他們是一群愛拼會赢的企業家，面對一窮二白的境況，不服輸、不認命，乘着改革開放的春風，敢闖敢拼。

他們是一群不忘初心的企業家，身家不菲仍保持質樸底色，心心念念家鄉的地瓜稀飯和最初選擇的實業，樂善好施奉獻社會。

他們是一群永不止步的企業家，起于鄉間、走向世界，提升的不僅是中國産品、中國品牌，還有中國民營企業家對商業文明的探索與思考。

東海之濱，福建晉江，是中國縣域經濟發展典範“晉江經驗”的誕生地。伴随着改革開放曆史大潮成長起來的晉江企業家群體，他們的故事值得我們聆聽……

衆所周知，福建晉江誕生過衆多白手起家的富豪，包括安踏體育丁世忠、恒安集團許連捷、勁霸男裝洪肇明。據不完全統計，在那裡擁有近五萬家民營企業。

“人生可比是海上的波浪／有時起有時落／好運歹運總嘛愛照起工來行／三分天注定七分靠打拼／愛拼才會赢”——閩南語歌曲《愛拼才會赢》

“真是窮怕了！”回憶當初創業緣起，很多晉江企業家們免不了“憶苦”。

窮到什麼地步？勁霸集團創始人洪肇明所在的英林村，早些時候，村裡4000多人，隻有30多畝水稻田。洪肇明兄弟姐妹十口人，無論怎麼努力，隻能勉強吃個半飽。

常言道“人窮志短”，但晉江人不服輸，這種心氣從古延續至今。明清時期，由于海禁，晉江從繁華走向蕭條，很多人拼着一口氣，漂洋過海謀生。

洪肇明

洪肇明，1935年出生，福建晉江人，現任勁霸男裝股份有限公司董事局主席，勁霸（中國）有限公司董事長。

如今，洪肇明們也不服輸。要吃飽飯，要讓自己和家人過上好日子，他們憑着一種樸素的願望，憑着草根的生存本能，努力突破貧瘠的地力，掙脫命定的限制。

安踏體育用品有限公司創始人丁和木說，“我是家裡唯一的男孩，我得養家，不想再讓家人為了生計四處奔波。機遇不等人，我必須抓住改革開放的機會。”

丁和木

公開資料顯示，丁和木，1937年出生于晉江陳埭岸兜的農民之家，系丁世忠先生的父親，現任安踏集團董事局榮譽主席，是安踏公司創始人之一。

一開始并不知道該做什麼行當，他們隻能不斷嘗試，尋找突破口：丁和木當過兵，務過農，做過小生意，後來開始生産鞋子；洪肇明種過田，當過生産隊長，走街串巷賣水果，最後選擇做服裝；恒安集團創始人許連捷跑過運輸，生産過拉鍊，最後找到了衛生巾和面巾紙這個領域……

因為人多地少産出有限，晉江人很早就學會了做買賣。很多人十幾歲甚至幾歲，就到這個村賣花生，到那個村賣茶葉。這樣的經曆，啟蒙了他們的生意經。

盼盼食品集團董事長蔡金垵初中時開始賣茶葉，後來賣過紫菜、木耳、瓜子、桂圓幹。上世紀80年代，他尋找商機，開始做休閑食品。

蔡金垵

公開資料顯示，蔡金垵，出生于1965年，晉江市安海鎮人，江南大學食品科學與工程專業畢業，北京大學EMBA學曆 ，全國高級經營師、高級經濟師職稱。現任福建盼盼食品集團董事長、總裁。

食品、衣服、鞋子、衛生巾……晉江企業家盯着老百姓最基本的衣食住行需求，靠着敢闖敢拼的勁兒，憑着敏感的商業發現力，闖出了一條路。

改革開放大潮既起，商海搏擊，各顯身手。

晉江企業家們與時俱進。許連捷談到恒安做面巾紙的緣由說：“上世紀90年代，我們的紙張做得很爛，一擦臉都粘在胡子上。我想我們也可以做好用的面巾紙。”

晉江企業家們不怕失敗。蔡金垵說，盼盼2003年嘗試做蛋奶薯片，結果市場不認可。但他沒有因此卻步。“創新可能意味着失敗，但我鼓勵大家大膽往前走，不要畏手畏腳，十個創新裡面有六個成功我就滿意。”

晉江企業家們抗壓性強。利郎集團總裁王良星回憶，2008年至2012年間，服裝行業出現庫存積壓危機。“我們直營虧損最高達1億多元，大家問獎金發不發，我說發了增加虧損，不發人就跑光了。于是咬牙發獎金，留住了人才，穩住了團隊，最後迎來轉機。”

草根出身的王冬星、王良星、王聰星三兄弟聯手創建了利郎，由3台縫紉機的小作坊起步。2009年9月25日，利郎在香港聯交所成功上市，正式登陸資本市場，成為内地首家在香港IPO上市的中國男裝品牌。

“想起着可愛的故鄉／乎我意志堅強／在我的打拼奮鬥中／你就是鼓勵我最大的力量”——閩南語歌曲《故鄉》

從15歲開拖拉機跑運輸，到上世紀90年代國内第一個包飛機運貨，再到大手筆投資在晉江建陸地港，50多歲的福建陸地港集團董事長李錦儀已是物流業翹楚。而他依然保持着“回家陪媽媽”的習慣。

