企業管培生制度究竟是怎麼執行的？對員工利弊端有哪些？

參與：冷芸時尚5群群友

時間：2022年2月5日

莊主：Becky–蘇州–供應鍊

▼ 以下的冷芸時尚圈讨論是就行業問題的讨論及總結。這些分享屬于集體智慧的結晶。（它們并不代表冷芸個人觀點）。希望通過此種方式能讓更多行業人士受益！

｜一｜

關于當今行業裡的

儲備生/管培生介紹

1.為何大公司熱衷于招聘應屆畢業生為儲備生、管培生？

莊主:

大家的身份有在讀學生，也有拿到offer的應屆畢業生，還有喜歡兼職副業的90後。其實我也是2021年剛剛畢業的大學生，成為社畜也才半年。

芸友Carrier:

儲備生招聘一般都是應屆生。

莊主:

對，那大家覺得為什麼一些大公司都熱衷于招聘并沒有社會工作經驗的應屆生呢？

芸友Noon:

一張白紙，方便培養。

芸友Vine:

年輕有沖勁。

莊主:

有道理，可以很好把控應聘者的整體素質。并且剛畢業的大學生普遍充滿激情，有想法，可以豐富公司人才儲備，為公司注入新的想法以及創意。

芸友Vine:

如果工作兩年再讀研的話還算應屆生嗎？

芸友Noon:

研究生畢業了算應屆生，并且畢業兩年内的畢業生都算應屆生。

芸友Carrier:

我感覺大家會更加注重畢業後第一家進的公司。

莊主:

現在品牌公司都想朝着年輕化發展，想抓住Z世代消費人群。那首先也要多吸收Z世代人群的想法以及決策。

芸友莉拉:

隻要不簽三方協議就還是應屆生嗎？

莊主:

公司招聘會有要求的，比如明确表示隻要2021年畢業或者2022年畢業的學生。當然不同公司也會有不同的時間要求。

芸友莉拉:

我還聽說有的公司就是想要一些打雜的人，等他們實習完就再找下一屆。

芸友Vine:

如果出國留學讀研回來就業會有很大的優勢嗎？

莊主:

我認為需要看所學的專業，有的專業國外的教學比較好，比如說時尚類的專業。但是像财經等專業的畢業生，一些國内的企業還是偏向國内985/211畢業的學生。

芸友Carrier:

是的，我感覺現在留學畢業生的優勢好像并沒有以前那麼大。

2.對于應屆畢業生來說，選擇儲備生/管培生的好處以及不确定性

莊主:

作為剛剛畢業以及沒有畢業的大學生，為什麼會選擇品牌公司儲備生？

芸友莉拉:

如果我想在那個公司待很久，我會選擇做品牌公司儲備生。

芸友Vine:

我感覺畢業後可以無縫銜接工作，而且管培生培訓機制和晉升通道都比較明确。

芸友Carrier:

我畢業時也有很多公司會招聘管培生，但大家都說要慎重選擇。

莊主:

一般大品牌招聘的儲備生都會有比較完善的培訓機制，考核機制以及晉升機制，還會經曆很多部門的輪崗培訓。最後根據個人在培訓期間的表現，以及個人傾向的部門崗位，進行雙向選擇定崗。

芸友Carrier:

是的，如果管培生機制足夠成熟，我也會選擇做管培生。現在很多公司招聘都會進行輪崗。

莊主:

這樣也可以培養人才和全局觀，為公司未來培養儲備中層管理人員。

那麼，大家覺得做儲備生利弊端分别是什麼？

芸友Noon:

我認為好處是能輪崗接觸不同的崗位了解不同的崗位。

芸友Carrier:

我認為好處是有明确的晉升方向，也為剛步入職場的年輕人找到适合自己的職位。劣勢是制度不夠成熟，很多人都被當成廉價的勞動力。

芸友莉拉:

我認為好處是能學習職場的一些道理。

莊主:

對于公司來說，輪崗培訓，可以切實對每一位人員進行真實考核，了解他們的潛在能力以及适合什麼崗位，盡其才，增加員工的工作穩定性以及為公司未來發展提供優秀的、具有公司整體發展理念、全局觀的中層管理人才。

那麼輪崗培訓不好的地方，就是有的小公司培訓機制，考核機制不夠完善，造成輪崗培訓并沒有很好地執行或者落實。也可能是公司的資金沒有到位，對于管培生的培養不是很重視。這對應屆畢業生來說，在進行最後的崗位定崗時，就會有很多的不确定性，可能最後并不能在一個自己真感興趣的崗位上發展。

芸友Carrier:

在工作中能遇到一位好老師真的很難。

莊主:

是的，領導的培養對新人很重要，職業習慣的培養很重要。

芸友Carrier:

