前幾年，MCM這個原産自德國，後投身韓國的品牌曾因為韓流而在中日韓三地很是紅火了一陣子，而近來卻越來越少聽到人們提起。為何會出現這種情況呢？下面我們就來看下MCM一路發展的興衰曆程吧。

독일에서 시작된, 1980년대 전성기를 맞았던 브랜드

始于德國，在1980年迎來全盛期的品牌

1956년 11월 19일 대구에서 태어난 김성주 회장은 1975년 이화여대를 졸업, 1979년에는 연세대학교 신학학사를 받은 인물이다. 이후 그녀는 유학길에 올라 애머스트대학교, 런던정치경제대학교, 하버드대학교 경영대학원 등에서 공부하며 앞날을 준비했다. 김성주 회장이 성주그룹을 설립한 것은 1990년으로, 이 회사는 GUCCI, Sonia Rikyel, YSL 등의 글로벌 명품 패션 브랜드의 국내 유통을 담당하면서 사세 를키웠다.

1956年11月19日，在大邱出生的金聖珠會長在1975年從梨花女大畢業，1979年在延世大學獲得神學學士學位。之後，她踏上了留學之路，在安默斯特學院，倫敦政經學院，哈佛大學商學院等學習，為未來做準備。金聖珠會長在1990年創立了sungjoo group，該公司負責古馳，桑麗卡·裡基耶還有YSL等世界名牌在韓國的流通，擴大了公司的勢頭。

MCM(Modern Creation Munchen)은 1976년 독일 뮌헨에서 만들어진 브랜드다. 지금은 뮌헨을 위시한브랜드명의 약자로 부르고 있지만, 사실 이 브랜드명은 창립자인 미하엘 크라머 뮌헨(Michael Cromer Munchen)의 이름을 딴 것이었다. 루이비통의 반복적인 패턴을 재해석한 제품을 내놓았던 MCM의 전성기는 1980년대였다. 특히 다이애나 로즈가 여행할 때 여행가방으로 사용한 트렁크 가방은 전 세계적으로 큰 인기를 끌었다.

MCM是在1976年創建于德國慕尼黑的品牌。雖然這個品牌名稱的縮略字母似乎是慕尼黑首字母縮寫，但事實上，品牌名稱是取自創立者Michael Cromer Munchen的名字。重新诠釋路易威登經典圖案的産品的MCM在1980年代迎來全盛期。特别是Diana Ross旅行時使用的旅行包在全世界都有很高的人氣。

한국 기업 품에 안긴 MCM

投入韓國企業懷抱的MCM

1990년대까지 MCM은 전 세계 250개 이상의 매장을 보유하고 있었지만, 2000년대 들어서는 위기에 처하게 된다. 창립자는탈세혐의로 조사를 받았으며, 시장에서 MCM의 디자인은 더 이상 트렌드를 주도하지 못했다. 10년 넘게 어려움을 겪으면서, MCM의 위상은 예전만 같지 않았다. 점차 몰락해가며 한때는 유명했던, 이제는 잊힌 브랜드 중의 하나가 될 뻔했던 MCM에 새로운 전기가 찾아온 것이 바로 2005년이었다.

到1990年代，MCM在全世界擁有250家以上的賣場，但是在進入2000年代後，MCM遭遇了危機。創立者因為涉嫌逃稅被調查，在市場上，MCM的設計不再被潮流所關注。經曆了10來年的困境，MCM的地位大不如前。随着品牌逐漸沒落，曾經極富盛名，差點成為被人忘卻的名牌之一的MCM在2005年迎來了新的轉機。

MCM의 브랜드 라이선스를 가지고 있던 성주그룹이 본사에 손을 내밀었다. 프랑스의 루이까또즈를 인수한 태진인터내셔날, 휠라 본사를 인수한 휠라코리아처럼 국제적인 브랜드가 또다시 한국 기업의 품에 안기게 된 것이다. 성주그룹은 MCM을 인수하면서 브랜드명을 지금의 것으로 재정립하고, 아디다스 글로벌 크리에이티브 디렉터였던 미하엘 미할스키(Michael Michalsky)를 영입하며 제2의 시작을 선언했다.

