7月15日，是騰訊體育大部分員工正式離職的日子，互聯網員工統稱”last day”（最後一天）。這一天，很多體育圈的從業者都在手機中看到了這樣的景象：很多騰訊體育被裁員工在朋友圈曬出工卡和騰訊北京總部大樓的照片，與同事、公司告别并互相點贊。

5月20日，騰訊體育六大業務組被裁撤的消息在各大網絡平台發酵。當時，率先披露騰訊體育裁員消息的“體育大生意”聲稱，裁員比例為1/3，但從騰訊體育出來的人表示可能不止，“這六大業務組絕對已經超過了騰訊體育的半壁江山，現在（這六大業務組）留下的可能也就是20%左右吧。”

這六大被撤銷的小組員工，大部分人都沒有立刻簽字領取n 3的賠償，而是度過了2個月的緩沖器，又領了2個月工資，最終領取了n 1的賠償金走人。如果幹的年頭足夠長，這筆賠償金大約是一輛中檔汽車的錢，對于很多被裁員工而言已經很香了。

被裁的騰訊體育員工，很快拉起了”畢業生”通訊錄大群，通過昔日照片憶往昔峥嵘。此後，有人徹底放飛開啟了旅遊模式，有人暫時找不到工作開始運營抖音自媒體，還有人計劃合夥開小公司，做大廠的外包業務……

無論是留下的，還是離開的人，大多都不确定體育是不是他們一定要堅持下去的行業了。

騰訊體育離職員工衆生相

本次騰訊體育的離職人員中，當然還是有人非常順利地找到了工作。

一位從事搏擊項目的運營同學火速拿到了快手的搏擊運營崗offer。這位搏擊運營同學東京奧運會前才加入騰訊體育，供職1年多的時間，此前曾在很多知名拳手的團隊中供職，有大量搏擊行業的人脈資源和運營經驗，所以這樣的無縫銜接水到渠成。

還有資深的NBA運營人直接加盟了NBA中國公司，操盤東京奧運會項目的市場營銷員工加盟了某乳制品巨頭，繼續做世界杯營銷，體育經紀亦有人帶着資源加盟小紅書……

也有極個别的員工留下了。有人在冬奧會前就轉崗去了騰訊内部所謂的”養老部門”可持續社會價值事業部。也有過往績效不錯的員工，積極尋求轉崗留下了，但是到了新的小組，架構、職能依然尚未明确，也處于迷茫之中。

目前，騰訊體育剩下的員工，分布在版權組（畢竟要維護NBA、中超、歐冠的合同）、直播組（畢竟直播間還有比賽要轉播）、值班組（畢竟APP的首頁和彈窗還要運營）和經紀組（畢竟還有運動員合同仍在履行）……

但是，留下來的員工看到騰訊體育人去樓空，一棟大樓内的騰訊新聞、微視、雲事業群各業務線大批量、無差别裁員，也彌漫着一股”喪”、”凄涼”的氣氛。這其中很多人，肢體上和行動上還是在正常上班、彙報，内心已經接近躺平。畢竟，誰也說不好自己的業務是穩的，下一把刀會落到誰的頭上。

前不久，騰訊體育與中國女排的合作宣告結束。由于東京奧運會戰績不佳，外加合同到期，體育總局裝備中心收回了女排商業代言的談判權。因此，騰訊體育經紀組目前還剩下少數運動員的合約在履行。一旦這些合同結束呢？未來的直播版權還續不續約呢？

當下，沒人能給出确切答案，隻能給出悲觀的展望。”能苟到什麼時候算什麼時候吧。”這已經是大多數人的普遍共識，畢竟”遲早也是要離開的。”大量離開騰訊體育的員工，都在糾結一個問題：以後到底要不要繼續從事體育行業？

大家的尴尬在于：如果繼續在體育行業裡找飯碗，現在很難在市面上找到對應的崗位，薪資勢必也達不到騰訊的水準。例如體育記者基本都被淘汰，日前本公衆号曾經發表過《勸體育記者轉行》一文，引發圈内廣泛共鳴。不光是體育記者，體育編輯、運營也是同理。

有人分析說，那位搏擊運營的同學之所以能順利找到工作，是因為搏擊這個品類在抖音、快手短視頻平台上播放量很可觀，所以平台才會設置搏擊運營崗，認為這個崗位有價值。但搏擊之外，包括網球，排球，甚至籃球、足球等運營編輯，就沒這麼幸運了，市面上沒有那麼多對應的崗位。

