一、加強财務管理，實現國有資産保值增值，使财務部門從核算型職能向管理型職能轉變

1.全面實行财務預決算的計劃管理職能。預算管理是當今信息經濟社會對财務管理的客觀要求。預算管理在明确經營目标，協調各職能部門和各環節之間的生産經營活動，控制日常經濟和評價工作業績等方面有着特殊的作用。 2.建立健全企業内控制度的财務管理職能。作為财務部門，為有效防範、化解資産損失的風險，就必須建立健全内控制度。結合《企業财務通則》、《企業會計準則》及相關的财務法規制度，确定集團企業的财務管理制度和規定，加強經營全過程的控制、監督、約束。通過完善的管理機制，使各級子公司資産運作的各個環節都做到有法可依、有章可循、有據可查，全部資産都納入财務部門管理之中。尤其對大額資金調度、對外投資、提供擔保，固定資産的出借、租賃等，實行有效控制，從管理上堵塞國有資産流失。浪費的漏洞。 3.切實加強監管職能。為保證各項财務制度和财務預決算計劃等得以貫徹執行，經營責任考核指标完成是否真實，有否違反财經紀律和财務制度等，必須履行嚴格的财務監督職能。财務部門要定期對經濟運行情況進行跟蹤，建立主要經濟指标偏離預警報告制度，并加強審計監督。對于公司法人代表的調離，進行離任經濟責任審計，防止國有資産流失到少數人手裡。為了保證财務監督的有效性。 4.保證會計信息真實、完整的會計核算職能。财務部門應根據财政部頒行的《企業會計制度》，制定會計核算管理規定，正确理解和掌握統一會計制度的内容，準确地編制财務報表，對會計數據進行分析，及時向經營者或管理者提出建議，并全面執行《會計基礎工作規範》，提高會計質量，保證會計核算的真實性和完整性。 二、更新觀念。參與企業資本運作，發揮财務部門的職能作用 1.提高财務人員業務素質，增強轉軌意識，提高理财工作積極性。改革開放以來，尤其是發展社會主義市場經濟以來，與财務工作休戚相關的企業環境，在建立現代企業制度的過程中也發生了很大變化。财務人員要為各級領導提供會計信息，協調内部關系，這不僅要經常關注新的政策法規，拓展知識面，鑽研業務，還要通過多種形式的培訓，提高技能，增強轉軌意識。 在市場經濟中，财務部門制訂的各項财務指标都與集團企業的生存與發展有着直接的關系，也與自己的切身利益緊密地聯系在一起，财務人員要轉變觀念，變核算型為管理型，幫助企業分析解決财務管理中存在的問題，制定出符合企業實際的國有資産保值增值财務指标。變被動為主動，提高理财工作的積極性。 2.完善的财務管理機制，有利于提高國有資産保值增值率。企業的籌資、投資、分配活動是企業财務管理的主要内容。通過對各級子公司的财務監管，防止經營者不通過投資主體的同意，擅自以國有資産進行抵押、擔保、拆借資金，造成國有資産流失或承擔連帶責任，增加倫業财務風險，給企業的生存與發展帶來意想不到的困難。對企業的經營投資，經過合理的分析和預測，實施有效的财務管理，可使企業獲得合理的投資回報期，并将對外投資效益納入經營者業績考核；對沒有達到預期效益，出現虧損局面，主要經營者必須向董事會作出書面彙報。在收益分配中，由于完善的管理機制，能夠保證利潤分配合理，提高國有資産保值增值率。 3.準确及時的會計信息，為集團企業的經營者提供企業經營決策依據。财務部門對各級于公司的會計信息數據的歸類、分析，可随時準确及時地編制集團企業的合并會計報表。通過對各種會計信息進行收集、整理、加工，可以預測資金運動變化趨勢，并作為會計決策的基礎，以實現成本最低化、利潤最大化和資金最小化的目标。企業領導可利用信息了解企業生産情況和财務狀況，據以總結經驗，吸取教訓，采取措施，挖掘潛力，主動地适應市場要求。在對外投資活動中，财務部門根據掌握了解到的有關會計信息，進行項目經濟效益論證，提供決策依據，避免投資失誤，造成國有資産流失。

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