供應商管理對很多企業來說都是一件很重要的事，尤其是當下成本吃緊，企業利潤越來越薄，顯得越來越重要。
供應商管理的目标是留下優質的供應商，淘汰不适合的供應商，同時在過程中，引導和幫助供應商進行改進，共同把事做好，把蛋糕做大。
因此，很多企業認為管理供應商是采購部門的事，跟其它部門沒有什麼關系，事實上非也。
好的供應商管理應當是多維度的，多部門參與的，這種參與不是強制的，而是自發的，簡單地說就是有觸點的，凡是涉及到與該供應商有對接的人都是一個觸點，這個觸點都可以在其工作界面中參與對供應商的管理，其中對供應商的評價就顯得很重要。
例如，這個供應商合作态度、配合度怎麼樣，供貨的貨及時性，供貨的質量、售後服務的響應怎麼樣，使用部門可能更有感受；又如，供應商提交的發票是不是有問題呀、是不是很拖拉，影響财務入賬，成本核算等等财務人員有直觀的感受，由這些人去參與評價供應商是不是會更好呢，而不是由采購部門單方面去評價，往往不全面。
說了這麼多，看似有道理，但是執行起來并不容易，有沒有比較簡便的方法呢？有，其實我們在日常使用的信息系統中就可以巧妙地融入這種管理的理念，比如以下這款系統的設計就别出心裁，在合同款付款審核時，我不僅僅是可以同意還是不同意，我還可以順便完成很多的工作，不用切換工作界面，比如我在底部點【供應商評價】就可以彈出評價窗口，完成評價，收集評價信息，還可以順便看看這個合同有沒有指定過印花稅，财務人員可以順便完成印花稅的管理，非常的方便，這種設計理念就突破了傳統的ERP設計思路和管理模式，在不同的情景下觸發關聯的管理動作。
如下所示：付款單審核界面
如下所示：采招大模塊菜單及主界面：
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