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供應鍊管理的含義和内容是什麼

圖文 更新时间:2024-11-29 07:35:45

供應鍊管理的含義和内容是什麼?造未來工廠,聊數字人生歡迎大家來到【Gary聊數字化】我是老郭!今天我們講述的是供應鍊管理,我來為大家科普一下關于供應鍊管理的含義和内容是什麼?以下内容希望對你有幫助!

供應鍊管理的含義和内容是什麼(供應鍊管理的定義)1

供應鍊管理的含義和内容是什麼

造未來工廠,聊數字人生。

歡迎大家來到【Gary聊數字化】我是老郭!今天我們講述的是供應鍊管理。

供應鍊管理(SCM,SupplyChain Management)是一個鍊條的概念,突出的是這個“Chain”,按照SCOR(供應鍊管理運作模型)的定義,以您的企業為核心,向下看兩層,也要向上看兩層,也就是您的客戶,客戶的客戶及您的供應商,供應商的供應商,由這些節點組成了一個鍊,一個為共同服務好下遊客戶的産業鍊,也就是廣義的外部供應鍊;任何一個節點的企業内部,從接單到計劃、采購、生産及物流、配送,這些流程環節又構成一個俠義的,内部供應鍊。

通俗地理解“鍊”的概念就是“大家都是一條繩上的螞蚱”,大家有緣建立了這種供需關系,就應該風險共擔,利益共享,而不是爾虞我詐,以大欺小。往往很多企業隻是把自己定位在上遊供應商的客戶角度,在短期内追求采購成本最低化,壓榨供應商,從而造成整個供應鍊的不健康,畸形的運營,就是典型的隻顧眼前利益的短期行為

所以呢供應鍊管理要突出的第一個概念,一個端到端的(End to End, E2E)或者叫集成的(Integrated)鍊就是一種利益共同體。本質是舍小家,顧大家。

供應鍊管理就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個供應鍊系統成本達到最小而把供應商、制造商、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的産品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鍊管理包括計劃、采購、制造、配送、逆向物流如退貨等五大基本内容。

我以前在施耐德電氣,在施耐德全球數字化轉型項目中,就是負責供應鍊方面的轉型,即在服務客戶過程中,什麼是客戶認可我們的地方,在這方面用數字化的方法改造現有流程,取得競争優勢。

我們再總結一下,供應鍊管理承擔企業裡整個大後端運營的職責,在三個方向上提升企業運營的競争力,就是 Q,D,C,即我們講的Quality 質量, Delivery 産品交付, Cost成本,供應鍊管理的戰略就是如何在QDC三方面全面帶給客戶以及股東不凡的體驗。

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