對于信息系統項目管理師考生來說，手寫論文是除開教材内容外的一大難題，也是信息系統項目管理師考試的重點之一。隻要掌握了一定的寫作框架和套路，在遇到相應的論題時靈活運用框架思路，在相應的闆塊填充上相應的内容，再注意卷面，字體，邏輯等一些基本的問題，基本都能拿到一個合格的分數。這裡為大家分享不同論題的信管論文寫作框架。
第一段：背景（問題）-招标-中标-我上崗-項目額度、工期、目标
第二段：5 個子系統、技術、組織、大型、dubbo
第三段：重點項目；質量、成本、進度關系；子過程
規劃質量管理
定義，開會，計劃包括：1 小組 2 具體到人 3 手冊 4 模闆 5 質量目标，提供指南和方向
實施質量保證
定義，措施：1 qa(培訓指導、檢查、數據分析)2 pdca：審計，作用（保證質量、加強信心）
質量控制
定義。測試（單元測試、測試聯系單、一輪測試、二輪測試、業務驗收、帕累托圖、缺陷單、問題）
上線，提前。穩定并誇獎。項目成功原因，我的問題，我會努力。
規劃進度管理
定義。開會。進度管理計劃：小組、審批流程、月報周會、spi，項目緩沖
定義活動
定義（工作包-活動）、滾動式規劃（客戶授信（3 月内）、貸款管理（3 月後））
排列活動順序
進度管理和活動清單-》緊前關系繪圖排序：
估算活動資源
定義。财報（會計、主開發、從開發）
估算活動持續時間
定義。财報預計時間，應急儲備
制定進度計劃
定義。Project2016 制定計劃-》進度網絡圖-》關鍵路徑法-》資源平衡-》管理儲備。裡程碑
（啟動、規劃、實施、測試、驗收）-》進度基準和進度計劃
控制進度
定義。周會、月報。Spi cpi 糾偏為成功打下基礎
規劃風險管理
定義。開會，計劃：小組，具體到人，預留項目緩沖和儲備，确定風險類别，風險審查。提供指南
風險識别
定義。信息收集技術-風險-開會-風險登記冊（管理、技術）
實施定性風險分析
定義（排序） 評估，依據風險登記冊和範圍基準排序。變更、數據移植
實施定量風險分析
定義（分配數值）、更新到風險風機側、跨省回家（推遲、概率、人數、工期影響、損失錢）
規劃風險應對
定義。措施：疫情複工、外部接口、需求變更
控制風險
定義。依據（風險登記冊、績效報告）-spi cpi
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