留在行業内找不到對應的崗位很尴尬，若是下定決心轉行，過往的履曆都集中在體育行業，又有哪裡肯面試，接收呢？同樣也是大寫的尴尬。

這樣的問題不僅僅是騰訊體育員工有，各個互聯網大廠被裁的人均是如此。有保險業的朋友就透露，今年從各個大廠出來的人特别多。很多人進入了保險行業，或是決心轉型，或是由于暫時找不到合适的工作尋求過渡。

這也是很多騰訊體育員工郁悶的原因。大家都是因為熱愛體育，看好體育産業在中國的發展，有相關的專業能力，才一腔熱忱地進入這個行業，但是誰也想不到，傳媒、傳播的方式，互聯網産品的疊代在20年間發生了劇變，導緻大家今天集體下崗。

以現在的”上帝視角”看，騰訊體育的員工是入錯了行業，現在遇到了劇烈的行業周期性變化。可是10年前，20年前呢？大家并沒有做錯什麼。絕大部分騰訊體育員工，也都是在前東家取得了優異的成績，或主動跳槽，或被獵頭挖角，才有資格來到代表體育傳媒業界最高水平的平台。很多人在騰訊體育也并未虛度光陰，創造了優秀的業績，可依然難逃下崗命運。

現如今這個劇變的時代，啥都沒做錯，也不代表一個人就一定能取得成功。不仔細掰扯一下騰訊體育之“死”的真正原因和底層邏輯，不認清中國體育行業的現狀，無助于對未來做出更好選擇。

騰訊體育裁撤的底層邏輯 做做成本算術題

在騰訊體育裁員新聞傳出伊始，“懶熊體育”發表過《正确理解騰訊體育裁員》一文，大體邏輯正确，但還是沒有從數據和底層邏輯上進行解構。

騰訊體育之死的真正原因，是這款APP的日活遠遠達不到高層預期，且盈利遙遙無期，前路茫茫。

騰訊絕非慈善機構，本質上是一家商業互聯網公司，所有業務都以盈利為目标。在當前的經濟環境下，體育的高投入低回報無法繼續說服高層繼續投入，不得已回歸主業，降本增效。

在畢業群裡，很多人都在回憶往日榮光。的确在PC時代，騰訊體育為騰訊網的發展做出了巨大貢獻。當時，大家都還在用台式機、筆記本電腦上網。騰訊之所以在與新浪、搜狐、網易的競争中勝出，是因為有QQ這樣一個超級巨大的流量入口。

還記得當年的使用場景和習慣嗎？用戶打開電腦，登錄QQ，不多時，QQ就會自動彈出騰訊網的小窗口，用戶可以在這裡看新聞，騰訊網海量的日活流量從此處而來。

2008年北京奧運，騰訊網奧運報道日均流量達10億次，最高流量11.4億；騰訊網成為獨立用戶數最高的奧運站點，是第二名門戶的1.88倍，第三名的1.91倍。這都是QQ和騰訊網小窗帶來的貢獻。有如此數據量級，自然吸引各大廣告商前來，排着隊希望獲得廣告位，騰訊的廣告位就能以高溢價賣出。

但是到了移動互聯網時代，邏輯發生了改變。

今時今日，大家遠離電腦屏幕，人均使用智能手機，原來那個”戰無不勝”的流量入口消失了。大家的手機都是憑喜好下載獨立APP，如果不喜歡或者暫時無用，可以分分鐘卸載掉。這樣的場景下，不存在QQ彈出小窗帶你進入騰訊網的方式（微信也起不到這樣一個作用）。

任何一個APP，日活量都是命根子，就好比一家餐廳每天的客流一樣。日活量高就證明用戶多，意味廣告商業變現機會多。日活越高，也意味着APP越有想象力。

騰訊網時代的騰訊體育落幕後，騰訊體育APP這款獨立産品，從來沒有在任何新聞報道中，主動提及或被動被媒體報道過日活量。

據多位騰訊體育離職的人員反複印證，騰訊體育APP于2017年NBA總決賽騎士vs勇士G7決勝達到日活巅峰，但也沒有超過1000萬，是大幾百萬的水平，現在則滑落到了小幾百萬的水平。

