專業創造價值創新引領未來?随着會計核算與稅務核算逐步規範，根據上級戰略會議精神，結合公司經營及管理的實際需要，現就新年度财務工作明确以下要求；，下面我們就來聊聊關于專業創造價值創新引領未來?接下來我們就一起去了解一下吧!

專業創造價值創新引領未來

随着會計核算與稅務核算逐步規範，根據上級戰略會議精神，結合公司經營及管理的實際需要，現就新年度财務工作明确以下要求；

堅持以助力經營提升和管理改善為核心目标，形成财務核算機制、預算管理機制、經營支持機制、資産管理機制、風險警示機制，全方位保障公司良性運營。現就各機制具體要求說明如下：

（一）财務核算機制，以會計主管統籌為主，各崗位應根據職責分工及時受理各類業務、處理SAP賬務和按時進行數據統計分析、整理相關檔案。确保财務系統數據能夠真實、準确的反饋經營情況。

主要目标：按時完成月度結賬，保證各項賬務處理符合總部規定。

責任團隊：會計主管及各崗位人員。

溫馨提醒：及時處理，日清日畢，切不可累積

（二）預算管理機制，以對整體經營結果把控和以财務經理對日常費用控制相結合，費用會計、稅務會計、會計主管各崗位要根據分工，過程中把握預算執行情況，确保所有支出均在預算内或符合預算進度。

費用會計應重點審核費用申請是否符合要求，單據是否齊全，報銷時點是否符合要求等；

财務經理應重點審核費用是否在預算内或符合預算使用進度，按月出具費用預算通報。

會計主管月結前應檢查費用入賬是否正确合理，發現異常數據應及時查明原因并上報

财務部對費用預算使用進度和入賬準确性負責，對折舊攤銷類預算使用情況負責。

主要目标：管理費用必須按預算進度，絕對額不超預算；銷售費用率不超标；

責任團隊：财務經理及各崗位人員

溫馨提示：不可以幹預日常經營活動，不可以出現較大波動。

（三）經營支持機制，以我做的總體經營分析框架為主，各崗位應根據職責分工及時進行數據統計和上報。務必确保财務數據及時準确。經營分析的目的在于培養管理人員經營意識，聚焦經營利潤這一核心經營指标，分析維度和深度必須滿足公司管理層經營決策的需要，能夠給各級管理人員提供參考。

經營分析包括整體經營分析、區域經營分析、存量店經營分析、新店經營分析、核心大店分析、虧損店預警及分析、經營效率分析等。

主要目标：全方位審視公司經營情況，找到薄弱點和機會點。

責任團隊：财務總監、财務經理及各崗位。

溫馨提示：不斷優化數據分析維度，精益求精。

（四）資産管理機制，以财務經理資産管理報告為核心，建立起涵蓋存貨（月度）、固定資産（季度）、貨币資金（月度）三大類的專項報告，報告内容應包括盤點情況、差異報告、使用效率及收益、安全風險等級等。

應收/應付會計負責存貨類資産的日常監控，包含盤點、效益分析、風險應對等。

費用會計負責固定資産（含裝修）的入賬審核、實物監督和使用效益分析報告。

資金出納負責貨币資金的日常管理，包含周報和月報，以及月度資金運行分析。

主要目标：資産高效使用，不發生損失；

責任團隊：财務經理、應收應付會計、費用會計、資金出納

溫馨提示：不能出現閑置資産，經常督促盤點和落實責任人

（五）風險警示機制，以我年初發布的風險管控要點為主，各崗位各司其職，既關注整體也要關注細節，确保各項業務均符合法律規定和公司制度。

财務總監把控合同風險、經營風險，各崗位嚴格執行合同條款；

稅務主管根據總部、平台指導，及時處理涉稅業務和相關信息彙總報告；

資金出納負責印鑒證照及重要支付工具安全，嚴格執行收支和線上原則；

應收會計、費用會計應密切跟蹤和監控實物資産的保管使用情況，防止滅失。

主要目标：合規經營、強化各崗位責任；

責任團隊：财務總監及各崗位人員

溫馨提示：内外部多溝通，相互理解。

（六）總結：上述工作機制的建立，需要所有人把自己崗位工作坐實做細，更需要所有人從思想上把自己擺進來，最大化的從自身工作技能和團隊意思上去思考，真誠溝通，密切協作，組建有價值有創意的财務運行體系。

要理解并真正融于上述各機制，需要：

1、熟悉并掌握公司經營運作的内在邏輯

2、學習并牢記高濟财務管理的基本要求

3、開展職業技能提升和職業精神培養活動

（七）關于績效考核：根據公司經營管理需要和上級會議精神，對财務部全員的績效考核事項進行全面修訂，加大經營結果考核、經營決策支持考核比重。

關于經營結果，大家要關注公司銷售及毛利實現情況，及時查看公司預算執行情況，在不實質性違背财務制度及核算規則的前提下，盡最大努力協助各責任單位達成預算指标。

關于經營支持類項目，要業務思維，按照公司運行邏輯圖的關鍵沒電去思考，善于學習，不斷總結創新，追求精益求精 。

關于創新性工作，各位要有意識的去嘗試，每個人都可以在最後一項加上創新性工作内容，作為加分項，提升績效得分。

關于績效結果，大家不應該僅僅看作是績效獎金計算的依據，更應該看作是對自己工作質量和效率評價的參考。

為了保證預算達成，公司已經專門召開預算管理會議，也正式發布相關實施方案，請各崗位認真遵照執行。

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