是的，如果真的能夠進入大公司的管培生感覺還是很不錯的。

莊主:

但是可能每個人都會有自己不同的想法。可能有的同學剛畢業的時候，就傾向直接找一份定崗的崗位，不喜歡輪崗。

3.國内國際上，一些比較知名的服裝/時尚品牌的管培生培訓介紹

芸友Carrier:

國内的運動品牌現在也都會招聘管培生吧？比如安踏，361等等。

莊主:

其實像優衣庫、ZARA等這類比較知名的快銷品牌也會招聘管培生。還有像寶潔、聯合利華、瑪氏、歐萊雅也會招聘管培生。我去年面試過很多服裝企業。很多公司都會把管培生的培訓周期以及具體會在哪些崗位上培養列出來。你入職之後，HR會具體的介紹的。

芸友Carrier:

但國内的管培生制度是不是還不太成熟？

莊主:

是的，國内品牌的管培生制度還在向國外品牌學習以及自己探索中。

｜二｜

關于公司儲備生的輪崗培訓之路

1.作為企業的儲備生，需要經曆哪些崗位的曆練？以及需要這些崗位曆練的必要性？

莊主:

作為供應鍊的儲備生，具體會經曆哪些崗位的曆練以及必要性是什麼？不知道大家對于服裝企業的供應鍊部分有沒有一些了解？大家心目中，對于供應鍊的理解是怎樣的呢？可否用一兩句話來進行概括？

芸友Carrier:

我認為供應鍊是根據客戶要求進行生産供貨，将客戶的要求具體化。

莊主:

生産計劃部門會進行量化排産。一般大公司的部門，包括品牌部，企劃部，設計部，供應鍊，物流，零售部門等。設計部門打好樣後，就要安排技術部門進行物料需求計劃的編排，之後面輔料采購部門就要進行采購。

那麼供應鍊還會包含哪些部門呢？

芸友Carrier:

市場部。

莊主:

我們的确去了市場，在門店進行了為期兩個月的輪崗。不過供應鍊部門是不包括市場部的，零售部門是單獨的市場部。

芸友Carrier:

不過我感覺先了解市場很重要。

莊主:

企劃部門也不屬于供應鍊範疇的，不過我們有生産計劃部，主要是執行部門。他們負責把設計師的樣衣，進行批量的大貨生産，并在技術上對接，尋找合适的供應商。對于工廠進行合理的管控，滿足質量、交期、成本。

芸友Carrier:

這會牽扯和多方部門溝通吧？

莊主:

是的，需要和多方部門溝通，比如公司内部，公司外部等。

芸友莉拉:

打版師屬于哪個部門？

莊主:

我們在技術部門輪崗學習了制版，推闆，排料，物料需求表制作，樣衣縫制等等。不僅在面輔料采購部門，技術中心部門，我們也在生産計劃管理部門進行輪崗。

芸友Carrier:

生産計劃管理主要做什麼呢？

莊主:

生産管理部門會承接企劃部的訂單需求計劃，進行生産訂單排單計劃的制定，對不同工廠進行訂單（不同款式、數量）的不同安排，同時對于工廠生産過程中也要進行監督，過程中的跟進，确保最後成衣的交期與質量。

其實在監督外部工廠生産過程中也會遇到一些特殊情況。比如說生産效率提升不上來，工廠的成衣交期延遲，不能及時滿足市場上消費者的需求。

芸友Carrier:

整個過程中你們會有參與設計的機會嗎？

莊主:

如果在生産過程中，一些款式設計得不夠優化或者不能很好滿足大貨生産時，我們會協同設計師參與進來一起進行款式改進。

我們也會需要精益智造部門以及工廠管理部門參與工廠幫扶提效，與供應商達成戰略合作，實現共赢。

在供應鍊部門輪崗期間，我們也在這兩個部門進行了輪崗。對我印象最深的是學會制造了一些模夾具。這對于工廠員工來說會提升很高的效率，模夾具的推廣可以讓一些新手可以做出符合标準的工藝要求。

芸友Carrier:

我認為這也很重要，對你們的服裝工藝要求也很高。

芸友莉拉：

庫存歸屬于哪個部門？

莊主:

原材料有原材料的倉儲部門，成衣也有成衣倉儲部門。這些都屬于供應鍊部門的，大公司會分得很詳細。

找到适配工廠屬于供應鍊部門裡面的供方管理服務部門。供方管理服務部門，主要是為了公司未來的戰略發展方向，尋找、培養、管理供應商，與供應鍊達成戰略合作關系。

芸友Carrier:

供方評價，供方選擇需要做得很多。

莊主:

對，首先要有自己的标準，包括供方準入标準，供方過程評價考核标準，供方績效标準等等。立标準，勤監督，重溝通……

芸友Carrier:

