最近身邊的小夥伴對于在工作中發揮優勢，大家的疑惑最多的就是：

• 世界上哪有完全可以發揮自己優勢的工作，工作總有喜歡和不喜歡的部分，我們能挑工作嘛？我們能決定領導嗎？
• 工作中發揮優勢很難，補弱勢還是很容易成功。

不知道看到這裡的大家，你們在工作中發揮優勢了嗎？是不是也是這麼認為的呢？

真的是工作中，沒有機會發揮優勢嗎？真的是補弱勢比發揮優勢容易嗎？

誤區一，發揮優勢的工作真的不存在嗎？

工作真的是不能發揮我們的優勢嗎？

不能發揮優勢是因為不能挑工作内容，還是領導不采納你的意見，還是公司不允許你有進一步的發展？

我想這些多少會有影響，但是最大的限制不是這些因素。

而是你自己。

如果對于這一信念堅信不疑，就算遇到利于你的環境，你都可能會無法發揮你的優勢。

問題不是他人和環境，而是你自己不知道優勢有哪些，如何發揮，更甚是你自己都不會去嘗試發現優勢。

據《現在，發現你職業的優勢》中關于人們對目前從事工作的原因調查，排序第一的是“可以有更多機會做自己喜歡做的事情”，第二才是“收入”。

當被問及工作中多久能感受到道才出現一次情緒高漲的狀态--51%的回答，一周一次

當被問及在工作中多久才能出現一次廢寝忘食的情況，73%的人回答，大概一周一次。

大部分人的現實工作和理想工作相差甚遠，比如想當醫生卻當了會計，想當理财規劃師卻當了工程師等等。

他們似乎不知道有一種信念--工作就是用來發揮自身優勢的地方。

據調查，優秀團隊成員每天75%的時間在發揮自身優勢，我們想要達到這樣的水平也并不需要丢棄現在的工作去追尋理想中完美的工作，因為這個完美工作是不存在的。

相反，我們需要練就的是如何從事我們現在的工作，以及如何每周在工作中發揮自身的優勢，即使面對來自周遭環境的各種幹擾。

因此，我們要面對的挑戰是如何在現實中提高我們發揮自身優勢的頻率。

有這些疑惑的小夥伴工作狀态是“拽拉式”：别人告訴你應該做什麼。你認真完成領導給自己定的目标，想要升職加薪就隻需要完成圍繞目标開展的重要工作即可。所以，你的工作是被目标決定，不是由你決定的。

而用發揮優勢的工作是截然相反的“推壓式”：這種工作方式的前提是你對自身的優劣勢比較清晰，知道在優劣勢基礎上應該承擔哪類工作内容，因為你知道，沒有人比你能在這個方面做的好。在制定目标的時候，你就會主張那些可以發揮優勢的工作，這樣你就一步一步靠近你優勢而遠離弱勢的工作。因為你不說，其他人也不清楚你到底擅長哪些，領導如何設定目标才能帶動你的好奇心和挑戰性。所以要圍繞自己的優勢去在周圍環境中尋找來發揮自己優勢的機會。

這也不是說你隻要求做符合你優勢的工作内容，這樣在團隊中也不會受歡迎。

但你可以每天複盤，明天可以怎麼做才能比今天更多發揮優勢？從而訓練成優勢思維，你學會以自己的優勢為基礎多開展工作。

誤區二，補弱勢很容易

在我們的傳統教育中，哪裡不行補哪裡，吃豬腦補腦，喝骨頭湯補鈣等等。

真是這樣嗎？

我從小物理不好，隻及格過一次，爸爸請了優秀物理老師稱号的家教給我補習物理，我依舊還是不及格。

如果那個時候把時間花在提升語文英語方面，我想成績都會不一樣。

再看很多成功人士，他們都是在自己優勢區域發力，聚焦優勢能力，沒有一個成功人士是通過補短闆來獲得成功的。

在優秀團隊中，優秀的成員大多數都是會主動要求發揮自己的優勢，而不是做着自己不擅長的事情。

從進化論角度看，一直做着怎樣努力度做不好的事情，這也并不是一個進化的特質。

所以在最強的方面才會取得最大的進步。

我們可能不會在生活的各方面都有創造力，隻有在優勢爆發的領域才會産生最強的創造力。

我們的優勢領域就是放大器，可以讓我們的威力大大增強。

我們出生時，有些能力因素就是我們的出廠設置。大自然讓我們與衆不同。

如果公司培訓專注員工的弱勢，可以試着想象下，花時間和金錢學習自己不擅長的事情，并要做好，物質成本和精神成本都是巨大的，而效益卻是微小的。

如果公司培訓專注員工的優勢，那會是怎樣的場面？

如果是你，可以想象下，在最強的方面才會有最大的進步，你的感受如何？

管理大師彼得.德魯克說，大多數人都認為知道自己最擅長什麼。其實不然......然而，一個人要有所作為，隻能靠發揮自己的優勢。

優勢理念可以被大家接受，但是真正在工作中，發揮優勢的前提是要打破腦海中以上固有的誤區，這樣才能開啟探索在工作中發揮優勢之路。

在工作發揮優勢：也就是要打破”補弱勢”的誤區，形成優勢為基礎開展工作的思維。

我也會努力踐行優勢理念的精髓和睿智，去傳播帶着優勢視角生活和工作。

我是職業發展教練，個人優勢探索教練，企業歐卡帶領師，優勢教練父母踐行者。

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