手持MCM品牌專利許可的sungjoo group向總公司伸手。正如收購了法國LOUIS QUATORZE的TAEJIN International還有收購了FILLA總公司的FILLA KOREA一樣，又有一國際品牌落入了韓國企業的懷抱。sungjoo group收購了MCM，将品牌名稱重整為現在的名稱，迎來Adidas Global的創意總監Michael Michalsky，宣布了第二次的開始。

매스티지 브랜드로 다시 성공하다

作為平價奢華品牌再次成功

인수 당시 130여 국가의 MCM 매장은 2006년까지 모두 문을 닫았다. 브랜드 이미지 재구축을 위해 성주그룹은 수천만 달러의 손실을 감수했다. 그리고 내부 정비를 마치고 2007년부터 새로이 매장을 오픈하며 글로벌 영업을 시작했다. 그리고 축소된 MCM 브랜드의 위상이 다시금 높아졌다. MCM은 성주그룹 인수 이후 매스티지(Masstige, 대중적인 명품) 브랜드로 포지셔닝돼재도약을 이뤘던 것으로 평가된다.

收購當時，MCM在130多個國家的賣場于2006年全部關門。為了重新構築品牌形象，sungjoo group承擔了數千萬美金的損失。并且在内部整頓結束後從2007年開始開了新的賣場，開始全球性銷售。并且，原本已經萎縮的MCM品牌的地位再度得到了提高。MCM被sungjoo group收購後，市場定位被改成了大衆名牌品牌，實現了再次的飛躍。

김성주 회장은 MCM의 재도약을 바뀐 전략 덕분으로 이야기하고 있다. 기존처럼 고객들이 찾아가야 하는 콧대 높은 명품이 아니라, 기성세대 대신 신세대들이 구매할 수 있는 새로운 명품으로 MCM을 자리매김시킨 것이다. 여기에 중국에서의 한류열풍을 탄 전략이 성공을 거뒀다. 중국에서 큰 인기를 끈 한국 드라마 ‘씨티헌터’에는 MCM의 제품이 PPL로 등장한다. 주연인 이민호 배우의 인기 상승과 MCM의 중국에서의 브랜드 인지도가 덩달아 올랐다.

金聖珠會長把MCM的再次飛躍歸功于改變的戰略。不是原來必須顧客找過來購買才行的高冷名牌，而是将MCM定位為和成年人相比，年輕人也能夠買得起的新名牌。這裡，乘着在中國掀起的韓流熱潮推行的戰略獲得了成功。在中國引發巨大人氣的韓國電視劇《城市獵人》中推出了MCM産品的PPL。主演李敏鎬的人氣上升還有MCM在中國的品牌認知度也接連提升了。

정점을 찍고 지금은 내리막길

到達巅峰後，現在在走下坡路

MCM은 이후로도 연예인 PPL을 적극적으로 활용했다. 빅뱅, 비, 엑소 등의 한류스타들의 공항패션에서 MCM 제품이 지속적으로 노출됐으며, 이는 매출로 나타났다. 중국, 한국, 일본이 각각 MCM 전체의 매출 3분의 1씩을 견인하던 것이, 중국 매출 비중 60%가량으로 크게 뛰었다. 그 덕에 MCM 브랜드의 전체 매출도 큰 폭으로 올랐다. 인수 당시 614억 원이었던 매출이 2012년에는 3천억 원을 넘어섰고, 2014년에는 5,899억 원으로 정점을 찍었다.

MCM之後積極利用藝人為自家産品打間接廣告。Bigbang，Rain，EXO等韓流明星們的機場時尚中都持續出現了MCM的産品，這些都反映在銷售額上。原本，中國，韓國，日本的銷量各自占據了MCM銷售額的1/3，之後中國的銷量比重大幅增長到60%。因此，MCM品牌的整體銷售額大幅增加。和收購當時614億韓币的銷售額相比，據說2012年的銷售額超過了3千億韓币，2014年達到5899億韓币。

하지만 2014년 이후로 MCM은 현재까지 위기를 겪고 있다. 한중관계의 경색으로 인해 중국에서의 매출이 가파르게 추락했다. 국내에서의 매출도 감소세로 돌아섰으며, 2017년에는 롯데백화점 본점의 자리를 보테가베네타에게 내주기도 했다. 전 세계 40여 국가에 진출해서 사업을 펼쳤지만, 해외법인들의 영업적자는 나아지지 않았다. 관세청이 공개한 자료에 따르면 MCM의 국내 면세점 매출 순위는 2013년 6위(1,100억 원)에서 2014년에는 4위(1,450억 원)로 올랐다가, 2017년은 전년 대비 매출은 올랐지만 순위는 떨어진 성적표를 받아들여야 했다(22위, 1,294억 원).

