個星。

操作簡單又需求剛性，潛在用戶廣泛，複制簡單，适合連鎖經營，品牌運作……這麼好的項目，相信一定會有衆多的投資人争相給錢，用不了多久就能融資上億，估值數十億上百億，最後走向IPO挂牌新三闆！

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