大美兒童世界旨在為家庭提供個性化的親子服務，擁有全球化的旅遊視野、建立智能化的社交關系、創新相互連接的大數據系統，向社會倡導“簡單有趣、親切自然、寓教于樂”的價值觀，“為廣大家庭提供專屬、專業、專有的親子空間”是大美兒童世界的企業使命。

大美兒童世界聚焦為城市新中産階層2-9歲兒童及家庭提供短途親子度假服務，園區内有遊樂設備、親子酒店、親子餐廳等配套設施。主要解決目前家庭親子消費普遍存在的三個痛點：“去哪玩”、“怎麼玩”、“和誰玩”。對應這三個痛點，大美兒童世界從服務上做到了“一價全包”、從産品上做到了“寓教于樂”，總的來說它是兒童遊樂場的升級版，重新定義了親子樂園。

肖述濤是大美兒童世界的創始人表示，：“我出生在農村，三十多年前，我的童年沒有色彩斑斓的玩具，卻有幹淨的綠樹、布滿田間的野花、撲面的泥濘土香；我沒有坐過過山車，卻能看見明媚的星星，聽嗡嗡的蜜蜂聲，看流光飛螢，總忘不掉那月下清晰的故鄉面容。

現如今在越發混沌而忙碌的城市裡，空間越來越局促，孩子們有家無園。我們的下一代，正在試圖從圖片中找尋什麼是蜜蜂，他們的認知和想象力在逐步蛻化甚至缺失，他們離自然越來越遙遠。”而這才是大美兒童世界創立的初衷。

2008年，肖述濤和衆多大學畢業生一樣開始了北漂之旅。從北京大學光華管理學院畢業後，他曾涉足工程建築、物業管理等領域，創業的契機始于一次逛家樂福的經曆。2008年，北京家樂福通州店賣場裡出現了不少閑置的商業物業空間。

就已經入駐賣場的加盟門店來說，面向兒童的品類幾乎沒有，但賣場及周邊的很大一部分客流實際上都是兒童。 肖述濤很快租下了通州家樂福裡的空置區域，這塊看似在不假思索中成型的空間約有3000多平方米，集遊樂、零售與教育三種功能于一身。

這種試圖将多種兒童業态集中起來的線下實體後來被稱為兒童商業綜合體，主要包括位于購物中心内的兒童商業城和戶外的主題公園兩種形态。從2010年左右起，兒童商業綜合體逐漸成為國内兒童消費市場的潮流之一。肖述濤的“無心插柳”成就了大美兒童世界小步快跑的先發優勢。到2014年頂峰時，大美兒童世界在全國有9個園區。

在經曆了快速發展和轉型的陣痛之後，大美兒童世界的産品落腳點最終定在親子關系上，從家庭周末短途出遊的場景切入，以親子度假中心為承載體。肖述濤再次踏入一片廣闊且漲勢良好的市場中。《2017驢媽媽親子遊白皮書》顯示，國内近一半家庭選擇自駕出行，且出行頻次較高；預計到2018年底，國内親子遊市場的規模可達500億元。

北京稻香湖景酒店成為大美兒童世界轉型後的第一個合作夥伴，酒店提供場地，肖述濤和團隊負責空間改造及運營。肖述濤用“一價全包”的思路來做空間規劃，大美兒童世界涵蓋無動力設施樂園、親子酒店、親子餐廳、親子劇場、親子營地等多種空間類型。

在大美兒童世界，所有遊樂設施都不靠電力驅動：将竹管挖了幾個孔插在地裡，起風時就可以讓孩子聽見風吹響笛子的聲音；2萬多個廢棄的輪胎被做成了看台座椅；緩坡下方順勢挖出一個人造洞穴，以滿足孩子鑽山洞的好奇。

最後肖述濤表示，“孩子們，正在逐漸地失去他們的故鄉文化。

我一直在思考，如何造一座園，隻為駐守兒童的邊界，留駐孩子們的根。自然，傳統，簡單，有趣，這便是大美兒童世界，不插電，原鄉原創，屬于我們每一個人。”我們在此也祝願大美兒童世界可以為更多的家庭、更多的兒童帶來歡樂。

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