2021年，你的職場之路還順利嗎？初入職場的你，工作三五年的你，收獲了什麼，成長了多少？今天我們來聊聊有關于年輕人提升能力的話題。

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眼看着又要過年了，辛苦工作了一年，你是不是還在期待着公司的年終獎。或許你還在默默等待着老闆能夠慧眼識珠主動給你加薪？

其實這個時候往往有很多人都會陷入一種無助困境，面對和老闆談加薪這件事，總是覺得自己内心不好意思，覺得提前和老闆說加薪的這個事自己很愧疚，尤其是一想到萬一跟老闆提漲工資的事情，結果老闆沒同意那就更尴尬了。

對于加薪要求，千萬别猶豫，你要學會主動争取。畢竟在職場生存，有一條十分原始的法則很好用，那就是“會哭的孩子才有奶吃。”

不要再覺得和老闆提加薪是一個難以啟齒的事情，能夠和老闆提出加薪的要求，恰恰說明你有想法，有潛力，更有可能為工作付出一切。

有數據顯示，有71%的員工希望老闆，不動聲色地給自己加錢，但是84%的老闆卻是希望員工，能夠坦誠提出，一起好好談談這件事。

對于那些平常在公司毫無存在感，每天的工作也隻是劃水，創造不出什麼價值的員工，你一定不會看到他加薪的樣子。而能夠向老闆提出加薪的員工起碼證明了他的努力與野心，在職場野心是很好的東西。

野心也是非常稀缺的東西。

領導會給怎樣的人加薪呢？

答案就是有價值、有成長、有未來、有忠誠的員工。可以說四點缺一不可，或者某一點特别強。比如一個員工叫張三，他在去年一整年為公司創造了很多價值，并且他年紀輕輕還很有潛力，未來一片光明，為了留住他，公司當然願意給張三加薪。

比如另一個員工李四，雖然說忠誠度有待商榷，但是他給公司創造的價值是其他所有人都無法代替的，為了留住他，公司也會為他加薪。

領導為什麼會願意給你加薪？并不是因為公司規定每年一定要給某個人加薪，而是因為他對于你的未來預期和當下所創造的價值有認可，有期待，所以他願意提前支付薪酬，為未來的你定價。

這就是加薪的内生邏輯。

作為資本家，老闆從來都不會因為你的辛苦而加薪，一定是因為你創造了價值而加薪。

所以，在和老闆提加薪的時候要學會動腦用技巧，可以主動提，但是别因為辛苦了而提，因為你所創造的價值十分獨特，因為你所帶來的結果無可挑剔，你再提出加薪的時候，沒有老闆會拒絕。

當然，這裡要注意一點就是很多人會抱着一種和老闆提加薪，老闆不同意就辭職的心态去提加薪的事情。其實完全沒有必要，對于大多數當下的領導來說，他們也不過是打工人而已，他們也從職場小白經曆過的一切走到了今天。

對于你在職場的大多數訴求，他都懂得。隻不過如今的他位居高位，部門負責人、闆塊負責人、公司負責人等等，他需要對自己所處的位置負責，所以這也讓他需要更多的思考，那對于人力成本來說，就不是那麼輕易加薪的事情。

所以當你和領導提出加薪的時候，領導就是有可能想到如果不同意，也許你會走。這個時候領導需要權衡給你加薪和放你走兩者之間差距在哪裡。

如果他覺得你現在是值錢的，或者你現在是省錢的，再找一個你可能比現在還費錢，那他一定會接受你的加薪請求，如果他覺得再找個你，不僅年輕還更能幹，也許他會直接拒絕你的加薪請求。

但是很多員工好不容易和老闆提起加薪要求的時候，卻總是用以下這種方式：

比如：今年做了好多項目，每天都很辛苦，希望老闆能夠加薪；

今年部門走了一個人，工作量不減反增，希望老闆能夠加薪；

今年業績獲得了提升，盡管我自己的作用不大，但是沒有功勞也有苦勞，希望老闆能夠加薪。

對于以上三個加薪理由，相信沒有老闆會同意你的加薪申請。

為什麼？

因為加薪有技巧，你需要學好。

首先，老闆給你加薪看的是你的确定性；

其次，老闆給你加薪看的是你的未來；

最後，老闆給你加薪看的是你的值錢指數。

确定性就是你的能力展現，你的核心競争力，你的不可替代性，你的稀缺性；而你的未來就是你的成長速度，你的學習能力，你的平時表現；你的值錢指數就是市場上像你這樣有資曆和能力的員工值多少錢。

作為領導，往往會考慮這三點後，再解決你的加薪問題。

所以你就要相應的去提高自己的三個方面，在關鍵時候展現自己的能力和不可替代性，在平時多表現，體現出自己的工作能力和學習能力來。

最後，祝你學好這三個加薪技巧，如願加薪。

參考資料

[1]. 年底加薪指南來了！KERNEL咨詢

[2]. 年底加薪指南 高顔值HR都看 HR範

[3]. 和老闆提加薪，你得這樣做 一天

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