當網上瘋轉三家運營商員工工資單的時候，人們又一次對于風雨飄搖的通信行業唏噓不已！與此同時，6月3日的今天移動發布“雙創”行動計劃，5月30日聯通也公開面向内部員工創業孵化的“沃創客”計劃，都引起了業界的廣泛關注。至此，三家運營商的創業通道全部打通，運營商創業風口已至！

随着運營商的内外形勢不斷惡化，優秀人才持續流失，還有不少運營商員工一直在走與留之間猶豫不決。在這樣的情況下，進行内部創新，或許是一條新的出路——尤其是三家運營商都提供了帶薪留崗、投入資金、資源扶持等不錯條件。但是，體系如此龐大的運營商是否能平穩“轉身”？内部創新孵化是否能給運營商注入新活力？是否能成為運營商絕地反擊的新機遇？這些都是業界關注的焦點。

三家運營商内部創業孵化1移動

中國移動的“雙創”行動計劃，在“十三五”期間将投入10億元專項基金，孵化600個項目，通過4個專項行動來開展中國移動“雙創”活動。

2. 企業：中國移動推動自主創新發展，在4G的标準、4G的商業推動上取得了成功，推動了中國TD-LTE的标準全球化，同時也取得4G的商業成功，接下來還将緻力于5G業務發展；并推動自身“一體三環”（内環：研發結構，中環：專業公司，外環：省公司科技力量）的科研創新體系；

3.員工：57萬移動員工均可通過雙創平台自發進行創意申報，組建團隊，發起衆籌。同時，公司針對轉型發展痛點，設置在移動互聯網、物聯網、雲計算、大數據領域若幹命題進行懸賞。員工可以根據自己的情況，選擇參與方式。投入“衆創”，打榜出孵；用“衆包”發布命題，等待創新團隊揭榜解決問題；參與“衆籌和衆評”，獲得積分。

2聯通

聯通創新孵化項目采取合作孵化和自建孵化兩種運營模式，主要圍繞産業互聯網、大數據、雲計算、物聯網等創新領域，以此推動解決公司發展效益、效率及建設維護、客戶服務、内部管理等關鍵問題。聯通将鼓勵先行先試、孵化創新項目的“創新特區”、“雙創特區”，“積小流以成江海”，以新項目形成新供給、推動新增長、開辟新空間。

相關的扶持政策包括：

1、資源支撐：提供一定的扶持資金、辦公環境、創新導師、内部資源，以及專業培訓、法律咨詢等服務保障。

2、人員政策：保留勞動關系、崗級、薪酬不變；孵化成功進行公司化獨立運作的團隊成員，在股權分配上，對适合獨立運作的項目，由創投公司組織公司化運作，原則上由創業團隊控股。

3電信

早在2013年，中國電信就組建了天翼科技創業投資有限公司(中國電信創新孵化基地)。該公司采用“專業孵化 創業導師 天使投資”的孵化模式，将中國電信的資源與外界進行高效整合對接，積極扶持内部員工和社會有志之士的早期創業。根據中國電信公布的數據，截止2015年底，中國電信的内部創業創新孵化，一共有7批次、158個項目入孵，17家創業公司獲得天翼創投投資，順利實現了下一輪融資。自2015年下半年起，中國電信已開始将電信産業背景向社會創業者全面開放，在全國各創業一線城市，打造生态主導型創業孵化基地。預計到2016年底，中國電信将在全國超過10個創業一線城市開設創業基地。

如何正确創業？需要問的三個問題！

問題一：你的内部創業需求是什麼導向的？

首先在内部創業前，問個問題，我的創業項目需求是否是問題導向的？即為解決公司内部問題。這樣的問題導向的内部創業注定有一個失敗的結局。這種問題導向具有以下三類征兆：

1. 與公司内部的流程和管理效率有關，你試圖通過創業搞定這些問題或者你的創業項目嚴重的依賴于這些流程的時候，你的失敗是注定的

2. 需要解決公司某個大系統的問題，你的創業項目屬于公司大平台或者大系統的一部分，存在嚴重的系統依賴，你的失敗是注定的

3. 需要解決戰略的新問題，比如5G，那麼我恭喜你，這真的不是一種好的創業姿勢

問題二：你的創業要解決誰的問題？

如果你的創業項目是要解決自己的問題，即安放自己無處發洩的青春和不能在體制内釋放的橫溢才華，那麼我恭喜你的創業項目又有了一個好的失敗的基礎。如果你可能會問，我的創業計劃如果同時面對的是我的夥伴、我和公司的領導，我應該優先解決誰的問題?或者說我是不是應該解決評委的問題?

問題三：你的創業的終極目标是什麼？

如果你說你創業夢想是在美國上市，還是在中國的新三闆上市，也就是成為美國某個互聯網的中國大牛！當然，如果你在體制内發現了一個新的千億美元級别的藍海市場，那麼我恭喜你，你的确可以考慮在納斯達克敲鐘，不過問題是這樣的千載難逢的機遇能否砸到你?未來在你的創業終點的時候，你必然會面臨着名利之中二選一的難題？

如果你問我那到底怎樣才算正确的創業？别問我，這問題你應該比我更清楚才對！不過我可以友情提示一些和創業有關的熱詞：AR、VR、跨界、生态、人工智能、95後、賽道、工業4.0、中國制造、大連接、雲計算、物聯網、大數據、深度學習、8K/4K/2K、數字化服務、大視頻……

想要成功創業？需要看的三大挑戰！

不少人擔憂到，“大象難轉身”。體制下的運營商員工内部創業必然會面臨着一下問題：

1. 前期投入産出的矛盾：運營商雖然有錢，但也不能接受投了錢短期看不到收益的事，領導們個個都要多快好省，最好是0投資即刻見效的，業務還沒起來就開始要利潤

2. 人員激勵的矛盾：内部創業，需要團隊比一般部門有更高的熱情，熱情不是靠嘴說的，得讓員工因為更多的付出有更多受益，但工資總額的大帽子扣在哪兒，沒有幾個領導敢冒險搞特殊化，光一個審計就能讓你頭疼不已

3. 上層支持的延續性：今年高層重視這個，各種政策資源砸過來，轟轟烈烈，明年高層注意力轉移了，一切都白搭。就算有辦法持續保持這個領導的熱情，過個2-3年十有八九換人，新領導可不一定這麼想

結語

回顧了三家運營商的内部創業孵化項目啟動的過程，各家的腳步不一，總體來看已然是大勢所趨，業界也對内部創業孵化賦予厚望。當然内部創業孵化想要支撐起搖搖欲墜的運營商們，帶來新的發展動力，仍有許多需要解決的問題！

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