文/ 何己派 編輯/ 鄢子為
調整好思路,京東又一次踏上求變之路。
2月26日,京東零售子集團3C電子及消費品零售事業群消費品事業部合作夥伴大會在北京召開。京東零售子集團CEO徐雷做開場發言,再提尋求“有質量的增長”,并闡述了東商城升級為京東零售子集團後戰略定位的重大變化。
“如今購物行為可以發生在任何時間、任何地點,零售的場景從相對單一向相對複雜化的方向轉變,以往中心化的賣場方式無法滿足用戶随時随地的消費需求。”徐雷表示,京東商城在升級為京東零售子集團後,商業模式上将迎來巨變,從開放式貨架向全零售形态轉變。
全零售形态,意味着消費者可以在電商平台、社交媒體、線下店等任一場景下形成交易,使不同場景形成協同效應,增加用戶黏性。
考慮到消費者購買商品時,不僅是購買商品本身,其中也包含了服務以及對平台和品牌的認同感,在生意鍊條方面,京東零售子集團将從“商品”向“商品 服務”轉變。
從賣商品到賣服務,充分理解用戶需求是重點。随着線上人口紅利逐漸消失、獲取流量的成本變高,對于Q3活躍用戶數首次出現環比下滑的京東而言,“增量”越來越難,但存量市場依然有挖掘的機會。
在此次大會上,京東超市宣布,成立用戶運營中心,以助力品牌實現用戶價值最大化。據了解,用戶運營中心會通過算法為每位用戶打上百種标簽,最終實現用戶結構數據化,用戶特點可視化,用戶觸達的全域打通。
截至2018年,京東超市擁有3億用戶,入駐京東超市的自營品牌超過15000個,入駐的第三方店鋪超過40000家。升級前,京東商城是京東集團最大的業務闆塊,承擔了集團90%以上的收入,升級為零售子集團後,其在集團的内部地位提升,一舉一動都會對整個京東的未來發展帶來不小影響。
重新規劃航道的京東零售子集團,其模式仍将經曆一個完善過程,強敵環伺之下,挑戰才剛剛開始。
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