erp工作三年前景?問：朋友剛在一家小工廠做總經理，他喜歡ERP，但是，這間工廠客戶隻有很少的幾個跨國公司，産品也隻有幾種，物料品種少，供應商也隻有幾個，生産銷售一直很穩定，公司同事認為沒有必要上ERP 請教各位高手，給出點主意吧，謝謝!，現在小編就來說說關于erp工作三年前景?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

erp工作三年前景

問：

朋友剛在一家小工廠做總經理，他喜歡ERP，但是，這間工廠客戶隻有很少的幾個跨國公司，産品也隻有幾種，物料品種少，供應商也隻有幾個，生産銷售一直很穩定，公司同事認為沒有必要上ERP。 請教各位高手，給出點主意吧，謝謝!

答：

以我的實踐經驗：小工廠用個财務軟件做賬外加一個進銷存軟件足矣。

ERP用不起、沒有用、不适用、人員做不了等。

不要聽人家忽悠：沒在小企業用過、沒有小企業失敗成功案列不要發言;給那些大多無用或失敗的小公司推銷ERP的事後大多挨罵。

一般中小企業搞信息化一般也就是ERP或SAP。

應從民營企業内部資源整合的角度考慮，沒有整合資源打算的老闆不會重視财務信息化建設的。

企業是一個循環體，每個崗位、每個部門都不是孤立的、靜止的，而是彼此有聯系的、是運動的。供需鍊上有物流、資金流、信息流、增值流、工作流五種基本“流”在流動。這樣一個循環體其流動路徑越順暢速度越快效益越高;反之，如路徑堵塞或割裂便會出現渦流甚至癱瘓。要保證路徑順暢就要有嚴格的管理制度打基礎，還要具備有效的監督與激勵機制來保駕護航。這需要内功、需要磨合、需要積累，需要升華。我們的民營企業大都是在經濟轉型期成長起來的，許多企業人員流動性大，員工缺少責任心與事業心，部門之間扯皮嚴重，信息孤島比比皆是。有的企業做到一定規模也拿不出一本象模象樣的制度彙編，即使抄襲來一套執行起來也顯得那麼蒼白無力。翻開大型國營企業當年的制度彙編都會發現目标非常明确、流程非常清晰、制度非常嚴謹，這一點民營企業應該作為很好的借鑒。

崗位責任的落實、部門之間的協作說起來并不困難，做起來卻各有盤算，多一事不如少一事。

有位老闆意識到自己的企業在内部管理上存在問題，幾經整頓屢不見效，便“空降”了一位财務副總負責内部管理的整改，老闆很支持，部門負責人在協調會上也都積極響應。經過了解該企業部門之間的數據傳遞基本是無效的，财務核算結果嚴重不實。于是，新來的副總決定先從部門之間定期核對帳目開始做起，文件發了，會議開了，要求講了，真正行動起來卻總是節外生枝。

于是便出現正反兩方面的版本，改革派：對帳是最基本的工作要求，有什麼問題可以講出來，需要協調的就協調，需要改進的就改進;保守派：以前這些工作都做了，現在楞是要雞蛋裡挑骨頭，逼得人家都沒法幹了!再這樣下去人都走淨了!

一個企業有多少人懂得部門之間數據傳遞的邏輯關系?即便是懂得如不親手經辦又有誰能見證?這些問題如何向老闆解釋?說得粗略了未必管用，說得專業了未必有時間聽。

随着信息時代的到來IT技術徹底改變了人們的生活，因而企業的管理思想和管理技術也必須與時俱進，否則難以湧入時代的潮流。理所當然應該是企業管理信息化。

提到企業管理信息化就不得不提到ERP(企業資源計劃系統)，ERP是對企業物流、資金流、信息流、增值流、工作流進行一體化管理的軟件系統，其核心思想是實現對整個“供應鍊”的管理，它跨越多個部門甚至多個企業實現信息集成，為企業決策建立完善的數據體系和信息共享機制。在企業内部将采購、庫存、制造、銷售、運輸、财務等經營活動各個環節的各種數據根據業務流程的自身規律與邏輯關系以及管理層的相關要求集成起來，通過系統的集成效益使得部門之間的扯皮大量減少，跨越部門的流程清晰可見，不再留有縫隙，消除信息孤島，使企業管理有序而規範。ERP當中使用頻率極高的詞彙是“集成、集成、集成”，“系統、系統、系統”。

我的經驗教訓是：ERP是個好東西。但同我們正在成長中的民營企業在文化背景、應用深度等方面都存在很大的差異，但這并不意味着我們的民營企業不能實施ERP，将ERP裁剪運用靈活組裝并與企業的管理流程有機對接是一門管理藝術，也是民營企業提升管理水平的法寶;但大多民企做不到這點，ERP基本等于财務做賬軟件用。

ERP帶給企業的不僅僅是管理技術，更重要的是管理理念。私企過高的失敗率讓我們在這方面應該進行深刻的反思。堅持ERP科學嚴謹的管理風格，ERP才會在更多的企業綻放光彩。

理念跟不上，技術用不上。理念超前，技術在後。

要想搞企業信息化，首先要理念現代化，因隻有理念創新，才能夠财務創新，财務信息化才會上下重視，實現自身價值。

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