員工流失對店鋪的影響?上一篇文章，我講述了門店招人難的原因及解決方案，門店解決了招人難的問題，新員工留人的問題也就解決了大半，下面我們就來說一說關于員工流失對店鋪的影響?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

員工流失對店鋪的影響

上一篇文章，我講述了門店招人難的原因及解決方案，門店解決了招人難的問題，新員工留人的問題也就解決了大半。

門店确定了店員每天的工作内容，如：晨會，衛生、補貨、陳列、盤點、拓新、燈光、溫度、背景音樂、接待成交等工作。店員每天按部就班，按銷售額獲得比同行略高的薪資，工作輕松。如果在這樣的環境下，新員工有流失，最主要的原因就是店長沒有保護新員工，新員工被老員工排擠，銷售資源沒有公平分配等。

一般公司及門店多有員工之間互相幫助、關心、傳授技能的文化，但我認為這些僅是文化而已，如果沒有相應的措施，一定落實不了。

員工間在門店的平台上是相互競争的關系，教會了徒弟一定會餓死師傅。店員間相互學習、互相幫助在本質上是落實不了的。隻有在競争的環境中才能迫使店員不斷學習銷售技能，提升銷售能力。而大鍋飯的工作環境就更不具備學習意願了。店員們非常喜歡大鍋飯的工作形式，這樣就你好我好大家好，門店就區分不出優秀員工、普通員工和該淘汰的員工，結果就養了一幫懶人（不懶也會變懶）。所以，當門店落實顧客輪流接待，業績歸個人并計算薪資的制度時，大部分的員工會反對，甚至包括一部分管理者也會反對，因為這樣管理難度會增加。隻有銷售能力突出的店員是贊成的，這也是門店所需要的。而大鍋飯制度就會讓銷售能力突出的員工離職，原因是幹同樣的業績，收入少了（被平均了）。

門店的店員間是天然的競争關系，所以對新店員的幫助和關心就需要店長來達成。店長的工作是建立并完善門店團隊，按照公司制度及流程，處理門店日常事務，完成公司的業績，并确保門店資産及人員安全。店長的考核指标是銷售額，因此，店長會歡迎更多的店員在門店工作，以達成更高的銷售額（在公司允許的情況下）。當然，公司運營部門可以制定相應的制度來确保新員工的公平競争，如：會員分配、輪流接單等。

有調查數據表明，員工離職70%以上的原因是因為上級領導的原因，因此公司隻要設置銷售額為店長主要考核指标，引導店長保護新員工，并适當加以考核，新員工的留存率一定大大增加。

以上所說的門店是指店長脫産（店長不做銷售）的5人及以上的門店，而一般小店的店長就是一個超級賣手，店員就是她的助手而已，所以，店長會非常好的處理店員的招聘工作。如處理不好，換店長就可以。

總結：門店店長薪資和銷售額強關聯，新員工由店長安排工作，并負責帶教，新員工的流失率就會大大下降。

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