對于HR而言，現在的發展趨勢是什麼？

我們可以從阿裡、騰訊、華為這些大公司的步伐裡找到答案。

阿裡——政委體系

騰訊——SDC的建立

華為—— V-CROSS模型

聯想——HRBP模式

這些都是HR三支柱在企業中的變革與實施。毋庸置疑的是，三支柱已經成為了時代的發展趨勢，而熟悉和操作過三支柱體系的HR，也将是各企業争相搶奪的香饽饽！

一位資深HR在和獵頭聊天中發現，現在獵頭挖人時，基本上都會問這個問題：

你對HR三支柱熟嗎？

之前是否有在企業裡操作過三支柱體系的經驗？

獵頭的問題自然是來自企業方的需求，可見熟悉三支柱工作方式已經漸漸成為企業招聘人才、職業晉升的新指标了！

然而現實是，大多數HR隻是粗略了解，沒有系統學習，即使有過嘗試，也在實施中也遇到各種各樣的難題。

▼▼▼

在人才競争趨于全球化的今天，人力資源開發與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作已經成為赢得整個世界的前提，而對人力資源管理者的能力開發，則成為一項關乎發展整個國家伯樂人才的重要工程。

HRBP

作為現在人力資源領域的一個時髦詞彙。不論是在人力資源論壇，各種人力資源圈子沙龍裡，還是在我工作中涉及人力資源專業領域的尋訪案例中，随處可見其身影。

1.HRBP幹貨資料【課件 名企案例 技巧】

2.HRBP工具箱

3.HRBP電子書

HR三支柱本質上是一個高績效的人力資源管理系統，通過再造組織能力，讓人力資源管理為組織創造價值增值、達成成果。

部分内容展示

• 1、戴維_尤裡奇CSTD人才發展論壇演講實錄
• 2、騰訊識人用人管人留人全書_2013
• 3、案例：阿裡巴巴的政委寶典（41頁PPT）
• 4、案例：深度揭秘阿裡巴巴政委體系
• 5、案例：IBM 人力資本管理轉型解決方案
• 6、案例：聯想HR轉型與HRBP模式
• 7、案例：騰訊的HR三支柱：COE、HRBP、SDC是如何分工落地的？
• 8、案例：騰訊人力資源管理發展、現狀、轉型、落地、未來全揭秘
• 9、案例：戰略研究2016年第4期-騰訊人力資源轉型案例研究——從傳統人力到三支柱體系
• 10、案例：吉利人力資源共享服務項目(HRSSC)案例
• 11、案例：海爾人力資源轉型
• 12、HRBP業務解析--華為前HRD張磊
• 13、HRBP在華為怎麼落地的
• 14、幹貨：華為花3000萬引進的BLM模型
• 15、華為三支柱運作之HRBP實踐分享
• 16、華為業務領導給HRBP的一封信(附：華為的HRBP模型)
• 17、人力資源(華為HRBP與阿裡政委體系)
• 18、圖解的BLM模型
• 19、思維導圖；一圖讀懂人力資源三支柱體系(COE-BP-SSC)
• 20、一篇文章讀懂人力資源三大支柱體系
• ......

OD從組織的視角，解決公司整體以及公司内部各類組織的持續發展的問題。組織發展同樣離不開對戰略、業務、環境和人才的關注，即洞察環境的變化，從戰略出發，以組織的視角，依靠人才落地，來解決業務發展的問題。

華為組織變革案例部分展示：

騰訊組織變革案例部分展示：

海爾組織變革案例部分展示：

在學習了HR三支柱資料包後，可幫助你更全面、系統地理解HR三支柱。文件過多，知米君不再一一列舉

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