高瞻遠矚有什麼含義?1966年，32歲的小約翰·萬豪子承父業，出任萬豪總經理新官上任的小約翰顯得信心滿滿，表示希望有朝一日，他從父親那裡繼承的公司也會像豪生一樣成功，我來為大家講解一下關于高瞻遠矚有什麼含義?跟着小編一起來看一看吧!

高瞻遠矚有什麼含義

1966年，32歲的小約翰·萬豪子承父業，出任萬豪總經理。新官上任的小約翰顯得信心滿滿，表示希望有朝一日，他從父親那裡繼承的公司也會像豪生一樣成功。

自此，萬豪進入快速發展期，成為酒店業翹楚。到1981年，萬豪家族開設的酒店（包括加盟）數量已超過100家，到1985年甚至遠遠超過豪生（規模是其7倍之多）。

當時，豪生和萬豪最大的不同，就是拒絕為特定市場區域的餐廳和旅館投資，過度注重成本控制、效率和短期财務目标，最後發現自己“走向衰敗”。相形之下，萬豪即使處在經濟衰退之中也仍然繼續為未來投資。

1979年，帝國公司買下豪生，6年後，又以不到收購價格的一半賣掉它。帝國公司一位經理人解釋其中原因：“高利潤是虛假的，公司忽略再投資，是靠着壓榨人力、項目，靠着不肯更新省下一角一分，靠着不再繼續投資，在業務上壓榨出利益。”

越是艱難的時刻，往往越考驗管理層的決心與魄力，是否未雨綢缪，将直接決定未來公司的上限。

國内互聯網也有一個對應的例子——鬥魚。

不久前，鬥魚發布了2021年四季度及全年财報，其中，2021年鬥魚實現營收91.65億元，同比下降4.55%，且淨虧損高達6.2億元，市值也從去年最高66億美金跌到4月隻剩5.29億，付費用戶的下降也是令人觸目驚心，不過如今的局面其實在幾年前就已埋下禍根。

2016年，鬥魚的負責人由張文明變成陳少傑，前者從創始人兼CEO變成聯合創始人、聯席CEO，并卸任總經理；後者則擔任董事長和總經理兩個職位。這是鬥魚聯席CEO的開始，二者關于公司未來發展方向的分歧也由此展開。

2016年張文明希望處于長期虧損的鬥魚發展泛娛樂，覆蓋到到美食、音樂等領域，去解決燒錢下鬥魚的健康發展問題。而陳少傑對秀場直播并不感冒，更希望鬥魚始終是一個遊戲直播平台，即便是多領域發展也依然是以遊戲為重。

最終的結果則是鬥魚喪失了擴展成為UGC視頻直播平台的絕佳機會，平台隻能死抱着直播業務，每天考慮的都是拴住主播與工會，不會考慮外部環境的變化。很快，抖音、快手等短視頻平台就憑借更高的信息密度與吸引力強勢崛起，侵占了大量直播平台的市場份額與用戶使用時長。

到2021年，由于用戶留存的不利，鬥魚被迫采用選擇性的賽事采買策略，連遊戲直播最大的流量入口——大型賽事都丢掉了。“大型賽事是完全沉浸式的體驗，用戶和主播的互動變少，反而影響了付費意願。我們希望通過創新的運營手段來改善投資回報率。”鬥魚管理層在晚間的電話會議的表态基本表明了公司已經完全放棄了用戶增量的可能性，最終公司的結局也就不難預料了。

“物競天擇，适者生存。”如果不能未雨綢缪，任何公司都可能陷入思維僵化的囹圄，曾經的微軟、百度都曾經以為可以永遠地躺在功勞簿上，卻紛紛錯過了移動互聯網的機遇，就連騰訊都難以應對字節系的沖擊。

從這個角度看，時間真是一切的殺手，熵增的過程終是不可逆。這種熵增産生于企業的各種内部矛盾中，企業要想生成用于抵消熵增的負熵，則必須通過制度、變革，激活組織與人的競争與活力，管理層格局的重要性就在此時顯現。

夢想是生命精彩的“因”，心态是人生成功的“道”，學習是成就人生的“術”。人生如是，企業亦如是。

（文/卡卡）

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!