是不是大部分公司不會建立自己的工廠？

莊主:

一般大公司都會建立自己的工廠，不過還是要看公司經營的模式。自家工廠比較聽話，容易管理，可以接手一些比較難做，交期急，數量少的單子。但是大公司一定會有戰略合作的優質外部工廠。

以上就是我這半年來主要經曆的部門輪崗。在這半年期間，我經曆了供應鍊的全流程輪崗，對于供應鍊整體架構有了更加深入的了解，并且培養了自己全局思考的能力，不會局限于某一個部門進行分析問題。

2.經過這些崗位的曆練培訓，在崗位專業知識技能以及公司戰略方向，行業前沿資訊等方面都有了哪些收獲與啟發？

莊主:

其實供應鍊部門主要還是執行部門。執行企劃和設計的要求需要滿足市場的需求。但是在涉及執行的時候，需要一定的專業知識技能，比如說面輔料采購要了解面輔料的制造流程以及種類。這樣才可以對采購的面輔料成本和交期進行合理的把控和談判。

每一個部門都會學到一些專業的知識技能。通過不同部門的領導帶教學習，也可以對公司未來的戰略方向不斷深化理解。以及不斷主動搜尋行業前沿資訊，不斷頭腦風暴，發現不同部門的痛點以及解決方案，雖然目前所想到的解決方案并不一定成熟或者可行，但是在通過與領導前輩不斷交流中，也可以更加完善自己的方案，同時給部門領導前輩帶來新的想法。

芸友莉拉:

技術部呢？

莊主:

技術部輪崗主要就要了解學習技術，包括打闆，推闆，排料，BOM表制作以及樣衣的縫制。

3.針對于供應鍊儲備生，大家還覺得需要增加哪些崗位的輪崗曆練？以及關于未來儲備生的前景是否看好？

莊主:

大家覺得除了上面我們談到的輪崗部門，供應鍊儲備生還需要參與哪些部門的輪崗？或者說要想在供應鍊更好地發展，還應該多去了解哪些部門？

芸友莉拉:

我認為供應鍊儲備生可以參與直播與物流方面。

莊主:

目前我們的零售部門在直播方面有專門的線上直播運營。了解物流方面的确是供應鍊需要關注的，因為物流時間會影響到交期。這是考核供應鍊柔性快反的重要指标。一般考核供應鍊的三大指标就是交期、質量、成本。其實也就是目前行業内流行的柔性快反。

其實剛剛大家都有提到了解市場的重要性，供應鍊執行是永遠彌補不了企劃制定需求計劃的纰漏的。所以，我認為雖然企劃部不屬于供應鍊部門，但是要想真正做好供應鍊，供應鍊儲備生還是需要了解企劃的邏輯。隻有從一開始制定需求計劃時很好地控制，供應鍊才能更好地執行。

芸友莉拉:

有時候計劃趕不上變化。

莊主:

是的，計劃并不一定完全是準确的，後期變化肯定是存在的。因此，就需要滾動制定需求計劃，以及通過供應鍊的執行彌補。

芸友莉拉:

是否需要學習庫存方面的知識呢？

莊主:

我想到了供應鍊的三道防線，其中第二道防線就是做好庫存計劃，建立安全庫存。而這三道防線分别是：需求預測，庫存計劃，供應鍊執行。

以上是今天關于儲備生輪崗這一話題的全部分享，歡迎大家有問題一起互動交流。

莊主總結

一、關于當今行業裡的儲備生/管培生的介紹

剛畢業的大學生普遍充滿激情，有想法，可以豐富公司人才儲備，為公司注入新的想法以及創意。現在品牌公司都想朝着年輕化發展，想抓住Z世代消費人群，首先要多吸收Z世代人群的想法以及決策。一般大品牌招聘的儲備生都會有比較完善的培訓機制，考核機制以及晉升機制，還會經曆很多部門的輪崗培訓。最後根據個人在培訓期間的表現，以及個人傾向的部門崗位，進行雙向選擇定崗。

二、關于公司儲備生的輪崗培訓之路

管培生經過這些崗位的曆練培訓，在每一個部門都會學到一些專業的知識技能。通過不同部門的領導帶教學習，也可以對公司未來的戰略方向不斷深化理解。以及不斷主動搜尋行業前沿資訊，不斷頭腦風暴，發現不同部門的痛點以及解決方案，雖然目前所想到的解決方案并不一定成熟或者可行，但是在通過與領導前輩不斷交流中，也可以更加完善自己的方案，同時給部門領導前輩帶來新的想法。

針對于供應鍊儲備生，大家還覺得需要增加崗直播，物流，企劃崗位的輪崗曆練。

文字整理：張懷楷

文字編輯：陳暢

美術編輯：李甯

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