如果我們總是試圖從會計數字、經營數字中找到别人不知道的信息，以此作為财務分析的成績，那麼我們可能一開始就錯了。也許你偶爾能夠發現一些有用的内容，但是财務分析的真正價值，不在于此。

官渡之戰時，袁紹謀士許攸夜投曹操，問曹操營中糧草還有多少，這句話擊中了曹操的要害，老奸巨猾的曹操一會謊稱夠一年支用，一會又撒謊說半年、三月，最後被許攸一語戳穿他的謊言，說曹營的糧草目前幾乎消耗殆盡。

大家試想一下，在當時的背景下，曹操與袁紹兩軍對壘，遲遲無法決出勝負，這時候曹操最關心曹軍的财務狀況是什麼？那一定是軍中的糧草還能支撐多久。

每天戰死多少個士兵，戰死多少匹戰馬，還剩下多少士兵，多少戰馬，尚餘多少糧食和草料，人與馬每天消耗多少糧食和草料，庫存的糧食和草料還能支撐多少天。我想，這樣的财務分析報告一定是曹操每天想看的。

不是所有的财務數據都是值得你去深入分析的，不是所有的财務信息都是值得關注的，不同的時期，不同的發展階段，不同的戰略目标，不同的管理需求，分析的重點和必要性也是不同的。

帶着問題去分析，帶着目的去分析，帶着戰略去分析，帶着任務去分析，這樣的财務分析才有人關注，才有人重視，才更有意義，也更有價值。

企業要從兩個項目中二選一，哪一個更有投資價值？

企業要對利潤中心進行業績考核，每月、每季度、每年度利潤中心的盈利狀況怎麼樣？好還是壞？完成任務還是未完成任務？

公司計劃三年内進行IPO，那麼公司的經營業績距離上市公司的門檻指标還差多少？何時才能達到？怎樣才能達到？

明年的經營目标是利潤1個億，那麼為了實現一個億的目标，我們需要投入多少人力成本？需要采購多少原材料？需要增加多少機器設備？需要增加多少運營成本？​

通過财務分析，找到經營問題的原因或答案；通過财務分析，辨别多種決策方式的優與劣；通過财務分析檢驗前期決策的成與敗；通過财務分析，預測企業未來的經營業績的好與壞；通過财務分析，估算經營計劃的實施成本的高與低；通過财務分析，找到達成目标、完成任務的最佳途徑，等等，這才是财務分析的價值所在。​

你回想一下，是不是總想把财務數字當成别人都不懂的“天書”，試圖解讀給别人聽？是不是總想從會計數字中，分析出與衆不同的觀點和結論，以彰顯自己的專業水平？​

省省吧，這樣的财務分析，從一開始就錯了，那些都是雕蟲小技，花拳繡腿，解決不了任何問題，幾乎沒有任何價值。隻有在實戰中，幫助企業解決問題，提高企業經營管理的水平，推動企業管理績效的改進，推動企業不斷向前發展，這才是貨真價實的财務分析水平。

​

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!