衡量一個企業的ERP能否成功應用，取決于企業的管理水平能否達到要求!ERP不隻是一個計算機系統，它是一個企業的管理能力與決策能力的執行平台!主要體現在以下幾點：
一、提高管理能力水平
通過ERP系統，使信息的傳遞和獲取更準确、更及時，使管理人員提前看到企業運營的發展趨勢，從而赢得了時間，可以去做他們該做的事情，使管理更有效。
把ERP作為整個企業的信息系統，使得企業整體合作的意識和作用加強。通過準确和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業，而不是把企業看作是一個個部門的組合。在這種情況下，特别是在市場銷售和生産制造部門之間可以形成從未有過的、深刻的合作，共同努力滿足客戶需求，赢得市場。
二、提高财務管理水平
通過ERP系統，将企業所有的經濟活動歸集于系統，并最終反映在企業财務系統中，實現了财務系統與企業的各個系統的無縫銜接，便于加強内部控制的開展實施與财務的日常監督，并簡化了财務核算的過程，提高了财務工作效率，并最終使财務管理由核算型向管理型轉變，為企業的管理層進行決策提供可靠的依據。
财務工作效率的提高主要表現在：由于各個系統資源的數據共享，生産數據、采購數據、銷售數據、庫存數據都經過系統的流程處理直接進入财務系統而生成日記帳分錄，簡化了财務人員的憑證錄入及核算工作，由之前五天結帳的時間直接壓縮為二天或一天即可完成;大量的财務分析報表(如：銷售月報表、按客戶銷售分析表、産品銷售毛利表、産品産量統計表、庫存收發存報表、應帳應付帳齡表等)也可在系統中直接實時查詢，保證了數據的準确性，将之前的财務分析所需的二天時間直接壓縮為半天即可完成，為管理層進行财務決策赢得了充分的時間。
三、為企業創造經濟效益
通過泛普ERP系統，使各個部門之間的流程得到優化，實現了最大的信息資源共享，提高了工作效率，節省了企業的人力成本;另一方面，通過生産計劃的有效控制，減少了企業的庫存，提高資金的運用效率，并最終降低了企業的經營成本，實現經濟效益的最大化。
ERP系統價格不重要，重要的是能不能實施。
對于企業來說時間和人力成本是隐形的，隻關注價格不注重實施的erp不能成功的
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
