剛剛加班回到家，已近深夜11時。發了朋友圈，有一朋友評論：辛苦了，趙老闆！

敝姓趙，“趙老闆”即指得俺！很開心她如此稱呼!俺喜歡！嘻嘻！

始終，我有一個願景：開一家自己的公司，做一位成功的老闆！許多年來，雖然這想法時強時弱卻終還是在心裡。隻是，時不我待，現已步入不惑之年，這願景距我時近時遠……

曾經，我抛開所有的阻撓，開了家服裝店，算是創業吧。選貨進貨輔貨售貨裡裡外外就我一人。當時沒加盟，貨源不固定，所有的貨都是批發市場上淘來的，徐州、鄭州、濟南、北京等地的批發市場我都去過，然而，每次出去上貨，就想在市場上多轉轉，淘點好貨，可一想到店鋪因我離開還在關門歇業，就一刻不敢耽擱，匆匆選好貨便馬上返回，加上車程有一天一夜時也有一天兩夜時。

經營了一年，舉步維艱，決定放棄。人生中的第一次單打獨鬥的創業，以失敗而告終。後來，自己感歎：當時若有人幫襯着，多好！

結束創業後的當年，我的一位異地的朋友，王姐，邀我跟她一起做家具品牌代理。我倆為此深入地談過，她甚至為與我合作，到了我所在的城市考查市場。我卻未能最終跟她站在同一隊列。

2009年，三線城市某私營企業一員小車駕駛員，月工資1200元，我的同事，男，稱其為張吧。跟他同事不過半年他便跳槽去了另一家企業，為一副總經理專職駕駛員，工資可能稍稍高些，也不過2500元。

不到一年的時間，那家企業出現大變故，原企業經營幾近停止，幾位副總經理們都各自另立山頭，成立了自己的企業。很久，沒有張的任何消息，後來，聽說跟原來負責銷售的另外兩人一起也創辦了自己的生産企業，他是法定代表人。

巧的是，張跳槽去的這家企業我也曾工作過一年，對這家企業的一些情況多少有些知情。幾個副總都是多面手，每人負責一塊領域，技術、生産、銷售一把抓，他們另立公司，要市場有市場，要技術有技術，企業運營很快便能打開局面。而張他們三人，就不好說了。張是駕駛員且剛到企業不久，對産品可能都不怎麼了解，更别提技術和市場了。另外兩人，雖然是老員工，兩人都隻負責銷售，業績平平，對技術及生産，他們沒主抓主管過。這麼樣的三人合夥搞生産型企業，我想創業期初，應該經營得慘慘淡淡吧！

據說幾年來是賺了些錢的。或許是行業行情較好，沒幾年的時間他們也營利了，三人也分紅了，各自小賺了一把吧。

再後來，聽說他的企業被工商局查封——違法冒牌生産，工商執法人員到現場檢查時，他們的工人還在違法生産呢。張，人被扣了，罰款50萬。

合夥之初不知他們有沒有相應的章程明确是三人合夥企業，各自所占比例多少。所有法律責任合夥人可有分擔？但有一點是确定的，企業賺的錢，是三人一起分的，不然，不會合夥這幾年的時間。而張被扣被罰款，兩合夥人是否施以援手了呢？據說沒有，知情者說這幾年張掙得錢全砸在這一把事兒上了。

張的這段創業經曆，聽了讓人不禁唏噓！我隻想說，擇人不善是張的敗筆之一，至于更深刻的領悟，作為一個聽故事的人是體會不出的。然張若能痛定思痛，反思，反醒，總結，吸取，肯定能東山再起！為何如此講？就一點，因他經曆過！失敗過，也必收獲過！

兄和弟兩人合夥創辦了一家塑料膜生産廠，最初的家庭作坊似的小廠經過幾年的經營已初具規模。這幾年，兄家的兒女已長大成人，兒女及兒女的對象也參與到企業管理中，圍繞着企業管理，内部矛盾便越來越多（大多是家庭矛盾），且在不斷升級……

弟感覺長此以往，家則不家，便提出要100萬撤出。

都說“打虎親兄弟，上陣父子兵”，然合夥做生意，親兄弟之間也未得善終，隻得散夥收場。作為當事人，兄弟二人奮鬥多年後的今天，可曾衡量各自的得與失呢？

我作為局外人，估且揣測一二。

對于兄來講：企業初具規模，他的兒女可直接接手企業管理，有了一個起點較高的發展平台，要少奮鬥不知道多少年！現如今，弟退出了，可企業歸兄所有，這麼多年來的合夥，他赢得了這片天地。當初若不與弟合夥創業，他能有今天的局面嗎？

那麼，弟呢？據他說前期投資了很多錢，至于具體投資了多少他沒說，别人也不好細問，為了不上演家人變仇人的悲劇，他估算了企業總資産約300萬，提出要100萬退出。表面看來，弟似乎是失敗者，這幾年，他最終收獲的僅就手裡的100萬元嗎？應該不會。前期投資了多少？經營期間有沒有利潤分配？有沒有拿企業的資金置辦個人名下的資産？不得而知，故不好說他這幾年是虧還是賺（單從經濟層面講）。權衡之下，弟退出，最終選擇了保留住親情。

聽到太多太多的反面例子，大多都是合夥後翻臉的。我認為很大程度是受個人見識所限、受層次高度所限，那些成功的合夥案例不曾有機會聽聞罷，但我相信，肯定有，而且決不是個例！

合夥的買賣真得做不得麼？

既為合夥，就得求同存異，各取所長，單獨的一個人，與兩個合夥人，不是單純的1 1=2，而是1 1＞（遠大于）2。兩害相較取其輕，兩利相較取其重，各人所異，關鍵看你如何取舍！

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