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安踏運動鞋董事長

生活 更新时间:2024-11-23 08:46:22

安踏運動鞋董事長?新華社北京9月7日電題:“安踏登頂,體育冷熱”的背後,今天小編就來聊一聊關于安踏運動鞋董事長?接下來我們就一起去研究一下吧!

安踏運動鞋董事長(體育安踏登頂)1

安踏運動鞋董事長

新華社北京9月7日電題:“安踏登頂,體育冷熱”的背後

——訪中國體育用品業聯合會副主席兼秘書長羅傑

新華社記者李麗

不久前,安踏披露2022中期業績報告,上半年營收同比增長13.8%至259.65億元,首次取代耐克成為中國運動品牌市場份額第一,成為整個體育産業的最大亮點。

也是在不久前,鑒于疫情影響,體育被增加為可階段性緩繳社保費的“特困行業”之一。運動鞋服形勢大好,但賽事服務、體育培訓等體育服務業面臨較大挑戰。

就當前行業一些焦點現象和整體冷熱不均,中國體育用品業聯合會副主席兼秘書長羅傑日前表示,兩件事當然各有其原因,但如果整體來看,可能反映了在疫情、消費心理、體育文化等因素的綜合作用下,國内消費者的消費習慣和消費場景正在發生巨大的變化和轉移。

對于安踏“登頂”,羅傑覺得行業内早有預判。“中國年輕消費者的消費心理跟老一輩不同。我們那時候認為穿耐克、阿迪,代表了一種很潮的生活方式,而年輕消費者是互聯網思維,更加平視西方和西方文化,更有文化自信。”

他認為,早在2018年“國潮”風靡開始,國貨崛起就已露端倪,背後深層次的原因,是國貨品質提升、擁有更高性價比,年輕消費者的民族自信心不斷增長,這是國貨崛起的“内功”。

除了“内功”,國貨的逆襲也有很多綜合因素。

在安踏公布财報前一天,阿迪達斯首席執行官羅思德提前三年“下崗”。他離職前的公開表态“我們在中國犯了錯誤”一度沖上微博熱搜。他還進一步總結道:“我們不夠了解(中國)消費者。”

疫情的沖擊,也加重了國際大牌在中國市場的“水土不服”。羅傑認為,國内電子商務發展迅速,提供了更優越的線上銷售渠道,因此疫情下中國企業“網感”普遍更好,及時化危為機。再加上北京冬奧會的紅利,此消彼長,安踏的登頂也就水到渠成。

而業内也普遍認為,安踏的亮眼成績單中,也存在利潤率降低,多品牌策略下斐樂等高端品牌業績下滑等問題。此外,民族品牌在科技研發、國際影響力上仍有發力空間。

運動鞋服一枝獨秀,但體育行業整體冷熱不均。三個多月前,人力資源和社會保障部等四部門聯合發布《關于擴大階段性緩繳社會保險費政策實施範圍等問題的通知》,體育成為17個新增特困行業之一。

羅傑表示,政府及時出台措施,有助于提振整個體育市場,安踏的登頂已經說明了中國市場的消費潛力,因此整體應對市場保持信心。“9月16日将在廈門開幕的體博會兩度延期,但最終成行,還有很多企業參展,本身還是反映了行業的信心。”

他認為,疫情之所以對體育行業造成沖擊,反映了運動還沒有真正成為中國人生活的必需品,也意味着讓體育成為一種生活方式任重道遠,需要整個行業一起深耕。

但另一方面,市場也給出了很多積極的信号,比如平日被定位為小衆體育的飛盤、露營、陸沖和自行車,突然流行起來,甚至出現了任意價位的自行車都一車難求的情況。

羅傑覺得,這說明運動和消費需求是客觀存在的,但疫情等的影響,讓消費習慣和場景發生了轉移。當長距離的旅行、路跑無法進行,人們就轉向了可以相對近距離進行的自行車、飛盤等,以滿足自身的運動、娛樂和社交需求。因此,企業應該積極挖掘市場環境變化中産生的新消費需求。

也許當疫情過去,生産生活恢複正常節奏,這些現在“出圈”的小衆項目又會重新回歸固有的“朋友圈”。因此,羅傑也提醒尚未入局的企業要理智判斷,要分清市場的短暫熱潮和長期趨勢。

但同時,這也說明小衆項目存在擴大人群基數的潛力,從業者要做的是利用好這一契機,降低項目門檻,努力提升消費體驗,争取留住那些或許是因為跟風而短暫入圈的潛在愛好者。

以自行車運動為例,有關方面曾與中國體育用品業聯合會聯系,探讨打造自行車旅遊驿站的可行性。羅傑給出的建議是,要真正深入這個項目,多了解騎行愛好者出行的“痛點”,比如多遠需要設驿站,驿站要提供哪些服務,包括聯合項目協會定期發布精品騎行路線等,這些都要從真實的市場需求出發,切實降低騎行門檻,提升運動體驗。

疫情也讓數字化的浪潮更加迅猛。羅傑認為,比起服務業的數字化,制造業的數字化更是重中之重。線上消費是很重要的一環,但不能隻停留在直播帶貨,還是要以市場驅動為導向,利用新技術釋放消費潛能,為日後建立大數據庫奠定基礎。

鑒于此,即将在廈門舉行的第40屆體博會,将首次舉辦中國數字體育産業高峰論壇,話題涵蓋數字體育經濟、相關政策、數字體育與校園的融合、北京冬奧會數字體育科技産品解析、數字産品創新開發等,還将在業内首次發布《中國數字體育洞察報告》。

羅傑總結,近期體育産業的熱點現象,都說明了消費習慣和場景在短期和長期因素影響下的變化和轉移。行業相關各方要攜起手來,對市場變化保持敏感,挖掘變化中新的消費需求,更要重視數字賦能,修煉好内功,積極應對困難。(完)

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