Ratingdog内部信更好的我們?各位童鞋好，刹那之間，一年的時光已匆匆而過，很高興又有很多新童鞋加入我們去年彼時，Raingdog和大家分享的是你們，今年此時Raingdog想和大家說說我們的組織、管理與文化，接下來我們就來聊聊關于Ratingdog内部信更好的我們?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

Ratingdog内部信更好的我們

各位童鞋好，

刹那之間，一年的時光已匆匆而過，很高興又有很多新童鞋加入我們！去年彼時，Raingdog和大家分享的是你們，今年此時Raingdog想和大家說說我們的組織、管理與文化。

我們的組織

公司本質的是人 文化 管理 産品的結合，核心是基于人、團隊文化和管理制度塑造的組織；對于科技公司而言，産品力更多是組織能力的溢出。成立至今，Ratingdog一直沒有放棄思考我們需要塑造什麼樣的組織？

研究型組織：作為一家研究驅動型科技公司，Ratingdog首先是一個學習型組織；組織面對的外界更多是未知和動态的，因此組織需要很強的學習能力。同時，研究型組織是個複雜組織，管理難度遠超規模大很多的制造型組織；組織内的每一個人更像是自我管理者（知識、情緒和時間），最終脫穎而出的肯定是主動學習和創造力最強的。隻有持續提升組織的學習力，我們才能最終在競争中存活下來。

進化型組織：童鞋們以後可能經常會被問到，“你們是一家什麼公司？”目前為止，Ratingdog似乎是一家咨詢公司，再看一看，好像又是一家數據公司，再過一段時間，也許我們越來越像一家科技公司。概而言之，RD是一家持續進化中的組織，未來組織的邊界将無法被簡單定義。大家很多剛剛開啟職業生涯，并且感受到了大環境的内卷，但身處進化型組織，随着組織邊界的擴張和職能的增加，大家都有足夠的空間去選擇，去定義自己的未來，讓我們用組織的擴張去對抗環境的内卷。

複合型組織：作為一家新興的金融科技公司，未來Ratingdog會有互聯網背景的小夥伴加入；盡管金額和互聯網/科技會有一定鍊接，但大家更多分屬不同的文化圈層，要實現融合并非易事；Ratingdog未來的壯大肯定離不開金融和互聯網/科技的真正融合，打造出真正的複合型組織。

我們的管理

擁抱年輕人&擁抱優秀的人：如今，科技正在快速的重塑很多行業，金融也不例外，但到底如何擁抱科技、重塑行業生态遠未清晰可見。Ratingdog雖然依稀見到了遠方的燈塔，然而路徑尚處于朦胧之中，但我們相信未來是年輕人創造的，因此Ratingdog會積極擁抱年輕人去感知時代的脈搏。同時，我們持續歡迎更多優秀小夥伴的加入，以提升組織的人才密度；我們希望幫助你們每個人能用你們的天賦和優點去定義你們自己，在你們擅長的領域，你們都是TOP 10%乃至TOP 1%的人，唯專業和與衆不同讓你們無可替代。

被動管理&自主管理：很多小夥伴加入的初期感覺到的是被動管理，形式上更多體現為項目/課題驅動，但随着大家逐漸成長為一名成熟的分析師，我們希望未來更多以自主管理為主，形式上更多體現為價值驅動，大家在自己的職責範圍内去定義你所負責的領域，我們不希望大家是“工具人”角色，而更多的是能打仗的“軍官”。

壓力管理：幾乎所有人在加入公司之後都面臨了各種各樣的壓力，這是我們通常的一種管理方式，Ratingdog希望每位童鞋能夠适應和坦然面對各類壓力，某種程度上大家遭遇的内部壓力隻是一種“軍事演習”，這會幫助大家在真正面對市場壓力的時候能夠從容應對，壓力是每個人成長無法回避的阻礙！

我們的文化

平等、開放、包容：經濟類研究很多時候沒有唯一的客觀答案，更多是基于特定假設、立場的主觀結論，研究提供的隻是通往未來的若幹可能路徑；未來是充滿不确定的，我們需要坦然接受認知邊界和盲區，基于此，Ratingdog希望大家平時的工作中就專業問題的讨論需要秉持平等、開發、包容的文化，通過持續複盤、不停反思去持續精進研究能力。

同理心：利他是我們組織的核心價值觀，組織内的每一位童鞋都應該抱有同理心，我們始終相信隻有成就客戶才能成就我們自己，隻有成就身邊人才能成就自身，Ratingdog不希望組織内部蔓延自我為中心的思想，而更多是為他人着想，回報是我們正确做事的自然結果而不是目标。

以上是Ratingdog想和大家分享的，最後再次感謝每一位過往的付出，我們堅信：更好的我們，更好的你們！！！

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