職場中，離職交接是常見事，對此，接手的人非常擔心交接不夠徹底，導緻後續的問題發生。這裡就是一個問題，做離職交接時，你會做到毫無保留。在這這篇文章，我們随機抽取10名同事進行采訪，他們中7人表示無法做到這一點。背後的原因竟然是這樣的。

為什麼大家不願意毫無保留的交接，大家闡述起來有幾點：

有的員工工作交接後，他費心把所有資料進行打包，并把問題、聯系人、文檔說明與交接者進行詳細闡述，可謂事無巨細，但是，他得到的消息是，他的繼任者對自己領導表示好些工作沒有交接，其本人開展工作比較困難。當然，如果是從這家企業的，還好，眼不見心不煩。但是，若隻是在一個企業内部工作輪換呢。特别堵心。于是，在以後的工作交接中，一朝被蛇咬三年怕井繩的心理作祟，把該交代的交代，也不會事無巨細的交接。

針對此等情況，本編也未覺得有什麼不對，隻要不是刻意隐瞞，把相關未經事宜、崗位職責和相關文檔給對方即可，并保留一段時間的接受咨詢的時間。

職場中因工作交接背黑鍋的情況不在少數，除情況1中描述的被打了小報告的，還有以下情況：你提供了曾經做的材料，被接手人使用，一旦被領導批評，就說前任的材料；你個人做的材料可能還存在問題，他拿這個作為“藍本”，踩你的肩膀上去。

千萬不用懷疑，無論員工交接，還是管理者交接，鮮有接手人按前任既定方法行事，從表面看，每個人均有各人行事方式。實則出于利益考慮，職場人根本不願意按前任方案來，希望作出自己的業績，即便前任是正确無比的，大部分職場人也會選擇漠視、調整和删除等方式，更有甚者對前任方案在各種場合進行诋毀抱怨。

雖然我們知道這些人突破了底線，但是這樣的常态不正在我們身邊時刻發生嗎？

這也是很多企業經常人員調整對運營不利的主要原因，每個人都要刷存在感，而忽視前面做出工作的延續性，一直在重啟的路上，再好的企業也禁不住折騰。

當然也有順當交接的情況，接手人謙虛好問學習，或者與自己自身私人關系就不錯，多交接一點沒有關系，對工作中存在的問題也可以适當提醒，哪些合作商存在問題？部門之間協調還有哪些注意的？這工作本身還有一些需要關注的點？雖然可能接手人未必按你的意思落實實施，但是基于兩人和諧的關系，進行托底也是可以的。

除了以上三種情況，交接中也需注意：

——不在交接中點評領導工作問題；

——太有情有義了，交接中把自己工作漏洞告訴對方，這純屬自己給自己找事；

——要做交接清單在第三方的證明下簽字确認，千萬别一個郵件發送或U盤遞送就結束；

——把私人信息留在公辦電腦上交接（離職時這一點尤其重要，最好把辦公文檔和私人文檔分别複制出來，再把電腦格式化，畢竟你也未必記得電腦上有多少私人文檔）。

職場是個江湖，交接是個人性和底線試金石，謹慎為之不為過。

對此，大家有何補充意見呢？

歡迎@藍胖說說交流聊聊職場上的事。

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