年底獎金發放方案?總經理：今天召集大家開會，主要是研究一件事，就是公司科研部的王伯幹同志發明了一個技術創新，在總公司推廣，取得了巨大的經濟效益，總公司為此獎勵了一百萬，錢已下撥到我們公司了，看怎樣發放的問題，大家議一下，各方面都要考慮周全，我來為大家科普一下關于年底獎金發放方案?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

年底獎金發放方案

總經理：今天召集大家開會，主要是研究一件事，就是公司科研部的王伯幹同志發明了一個技術創新，在總公司推廣，取得了巨大的經濟效益，總公司為此獎勵了一百萬，錢已下撥到我們公司了，看怎樣發放的問題，大家議一下，各方面都要考慮周全。

郭副總：作為王伯幹同志的分管領導，我先談一下。王佰幹同志非常聰明好學肯鑽研，結合工作實踐，搞了這個技術創新，在總公司推廣，産生了巨大經濟效益，為我公司赢得了聲譽，建議拿五十萬獎勵他，其它作為公司的獎金。

總經理：張副總，你是管人事的領導，你的意見呢，要考慮全面喲。

張副總：總經理說得對，必須要考慮全面。王伯幹同志是在總經理的正确領導下和公司班子成員的大力支持下才取得這個成績的，正确領導是第一位的，不然也不會取得這個成績，對王伯幹同志也要獎勵，但更多的是精神鼓勵，因為他還有很大的成長空間，他會理解并感謝組織的決定的。建議這筆獎金五十萬用來獎勵班子成員，其中總經理十萬，其它八個班子成員一人五萬。其餘五十萬獎勵包括王伯幹同志在内的公司所有員工。

總經理：劉副總，你是分管行政的副總，你的意見呢？

劉副總：我覺得張副總說得很全面，考慮得也很周全。這是最妥的一個分配方案。

總經理：其他副總呢？

若幹副總：這都是在總經理正确領導下取得的，我們同意張副總這個意見。

總經理：郭副總，其他班子成員都發表了意見，作為分管，你還有意見嗎？

郭副總：我…，我沒有意見了。

總經理：剛才經過民主商議，大家都發表了很好的意見，我都同意。現在大家發表一下對剩下五十萬的分配意見。

郭副總：确實要從全局考慮，建議給王伯幹同志十萬元，公司其他同志再平分餘下的四十萬。

總經理：張副總，你的意見呢？

張副總：郭副總的建議确實很有道理，但容易在公司其它同志中産生不良反應和不良情緒，因為工作都是分工協作的，王伯幹還有部門領導，還有部門其他同志的協作，不然也幹不出來。

劉副總插話：确實也是這樣的，王伯幹同志在技術創新期間，經常加夜班，行政部門的同志還經常幫他開辦公室大門，好象還給他送水到辦公室。

李副總：對了，他還多次到我分管的圖書室借過技術學習資料。

高副總：也是，他還與我的部下進行過技術探讨。

總經理：張副總，你繼續說。

張副總：因此，任何成績，不管是創新還是科研成果，都離不開團結協作配合。我建議剩餘的五十萬，獎勵王佰幹同志一萬元，其他中層幹部也是一萬元，因為離開了中層幹部的領導，下面的同志也不會做出這麼好的成績，同時公司的決策也推行不下去。這就去了二十萬，剩下三十萬，除了領導、中層幹部和王伯幹同志，全公司一百個員工，每人三千元。哦，對了，還應給王伯幹同志授個獎狀，表彰他做出了這麼大的貢獻，讓其他同志看到差距，從而正視差距，向先進學習。

總經理：郭副總，你的意見呢？

郭副總：這…。張總确實考慮得周全一些，我同意。

總經理：張副總的建議非常好，既肯定了王佰幹同志的貢獻，予以了重獎，又兼顧了方方面面，同時又是對全體員工的激勵，讓普通員工看到了與王伯幹同志的差距。特别要指出的，王伯幹還有很大潛力，物資獎勵固然重要，但精神獎勵才是更大的獎勵。

好，今天這個會充分發揚了民主。大家如果沒有其他意見，就按這個定了執行。散會！

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