監理單位聯系函?工 作 聯 系 函工程名稱：xxx 編号：2020-0521-01，接下來我們就來聊聊關于監理單位聯系函?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

監理單位聯系函

工 作 聯 系 函

工程名稱：xxx 編号：2020-0521-01

緻：xx有限公司

事由：關于總包項目部管理及生産組織的相關事宜

内容：

項目自2020年3月20日銷售搶工完成至今已将近兩個月，然而現場生産組織及安全文明、品質提升等各方面均未達到xx集團标準及合同标準要求。現就現場存在問題列舉如下：

1、施工生産組織及施工進度方面：

1）、鋁模、爬架等材料組織不及時，導緻人員窩工，施工進度滞後嚴重；

2）、生産組織毫無章法，施工進度滞後無補救措施；（截止3月20日至今1#、2#、7#樓混凝土各澆築2層，3#、8#、9#樓混凝土各澆築一層，6#樓一層未澆築，10#樓負二層仍不具備澆築條件）；

3）、地庫施工組織不力，不利于現場平面施工布置及文明形象提升等。

2、項目管理方面：

1）、項目管理混亂，生産經理毫無實權，現場施工推動困難；

2）、技術部門辦事效率低，能力一般，現場施工缺乏強有力支持，内頁資料斷檔，與施工現場不能保持同步；

3）、各部門之間協調配合一般，人員缺乏責任心；

4）、勞務管理放任自流，質量标準較低，安全文明形象差，對三方測評及安全飛檢不夠重視等。

3、協調、配合方面：

1）、與政府部門及外圍關系對接态度消極；

2）、與建設單位及監理部配合意識一般；

3）、現場項目經理經常無故不參與項目組織的各種會議等。

年後複工至今，針對現場施工進度、安全、品質等方面問題，監理部采取了召開專題會、銷項會、現場碰頭會等措施并配套下發工作聯系單59份，監理通知單11份，處罰單64份（金額共計443000元且均未簽字），然而xx項目部仍未足夠重視，給監理部管理帶來較大難度。

為了确保項目施工進度，保證施工安全及品質提升，現監理部建議貴司：

1、約談xx公司主管領導，就項目經理部存在問題予以解決，對于配合意識、管理能力、責任心較差的人員進行調整更換；

2、必要時要求xx分公司主管領導駐場；

3、該時間段監理部下發的處罰單足額扣除。

發文單位：xxx管理股份有限公司

總監理工程師：

日 期： 2019年5月22日

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