銷售進度緩慢，庫存積壓嚴重，相信這是大多數中小企業不想面對的難題。企業成本每天增加，但銷售不景氣，倉庫貨物堆積如山，企業生産經營壓力增大，管理者受苦。人們面對風險時常說有準備，但準備過于充分，庫存積壓對企業來說不是好現象，長期以來，必然會影響公司的銷售情況，不能及時有效解決，會導緻公司損失，影響公司的經濟效益和發展。
很多中小企業基本上都用倉儲管理軟件來解決這個問題，但這些還不夠。除此之外，他們還可以改善日常的員工管理和倉庫管理，以解決庫存積壓的問題。
企業該如何解決庫存積壓的問題呢？
一． 加強采購人員管理
在企業的組織架構中，采購部門決定了銷售情況以及庫存情況。庫存積壓的有部分原因則是企業在采購方面出現了問題，比如說采購數量和方向的影響、庫存浪費等，這些都是影響企業庫存的重要因素。企業可通過加強采購部門的管理，解決部分庫存積壓問題，由于庫存積壓涉及的部門、因素較多，所以倉庫管理系統的使用也是有必要的。
二． 提高倉庫管理準确性
如果庫存在生産采購時，由于數據的錯誤記錄，導緻部分庫存未能及時處理，這也是庫存積壓的原因之一。所以解決該問題的首要關鍵在于倉庫數據一定要記錄詳細準确，并且不要遺失或者錯過任意部分的數據，否則部分庫存滞留積壓，就會給企業帶來損失。
三． 合理評估銷售預期
一般來說，企業在采購庫存商品時，會結合企業的銷售情況進行每一筆采購進行評估決策，保證庫存商品能夠及時有效的銷售，為企業創造經濟效益，反之決策失誤、采購浪費的情況下就會導緻商品庫存滞留，影響企業的整個一年的發展計劃。
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