01、創立始末

快手CEO宿華，清華大學畢業，曾任職與谷歌和百度。合夥人：程一笑，之前任過人人網産品經理。2013年夏天，兩人經朋友介紹然後商量共同創立快手。2011年3月快手誕生。剛開始是一款用來制作動圖的應用，随後經過幾代改良變成了現在的重社交的短視頻。在2017年被騰訊領投，2019年5月，快手日活突破2億，并提出年底DAU突破3億的新目标。

抖音是今日頭條研發的APP。抖音的開發者是北京微播視界科技有限公司，公司創始人為今日頭條技術總監梁汝波，抖音短視頻是一款音樂創意短視頻的APP 。它于2016年9月份上線，并在上線後的兩個月後即11月開始火了起來。

02、平台定位

先看一下兩個APP 的Slogan，快手是：記錄世界，記錄你。抖音是：記錄美好生活。

快手可以看出更加的注重社交和個體，也就是人和事情都比較側重。而且其秉承的是普惠的思想，就是不會出現特别厲害的KOL,頭部的流量不會刻意去扶持，而是更多的關注每個個體，達到一個虛拟平台的社會現象。表現形式是：他們不會可以和重要的頭部去聯合，而是扶持所有用戶。内容上，快手更加像是一個社會，大家都可以參與，參與，記錄感很強，都是衆生的普通生活。

而抖音是更加注重的是記錄美好生活。它更加注重的是内容，什麼樣的内容呢？有趣，美好的，創意的内容，所以，這在很大程度上平台的屬性就和快手區分開來了。抖音更像是一個舞台，大家都是美美的，展示好的一面，以期望獲得大家的贊。抖音會配置音樂，道具等來幫助所有人實現舞台夢。它的模式化更加的要求它需要創立一種标準供大家去參考，去模仿。所以，抖音會大力扶持頭部，以期望帶動全平台内容産出。所以它的平台欣賞性更強。

03、運營策略

快手因為是秉承一碗水端平的理念，所以，它的分發機制是分散的，下沉的，去中心化的。所以，這就讓很多頭部的流量不能特别高，而扶持起了很多腰部，從而達到平台都是比較平衡的發展。所以很多平台上的人都會自發的寫出：感謝快手平台。

抖音是中心化的分發機制。它會根據算法推薦。由發出後的點贊，評論以及轉發等提取出優秀的内容後，重點推薦，所以很多人會發現為什麼兩個人的抖音号上可以被推薦到同一個視頻。這就是頭條系的特點，算法推薦的特點。所以，這就決定了，頭部在一定程度上享受更多的優待政策，這也是對内容的一種引導。

04、平台核心用戶

有人說快手就像是廟會，你能看到很多的衆生相。快手就像是一個舞台，你隻會看到那些過了門檻的人。這也就側面反映出内容和核心用戶。

性别上都是女性居多。不同點是，學曆這塊，抖音的學曆比快手稍微高點。這從另一方面解釋了抖音在一二線城市的滲透力高過快手，而快手則在三四線及以下城市更受歡迎。

05、商業路線

抖音因為是以内容為主，并且是頭條系的産品，所以其信息流廣告占了非常大的比重。抖音在2019年上半年的營收達到200億，接近字節跳動整個集團營收的一半。

快手和抖音也擁有同樣強大的公域流量，并且在很大程度上，因為更加注重社交，所以有了一部分可觀的私域流量。但是這部分私域流流量目前還比較完好，并未被商業化開發，所以怎樣平衡應有這塊，快手也在下功夫。

目前快手用戶還是直播和帶貨收入占大比重，短視頻知識漲粉的工具。快手直播的收入主要來自于中小主播，去年收入超過200億，和抖音信息流廣告的收入基本持平。

不過，快手也做了一些動作，提高了信息流廣告的優先級，并且還退出了電商的精選好物聯盟，所以很大程度上，快手和抖音在變現這條道路上，殊途同歸了。

最後，短視頻兩家齊頭并進的局面還是很不錯的，雖然有人吐槽快手的内容有的參差不齊，抖音的都是那幾個頭部在霸屏，其實這都是運營策略決定的。

快手最近的消息稱已經成立影視類的項目，應該會在明年上半年出現類似于網大類的電影。這個也是它的很好的發展路線。期待抖音和快手進一步的較量，在5G來臨之前提前布局，山雨欲來風滿樓，期待。

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