乍一聽，很多人可能覺得幾百萬還挺多，但以中國總人口14億作分母比，就沒有那麼樂觀了。在大型互聯網公司高層眼中，千萬級、億級日活的APP，才是有價值和想象空間的。

體育如此喜聞樂見，為什麼騰訊體育APP這個産品用戶數沒有達到預期呢？互聯網行業和體育行業的多重不利彙聚在了這款APP身上。

一、版權費太貴、用戶難付費

目前，騰訊旗下主要擁有NBA、中超、歐冠等主要傳統體育賽事直播版權。其中NBA現有周期的版權成本達到5年15億美元，将在2025年到期。

所有人都可以算一算，每年3億美元的成本，大概是20億人民币，要吸引多少家廣告商下單，吸納多少會員付費，才能掙回來呢？以騰訊體育現在488元的會員年費标價看，需要約400萬用戶全額購買會員，才勉強打平成本。

可現實是，付費會員量級并不樂觀，用戶基本隻願意看免費場，或者幹脆去選擇盜播網站。

在國外，版權保護法規嚴謹，付費看球天經地義。拜我國廣播電視特殊體制所賜，中國的老百姓從小就是在免費環境下觀看體育比賽，幾乎沒有人有付費看體育比賽的習慣和意識。所以任何平台引進版權，推出付費會員，并針對性漲價的新聞都會遭到用戶無情唾罵，騰訊體育亦不例外。

久而久之，用戶隻把騰訊體育APP當作一個免費看NBA的平台。

二、中國職業體育不發達

球迷不願意為NBA付費買會員，除了消費習慣天然排斥之外，也與NBA吸引力下降有關。

當前，中國籃壇下一個有能力去打NBA的球員尚未出現，莫雷事件餘波未了，NBA的流量和關注度與姚明時代相比天差地别。

與NBA同等地位的歐洲足球精彩比賽則普遍在中國時間的半夜，球迷早上醒來看看比賽集錦即可，這導緻了NBA和歐洲足球都難以貢獻足夠多的直播流量。

而中國本土聯賽，更是支棱不起來。因為中國體育的核心，就是4年一度的奧運會，職業體育并不發達。

本來，足、籃、排三大球，都可以發展成為深受老百姓喜愛、融入老百姓生活的職業體育。可偏偏中國三大球聯賽，都不是真正的職業聯賽，球員轉會流動受制度阻礙，且比賽并不以提升精彩度，吸引票房為目标。對比之下，球迷更喜愛欣賞歐洲足球、NBA的高水平賽事，自然認為本國聯賽缺乏吸引力。

這進而導緻了騰訊體育APP無法在日常獲得穩定、可觀的流量，隻有在大賽等特定時段才能形成高流量的APP則不具備可持續發展性。

三、互聯網新格局，獨立體育APP價值降低

騰訊體育第一次引進NBA版權的2015年，也正是今日頭條崛起的元年，抖音于近幾年一炮走紅，憑借算法 短視頻對人性的拿捏，抖音在互聯網界攻城略地，吸走了海量的流量。

抖音成長為重要勢力後，就與微博、微信形成三巨頭格局。這三個APP基本瓜分了用戶非購物場景下使用時長。

此刻，再看看用戶的使用習慣會發現，用戶觀看體育比賽直播，可以通過免費的電視台和盜播達成。與體育明星互動、評論，讨論體育比賽可以分公域、私域使用微博、微信群，以及更接地氣的垂直論壇虎撲、懂球帝。

騰訊體育APP則被推向了尴尬的角落，它除了可供觀看直播，還能為用戶提供什麼價值呢？

如果一定要說騰訊體育有什麼失誤，就是此前一直走高舉高打的專業媒體路線，沒有建設接地氣的論壇氛圍，所以形成了一大奇觀：大量球迷免費看球後，随即退出騰訊體育APP，跑到微博、虎撲去留言讨論。

相比衆多國民級應用，騰訊體育APP的日活已經少得可憐了。但據一些機構統計，騰訊體育在體育垂直APP中依然行業第一，懂球帝、直播吧、虎撲的日活，比騰訊體育更少。

區别在于，懂球帝、直播吧、虎撲找到了适合自己的生存方式，一是不碰昂貴的版權；二是員工薪資待遇不高、人力成本低；三是針對性運營，在彈窗環節追求速度，用熱點話題刺激論壇社區評論量。所以裡外裡計算，這幾家小本經營的公司反而有可能形成盈利樣本。當然，這種盈利也是有天花闆的，因為日活量級低，想象力有限。

騰訊體育如果沒有賽事版權直播，有可能會被用戶徹底抛棄；如果買直播版權，又因為成本高昂很難實現盈利，有可能形成“腹背受敵”的局面。不得已之下，它祭出了裁員這把利器。被裁員工也需要盡早意識到互聯網 體育産業的畸形現狀，盡早做出有利于自己的轉型。

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