企業應收賬款管理方法有哪些内容?應收賬款，是企業一項非常重要的流動資産應收賬款管理水平的高低，将直接影響用于企業日常經營的貨币資金充足與否最終對企業的生存發展産生重要的影響，現在小編就來說說關于企業應收賬款管理方法有哪些内容?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

企業應收賬款管理方法有哪些内容

應收賬款，是企業一項非常重要的流動資産。應收賬款管理水平的高低，将直接影響用于企業日常經營的貨币資金充足與否。最終對企業的生存發展産生重要的影響。

今天分享應收賬款管理的小技巧，希望對大家有幫助。

一，賬齡管理

超期處理政策：客戶超出信用期，會受到什麼待遇。應在銷售合同中列明信用政策和超期處理政策。

常見的超期處理政策如：中止銷售優惠、減少折扣比例 、扣押保證金、停止發貨、改為貨到付款、取消訂單等。

建立預警機制：如公司的應收賬款政策是為客戶提供30天信用期，首先應對超過30天的客戶重點關注。

财務人員應向銷售人員發出超過30天的客戶清單，由銷售人員向客戶催收款項。

提高銷售人員的執行力：與超期未付款客戶保持頻繁聯系，如果客戶不付款的話，按照超期處理政策執行。

對客戶分類：可以制定政策，規定按客戶過去一段時間（如6個月）的信用程度進行區别對待。

對于過去一段時間保持按期付款的客戶，給與更優惠的價格，對于延期付款的客戶，按延期情況分别提高價格或者改變信用政策。

測算資金成本并用于績效考核。财務人員可以測算延期付款導緻的資金成本，将資金成本加到産品的營業成本中，作為考核銷售部門績效的一項指标。

客戶變化分析。通過賬齡分析表縱向分析客戶的變化情況，如：哪些客戶在逐漸拖延付款，從而為銷售部門分析客戶情況提供依據。

調整信用政策。如果大部分客戶未能在30天内付款，公司需要考慮延長信用期或者使用其他收款工具。

如：預收一定保證金的情況下允許60天内付款、可選擇貨到支付期限不長于45天的銀行承兌彙票、客戶延期付款需支付利息及提前付款可賺取利息。

二，信用政策

财務部制定總的收款目标，并作為銷售部考核的指标。

如：應收賬款周轉天數不低于45天，每超出一天按年收入總額乘以日利率萬分之五計算資金成本。

銷售部門根據收款目标，制定信貸政策細則。

财務部評價信貸政策細則，可以根據财務部掌握的賬齡數據、周轉率數據、客戶信用數據等，評價銷售部制定的信貸政策細則的合理性和可行性，并協助修改。

定期反饋信用政策的執行效果。

獎勵與懲罰結合。對銷售部門或事業部完成收款目标的情況進行獎懲與懲罰，同時允許銷售部門或事業部一定的預算，作為對客戶的獎勵。

三，發票開具

一個好的辦法，發票和運輸單據同時開出，跟随貨物一起到達客戶。

确保發票信息準确，不準确的發票為客戶創造了一個延遲付款的機會。

盡量使内部流程簡潔，提高發票開具的時效性。

四，應收賬款定期複核

财務人員可以以周為基礎，每周五将接近30天和已經超過30天的應收賬款篩選出來，或者以月為基礎，在每月最後一天将超過60天的應收賬款篩選出來。

反饋給銷售人員，并要求銷售人員每周或每月反饋收款進展。

催款制度，可以制定郵件通知催款、電話催款、上門催款等政策。

嚴格執行過期懲罰政策：公司的信貸政策應包括超過信用期未付款的懲罰政策，并使政策具有剛性，對于所有客戶均嚴格執行。

财務部需要說服公司高層和銷售部負責人，嚴格的信用政策是必要的，對客戶軟弱将導緻客戶優先向強應的供應商付款，而對本公司的付款放在最後。

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