美團上市後的盈利?9月20日，随着一聲鐘響，美團在港交所正式挂牌至此，三大新興互聯網企業MMP（美團、小米、拼多多）正式步入上市公司行列，下面我們就來說一說關于美團上市後的盈利?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
9月20日，随着一聲鐘響，美團在港交所正式挂牌。至此，三大新興互聯網企業MMP（美團、小米、拼多多）正式步入上市公司行列！
這意味着，繼BAT後，MMP的中國新互聯網格局正式形成，成為另一張中國互聯網名片，更意味着中國土生土長的創新已經走向世界。
沒錯！那個曾經被譽為“創業者面前的三座大山”的BAT，今天終于成功被MMP所跨過，這也側面表達了：彎道超車的MMP更具殺傷力。
無論是小米、美團，還是拼多多，他們的成功在世界範圍内都是找不到商業模闆的，但卻又都有一個共同點——從人的價值出發。
先看以團購起家的美團，近年來不斷在生态領域擴張，酒店、外賣、網約車、小象生鮮......，幾乎所有有人的領域，美團都要去插一腳，即使面對阿裡這樣的巨頭，它也毫不客氣。
但仔細一看，原來美團所作的就是圍繞消費者搭建一個集出行、美食、遊玩的生活平台，經過幾年的努力，自身已經成長為行業佼佼者。
同樣，小米的崛起，也有點正面剛京東的意思。原本隻是賣手機，後來還要進攻IOT領域，智能電視、平闆電腦、電飯煲等3C産品，小米商城越來越像京東。
但小米利用手機為支點，對家居智能設備配套，為消費者打造了一個智能家居生态，看來更會抓住人心。
對拼多多來說，它的成長更是“彎道超車”中的典範。
其獨特的C2M（客戶對工廠）模式徹底将“中間商賺差價”的傳統電商中的難題解決了，消費者可以以更便宜的價格買到更優質的産品，而工廠也可以以更具性價比的價格出售産品。
不僅如此，拼多多更釜底抽薪地解決了電商接近不了農戶，品牌下沉不到農村，農産品由于離散化生産無法大規模出山的難題。
還有不容忽視的一點就是，拼多多上參與砍價的商品，通常是需求旺盛、使用頻次高的商品，這也是貼合了人們“向下好省”的心态。
不難看出，MMP雖然是在不同領域彎道超車，但所做的事都是從人的價值出發，對人個性化的需求的精準匹配，通過人的需求，重新定義商品、供應鍊和服務的價值。
它們的成功，也更說明了，即使在在看似壟斷的互聯網江湖，隻要找對方向，後來者依舊有居上的機會。今天MMP全部完成上市，一切或許才剛剛開始！
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