在目前企業中，人才才是企業至關重要的競争力，物業管理人員的素質情況，不單單影響物業管理的質量，還會影響到整個企業的繁榮和衰敗。所以物業管理企業的基礎就在于如何管理好人力資源部門，從而提升員工的技術以及潛力。

（一）建立品牌，提升競争力

物業管理企業屬于服務行業，所以其涉及的方面較為廣泛，且影響服務質量的因素也比較多，保證質量比較困難，尤其最重要的一點就是，客戶對于物業管理企業的整理質量情況無法進行全面、準确可觀的評論。

（二）加強宣傳力度

宣傳力度不僅能提高一個企業的知名度和好感度，還能引導觀看者進行消費，起到擴展市場的作用。目前情況下我們必須要注重引導消費，近年來我國很多居住者受到免費住房的宣傳影響，對消費住房的認識不夠，導緻物業夾在中間非常困難，所以我們通過積極陽光的推廣和引導，讓業主了解健康溫暖的生活方式和環境對其生活質量的影響，以及對其房子價值的保障情況，這樣不僅能提高業主們的消費住房意識，還能增加物業管理企業的資金收益，降低物業管理企業與業主的溝通情況，避免一些不必要的争論。

（三）開闊市場，提升競争力

不斷的開闊市場和管理規模、占據市場的份額以及提升市場競争力，這一舉動對物業管理企業的抗風險能力、盈利情況以及降低成本都有非常重要的意義。如某企業在06年隻是單單的做物業起步，但是為了生存和長遠的發展逐漸的形成了以物業服務管理為基礎的房地産、礦業等開發企業，在物業遍地都是的市場上，以擴大規模和資金流轉為基礎，保證了其物業管理企業在市場的競争力和品牌的影響力。

（四）注重财務管理，降低成本

嚴格把控以及減少成本的投入，能為物業管理企業帶來非常高的回報。如我國某公司由高層領導人員決定，堅持在本企業内不裁員，且在職員工終身不減工資等體系，堅持全面從嚴從緊的策略，以發展、創造、務實的精神逐步穩健的發展成為逐漸成為了國家物業服務管理一級企業，成為了當地最大的一家國企改制物業管理企業。

（五）适當進行策略調整

根據目前市場的競争情況和其物業管理企業自身的特點，将不具備競争力以及成本不合理的業務如清潔、垃圾運輸、機械保持等分攬出去。這樣不但能很大限度的減少輸出，還能讓物業管理企業集中精力和資源來建設自己的項目，從而達到持續穩定的發展。但是，這裡需要注意的一點就是，物業管理企業可以和地方政府以及部門進行結合，以風險同擔，利益共分等形式解決企業的棘手難題。

細節決定成敗，所以物業管理企業如果想要做好市場經營和增強競争力，就必須多加注意管理、環境以及服務品牌等方面，并加強企業對市場的擴大以及對于市場的競争力和内部建設情況，從根本上保證企業的經營發展，促進物業管理企業更好的進行發展。

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