農業行業發展前途?農業項目如果按照老李這樣玩，一定能成為最穩定而且是最适合普通農業人的經營模式大家别着急，聽老李慢慢道來，我來為大家講解一下關于農業行業發展前途?跟着小編一起來看一看吧!

農業行業發展前途

農業項目如果按照老李這樣玩，一定能成為最穩定而且是最适合普通農業人的經營模式。大家别着急，聽老李慢慢道來。

老李在19年時接過一個農業園區策劃項目，當時計劃占地3000畝，全部做葡萄，當時和團隊開會讨論策劃方案的時候，我就問了負責人三個問題：1、對種植技術掌握的什麼樣？2、銷售渠道準備如何搭建？3、這麼大的規模，産量是少不了的，儲存準備如何解決？4、一二三産業融合重點做那個方面？項目方回答除了招聘技術人員還算差強人意外，其它回答都不理想，有着一份盲目的狂熱和情懷。

後來經過多次讨論和修改，制作了一套完整的策劃商業計劃書。主要亮點在于：第一、在确保項目穩賺的前提下發展葡萄産業：撥出1500畝土地，用于傳統小麥和玉米的種植，因為土地成片，适合機械化作業，同時農資用量大，機械成本、人工成本、農資成本全面降低，預算一畝地扣除地租等成本後保守盈利300到400元，1500畝地可以為莊園創造保底45萬元以上的利潤，另外1500畝地的支出控制在當年盈利預算的範圍内，盡量用1500畝小麥和玉米種植盈利保障整個園區3000畝地地租、人工、水電等等支出。實際運營中當年的小麥和玉米兩季的收購價和産量都做到了每畝利潤800元，1500畝地做到了120萬利潤，承擔了另外1500畝地的各類費用大約在110萬左右，每年盈利10萬以上，再加上政策補貼，基本做到了穩賺不賠。

第二、重視基礎設施的建設：土地全部改良為水澆地，葡萄種植鋪設滴管和肥料池，保障旱澇保收。

第三、把一二三産業融合的重點放在第三産業：推翻了項目方計劃的建設葡萄酒廠的方案，當地葡萄的品種不适合釀造葡萄酒，并且葡萄酒市場競争激烈度，生産成葡萄酒隻能壓在庫房積壓，無法銷售出去。在配套用地的基礎上，建設了鄉村酒店，增設休閑區域，開展認養農業和采摘活動，捎帶少量加工原生态葡萄酒。利用園區雜草多的特點，增加養殖放養項目，也為園區增加了活力。

第四、把營銷重點放在短視頻和新媒體營銷上：設計企業IP營銷策劃，撥出足夠的預算建立企業獨立IP，以項目方領導班子成員為基礎打造企業運營和個人IP，在新媒體方面全面出擊，這是項目運營的核心。過去的酒香不怕巷子深，現在是酒香就怕巷子深。

經過四年的運營，前兩年項目完全是按照商業計劃書去做，整個園區運營相當成功，但在第三年時，項目方決定上馬葡萄酒廠，把精力投到了酒廠上，結果是不出所料，營銷費用花費數百萬，倉庫裡堆滿了葡萄酒。項目方一直為葡萄酒的銷售而發愁。

但是我要一吐為快的是：外界均以為項目方賠的一攤糊塗，想降價銷售或轉讓時，卻被項目方直接拒絕。真正的原因是，因為1500畝地直接用于農業小麥和玉米生産，利潤完全能夠保證整個莊園的正常開支，每年放養的動物和采摘活動、認養活動已經為園區帶來了不錯的利潤，酒廠每銷售一瓶酒，都是淨利潤。這才是項目方不降價銷售和轉讓莊園的根本原因。

一個優秀的項目策劃，不僅是要有完整的規劃，更重要的是要有變現能力和盈利能力，沒有變現和盈利的商業策劃都是耍流氓。農業以其剛需、變現容易的特點，配合基礎設施的完善，重視旱澇保收，就可以為整體項目運營支撐起發展的基礎，講到這裡，多數企業主都應該明白為何老李要講：農業是當前最穩定的項目，也是近幾年普通人翻身的機遇。還望這篇文章能幫助更多的農業從事者學會農業商業策劃，學會化解風險，學會先賺錢再求發展的運營思路。

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