領導力意味着什麼?領導者是做正确的事的人–沃倫·本尼斯，今天小編就來說說關于領導力意味着什麼?下面更多詳細答案一起來看看吧!

領導力意味着什麼

領導者是做正确的事的人。–沃倫·本尼斯

“領導”一詞可以使人聯想到各種形象。例如：追求熱情，個人事業的政治領袖；一位探險家，在叢林中開辟了一條小路，供其他團隊跟随；一位主管，制定公司的競争策略。

領導者幫助自己和他人做正确的事。他們設定方向，建立鼓舞人心的願景并創造新事物。領導力是規劃你需要為團隊或組織“勝利”的地方；它是充滿活力，令人興奮和鼓舞人心的。

然而，在領導者确定方向的同時，他們還必須利用管理技能，以平穩有效的方式将其員工引導到正确的目的地。

我們将讨論“變革型領導”模型，該模型強調了有遠見的思想并帶來了變化，而不是旨在維護和穩定改善當前績效的管理流程。

定義：根據變革型領導的想法，有效的領導者是指具備以下職責的人：

創建對未來的鼓舞人心的願景；激勵并激發人們參與這一願景；管理願景的交付；指導并組建團隊，以便更有效地實現願景。

領導力彙集了完成這些事情所需的技能，我們将更詳細地研究每個元素：

1、創造令人鼓舞的未來願景

在業務中，願景是對你将來想要成為的現實，令人信服且有吸引力的描述。願景提供方向，設置優先級并提供标記，以便你可以說自己已經實現了想要實現的目标。

為了建立願景，領導者通過使用波特的五種力量等工具來關注組織的優勢，PEST分析，USP分析，核心競争力分析和SWOT分析分析他們的現狀。他們考慮自己的行業可能如何發展以及競争對手的行為方式。他們着眼于如何成功創新，并塑造他們的業務和策略，以在未來的市場中取得成功。然後，他們通過适當的市場研究以及通過使用場景分析等技術評估關鍵風險來測試其願景 。

因此，領導是積極主動的解決問題，展望未來，對現狀不滿意。

一旦制定了願景，領導者就必須使他們具有吸引力和說服力。一個令人信服的願景，人們可以看到，感覺，理解和擁抱的東西。有效的領導者提供了實現願景時的未來前景的豐富畫面。他們講述鼓舞人心的故事，并以每個人都可以關聯的方式解釋他們的願景。

在這裡，領導力将願景創造的分析方面與共享價值的熱情相結合，從而創造出對被領導者真正有意義的東西。

2、激勵和鼓舞人心

令人信服的願景為領導力奠定了基礎。但是，領導者激勵和啟發人們的能力才能幫助他們實現這一願景。

例如，當你開始一個新項目時，你可能會對它充滿熱情，因此通常一開始就很容易獲得支持。但是，在最初的熱情消退之後，很難找到保持視覺靈感的方法，特别是如果團隊或組織需要在做事方式上做出重大改變時。領導者意識到這一點，他們在整個項目中都在努力工作，以将他們的願景與人們的個人需求，目标和願望聯系起來。

他們做到這一點的關鍵方法之一就是通過期望理論。有效的領導者将兩種不同的期望聯系在一起：

努力工作的期望會帶來良好的結果。

對良好結果的期望會導緻有吸引力的獎勵或激勵。

這激勵人們努力工作以取得成功，因為他們希望因此而獲得内在和外在的回報。

其他方法包括根據将為團隊客戶帶來的利益來重新定義願景，并經常利用有吸引力和吸引人的方式來傳達願景。

當領導者擁有專家力量時，這特别有用。人們欽佩并相信這些領導者，因為他們在工作上是專家。他們具有信譽，并且已經獲得要求人們聽取他們的意見并關注他們的權利。這些領導者更容易激勵和激勵他們領導的人們。

領導者還可以通過人們的自然魅力和号召力以及其他力量來激勵和影響人們，例如支付獎金或将任務分配給他人的權力。但是，優秀的領導者并不會過分依賴于這種權力來激勵和鼓舞他人。

3、管理願景的實現

這是與管理相關的領導領域 。

領導者必須确保實現願景所需的工作可以自己管理，也可以由領導委派責任的專職經理或經理團隊進行适當管理，并且他們需要确保成功實現願景。

為此，團隊成員需要與團隊總體願景相關的績效目标。我們有關績效管理和KPI的文章（關鍵績效指标）說明了一種方法，我們的項目管理部分介紹了另一種方法。而且，對于實現願景的日常管理，四處走動的管理（MBWA）方法有助于确保應該發生的事情，真正發生的事情。

領導者還需要确保他們能夠應對變化有效。這有助于确保在受影響人員的支持和支持下，順利，徹底地實現實現願景所需的改變。

4、指導和建立團隊以實現願景

個人和團隊發展是變革型領導者開展的重要活動。要發展團隊，領導者必須首先了解團隊動态。幾個公認的流行模型對此進行了描述，例如Belbin的團隊角色方法和布魯斯·塔克曼的形成，強攻，規範和表演理論。

然後，領導者将确保團隊成員具有必要的技能和能力來完成工作并實現願景。他們通過提供和接收反饋來做到這一點定期地，通過培訓和指導人們提高個人和團隊績效。

領導力還包括尋找領導潛能在其他人。通過開發團隊中的領導技能，你可以創建一個可以長期持續成功的環境。這是領導才能的真正衡量标準。

注意：

經常不正确地使用“領導者”一詞來形容實際管理的人。這些人可能技能高超，擅長工作，對他們的組織很有價值，但這隻是使他們成為優秀的管理者，而不是領導者。

因此，請謹慎使用術語，不要假設職位名稱中帶有“領導者”的人，描述自己為“領導者”的人，甚至是稱為“領導團隊”的團體實際上在創造并實現變革。

在這種情況下，特别危險的是，由這樣的個人或團體管理的人員或組織認為自己受到領導。但事實并非如此。實際上可能根本沒有領導，沒有人設定願景，也沒有人受到啟發。從長遠來看，這可能會導緻嚴重的問題。

領導力很難定義，對不同的人意味着不同的事情。

在變革型領導模型中，領導者設定方向并幫助自己和他人做正确的事情以向前邁進。為此，他們創建了一個鼓舞人心的願景，然後激勵和啟發其他人實現這一願景。他們還直接或間接地管理願景的交付，并組建和指導團隊以使其更加強大。

有效的領導力就是所有這一切，參與此過程真是令人興奮！

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