隻要不出差，李錦儀每天在公司忙完，都會在下午6點多下班，回到原來住的石頭房裡，陪年老的媽媽吃飯、聊天，第二天早上陪媽媽吃完早餐，再坐車到公司辦公，幾乎天天如此。

女兒李圓圓在公司負責财務工作。她說：“閩南都有這樣的家風，父親給我們做了很好的表率。”

李錦儀在公司裡，對兒子李子興和女兒李圓圓十分嚴格。“我們不叫他老爸，叫他老闆。每天我們固定時間上班、碰頭讨論業務，如果稍微遲到，老闆就會教訓我們。”李子興說。

許連捷說，飛機晚點了，我就在機場吃一碗泡面。日常最愛吃的還是小時候的地瓜稀飯。

許連捷

很多晉江企業家講話帶着閩南味“地瓜腔”，聊經營之道，聊人生故事，精明，但依然質樸。

蔡金垵說：“晉江企業家看起來土土的，但很有正能量，很有社會責任感。”

不久前的一個星期六，記者走進鳳竹紡織公司董事長辦公室，眉發花白的陳澄清正在面試兩位應聘者。

“我70多歲了，工作沒有累的感覺。現在做企業，碰到難題還有一種興奮感。”陳澄清說，我專注紡織行業，努力做好環保，又啟動智能化改造，從沒想去做所謂來錢快的多元化經營。

對團隊、對職工，很多晉江企業家始終保有一種創業之初的平等姿态。生于1987年的蔡燕玲是盼盼集團市場部員工。“盼盼有1萬多名員工，團隊探讨業務時，氛圍非常寬松，以至于合作企業裡經常有人驚訝地問我，你們平時都這麼跟老闆講話嗎？”蔡燕玲說。

“晉江人根脈情結很濃。”受訪的晉江企業家告訴記者，在他們看來，不管在外面怎麼打拼，最向往的是回到家鄉，和兄弟朋友一起，讓家鄉變得更美好。

這種根的情懷，代代延續。生于1989年的李子興說，我們的父輩是創業一代，現在我們也傳承了家鄉情懷。“我們提倡誠信和擔當，要對家庭擔當，對企業擔當，對社會擔當，對國家擔當。”

“一杯酒兩角銀三不五時嘛來湊陣／若要講博感情我是世界第一等／是緣份是注定好漢剖腹來相見／呒驚風呒驚湧有情有義好兄弟”——閩南語歌曲《世界第一等》

走進安踏體育用品有限公司的晉江總部，展覽館裡“永不止步”幾個字分外醒目。

安踏體育市值突破千億港元，成為國内運動品牌首家千億市值企業；在全球範圍内僅次于耐克和阿迪達斯，成為第三大運動品牌。

安踏董事局主席丁世忠說，“要做世界的安踏，而非中國的耐克。”

丁世忠

公開資料顯示，丁世忠，1970年出生，福建泉州晉江人，安踏集團創始人丁和木之子，被譽為“新一代鞋王”。現任安踏集團董事局主席兼CEO/亞瑪芬董事會主席。

與國際品牌往中國三四線城市“下沉”不同，這幾年安踏不斷往中國一二線城市“挺進”，如今正努力代表中國運動品牌走向全世界。

2009年安踏收購意大利運動品牌斐樂，過去3年内又接連收購或參股迪桑特、斯潘迪、KOLON　SPORT等海外同業品牌。安踏體育在美國、日本、韓國和國内多地設立研發中心。目前公司有約25%的高管具備跨國企業工作經驗，有100多名外籍設計師。

這是丁和木當初創業時無法想象的場景。當時他變賣家中一切可以換錢的東西籌了1000元錢，和20多個人一起合作創辦家庭作坊式的鞋廠，“摸着石頭過河”。

與丁和木一樣，很多晉江企業家的起點很低。許連捷說，我們都是從農村走出來的，當時我小學都沒畢業，但在我們合作團隊裡算是文化水平高的，其他人幾乎都是文盲，普通話都說不好。

起點“低到塵埃裡”，但晉江企業家志向遠大。

如今，面對中國居民消費升級契機，丁世忠希望通過不斷創新提升品牌自信，“中國品牌不僅要讓消費者買得起，還要讓消費者想要買。”

“要麼不做，要做就做到行業第一，而且是世界行業第一。”蔡金垵說，閩南話講“輸人不輸陣”，晉江企業家就是有不斷攀登、積極進取的基因。

晉江企業家非常善于學習。蔡金垵在全球各地出差，帶回的行李中，一包是換洗衣物，另一包肯定是各種食品。“我就喜歡研究食品的工藝和口感，這種愛和專注已經成為一種職業習慣。”

晉江三面環海。晉江企業家與海相伴，胸懷寬廣。王良星說，我們經常把設計師帶到日本、歐洲、美國等地，觀摩最新潮流的服裝設計作品。我們也花錢請國外大師級設計師來中國工作，實現國内國外“強強組合”。

“要做世界級企業，就要靠文化和制度。”王良星說，“我現在的主要工作是規劃好戰略，讓員工更有激情和幹勁。”

“晉江很小，世界很大。”接受采訪的晉江企業家認為，晉江的創業氛圍很好，這個地方，你發展好了，其他人會羨慕，會憋一口氣和你比拼。現在實體經濟适逢轉型升級關口，晉江必須進一步倡導開放、獨立、共享、利他等商業文化。

“30年前晉江因為一座城市而改變一群人，希望未來30年晉江會因為一群人而改變一座城。”李子興說，“有些年輕人為了公司發展，一年飛行兩百多趟。這樣全力做事的人，在我們晉江人看來才是酷。”

（來源：新華社 今日安海 泉州商人）

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