但是，2014年之後，MCM就陷入危機至今。由于中韓關系阻滞，MCM在中國的銷售量大幅下跌。在韓國國内的銷售額也呈現減少勢頭，2017年，樂天百貨總店的鋪面也讓給了寶缇嘉。雖然MCM進軍了全世界40多個國家，但是海外法人的營業赤字并沒有好轉。據關稅廳公開的資料顯示，MCM在韓國免稅店的銷售額排行，從2013年的第6（1100億韓币）上升到2014年的第4（1450億韓币），2017年和前一年相比雖然銷售額上漲了，但是排名卻下跌了（第22名，1294億韓币）。

또 한 번의 도약이 가능할까

可能實現再一次的飛躍嗎

여기에는 다양한 이유가 있었던 것으로 현재는 분석되고 있다. 2012년 대선 때 새누리당 후보였던 박근혜 전 대통령에 대한 공개지지선언과 공동선거대책위원장으로서의 활동은 국내 진보층의 부정적인 인식을 샀다. 2014년 8월, 김성주 회장이 선언한 ‘연 매출 2조 원대의 명품 브랜드 육성 계획’도 부정적으로 작용했다. 이때 이후로 MCM은 대중들의 요구에 따른 신제품 개발 및 출시보다도 기존 제품 및 연장선상에 있는 제품들의 가격 인상 및 브랜드 가치 재고에 더 주력했기 때문이다. 매스티지로 아시아 전역에서 인기였던 MCM은 높아진 가격으로 인해, 기존의 고객들에게 더 이상 매력적인 브랜드로 다가가지 못했다.

據分析，這其中有多種因素。2012年大選時，對當時的新世界黨候補的前總統樸槿惠公開支持以及作為其共同選舉對策委員長活動都讓MCM在韓國國内進步層眼中留下了負面印象。2014年8月，金聖珠會長宣稱的“年銷售額2兆的名牌品牌培養計劃”也起到了負面作用。因為在那之後,比起根據大衆尋求開發并推出新産品，MCM更重視現有産品以及其延長線上産品的價格提升以及重新考慮品牌價格。原本平價奢華而很有人氣的MCM因為提升的價格，對現有的顧客們不再是充滿魅力的品牌了。

현재 MCM은 다시금 과거의 영광을 부활시키기 위해 노력하고 있다. 이를 위해 명품 브랜드 전략이 아니라, 지금은 보다 소비자들에게 더 친숙한 브랜드로 포지셔닝하고자 하는 것으로 보인다. 지난 3월 이들은 온라인 패션 플랫폼 무신사에 입점했으며, 올해에는 언더웨어 시장에 진출해 새로운 브랜드 이정표를 제시한 바 있다. 아시아 시장에 대한 높은 매출 의존도의 문제를 극복하기 위해, 작년부터는 유럽, 북미 시장으로의 공략도 가속화하고 있다. 독일 브랜드로 시작했지만, 지금은 대한민국을 대표하는 매스티지 브랜드로 자리를 잡고 있는 MCM에 ‘제3의 도약’의 시기가 다시 찾아올 수 있을지 주목된다.

現在，MCM正在為重現過去的榮光而努力着。為此，不再施行名牌戰略，而是将品牌定位為比較親近消費者的品牌。3月，他們入駐了網上時尚平台musinsa，今年還曾提出要進軍内衣市場,創立新的品牌裡程碑。為了克服對亞洲市場高銷量的依賴度，從去年開始，MCM也加速對歐洲，北美市場的攻略。雖然始于德國，但MCM現在已經成為韓國代表的平價奢華品牌，這個品牌是否能夠再次迎來第3次飛躍呢，讓我們一起來看一看吧。

重點詞彙

신학 : (名詞）神學

위시하다 : （動詞 ） 為首，為主

탈세 : (名詞）逃稅

포지셔닝 : (名詞）市場定位

매스티지 : (名詞）平價奢華

重點語法

1.-게 되다

限定：接在謂詞後。

大意：表示事物的變化，強調變化的結果。

부끄러워서 얼굴이 빨갛게 되었다.

因為害羞臉變紅了。

화가 나서 얼굴이 빨갛게 되었다.

因為生氣臉變紅了。

2. -(으)로 인해서

範疇：慣用型

限定：名詞

大意：前面的名詞是原因，後半句是該原因造成的某種結果。多用于正式公文等書面語中。

LA의 교민들은 지진으로 인해서많은 재산상의 피해를 보았다.

洛杉矶的僑胞們因為地震财産上受到了很大的損失。

기업의 직원들은 과중한 업무로 인해서건강을 해친다고 한다.

說是企業職員們因為沉重的業務損害了健康。

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