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問渠哪得清如許的渠是什麼意思

“機構合并、人員整合、資源集聚……”在實施國企改革3年行動中，婺源紮實推進國企戰略性重組、專業化整合，全力打赢國企改革攻堅戰，形成以婺投集團為龍頭的國企矩陣，産生了良好的經濟社會效益，為“建設中國最美鄉村、勇當綠色崛起先鋒”貢獻了更大力量，達到預期效果。

婺源提高政治站位，抓好國資國企改革各項工作，制定出台《婺源縣深化國資國企改革工作方案》，成立以縣委書記任組長、縣長任第一副組長、常務副縣長任常務副組長的縣屬國有企業深化改革工作領導小組，周密研究部署，挂圖調度推動，層層壓實責任，不斷提高國有經濟競争力和放大國有資本功能。同時，以高質量黨建引領國企改革3年行動，強化國有企業黨組織建設，促進黨建工作與生産經營深度融合。實施“黨建 企業轉型”“黨建 綠色發展”“黨建 景區”“黨建 民生福祉”等工程，把支部建在項目上、把黨旗立在基層一線，全面壓實國有企業從嚴治黨主體責任，健全完善廉政風險防控機制，推動全面從嚴治黨向縱深發展，打造“廉潔國企”，促進了黨建責任制和生産經營責任制有效聯動，達到了“放活 管好”的良好效果。

如今，通過深化國資國企改革創新，婺源取得了從“0 N”到“1 5 1”的改革顯著成果。即從過去的無主心骨、各行業各部門各管一塊的“0 N”，發展到如今以婺投集團為核心，重組城投、建工、市政、綠投、産投等5個婺投集團子公司，加上縣文旅集團，形成了“1 5 1”的國資國企改革發展新局面。

為了讓國企吃上改革“定心丸”，一心一意幹事業，全心全意謀發展，婺源出台《國有企業重大事項報告制度》《婺源縣投資發展集團有限責任公司負責人薪酬管理改革試行辦法》等文件，有序推進國資國企改革工作，促進國有資本保值增值。

如今，通過深化國資國企改革創新3年行動，堅持把“廉潔國企”建設貫穿到縣屬國有企業改革發展全過程，婺源推進了國有企業健康有序發展，做大做強做優了國有經濟，激活了國企“一池活水”，推動經濟社會發展邁上了新台階。

文/江西營商全媒體記者許佳慧

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