你當了領導才明白什麼道理?公衆号：職場的學問與實踐，下面我們就來說一說關于你當了領導才明白什麼道理?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

你當了領導才明白什麼道理

公衆号：職場的學問與實踐

今天和大家分享的内容是：可能在你當領導後才明白的一些事。

其實想說的還很多，但是最關鍵一點：說再多還是得靠自己悟，其實這個問題“都是自己一個跟頭一個跟頭摔出來的。

差别是：有的人可能摔兩次甚至一次就能悟出來了，有些人可能摔五次還會繼續摔，摔多了怕是連再摔的機會都沒了。

供大家參考，歡迎您的指正，掃描文章最後的微信二維碼一起交流。

1、如果你沒有關系，不要選擇成為負主要責任的領導；

2、在你初上任時，不要樹立任何下屬為榜樣；

3、在非工作場合給予你的下屬超規格的尊重；

4、在工作場合一定要保持威嚴，不輕易與下屬開玩笑；

5、至少每個月與主要下屬私下交流一次；

6、交流時多鼓勵下屬說，不透露自己所想，不要有抱怨情緒或是灌輸負能量；

7、你力所能及範圍内的利益分配一定要區分層次，用你的利益分配去引導下屬的工作；

8、清楚的知道你所轄範圍内的每個崗位的工作和職責；

9、對于那些可能導緻你降級或處分的情形極度重視并反複強調，必要時還可以殺雞儆猴；

10、任何工作分配都不可能是完全公平的，所以分配工作任務一定要在公開場合。即使有人不想幹，他也不敢在會上提出異議，因為這既會得罪你，也會得罪其他員工（他不幹總得有人幹）。

11、下屬犯第一次錯誤的時候要警告而不是罰款，第二次再犯同類錯誤要毫不猶豫的嚴懲；

12、管理關系很硬的下屬要平常嚴肅而私下拉攏；

13、對待下屬的态度要表面上一視同仁而私下裡為我所用；

14、越是跟誰關系好，他犯錯後越是要在公開場合批評；

15、在下屬沒找你談之前不要主動施與恩惠或是提供幫助，施與恩惠時不要泛泛，一定要給部分人，這種恩惠才是人情；

16、下屬的欺騙是比犯錯誤更嚴重的行為，然而懲罰其時一定要懲其行而非懲其性，畢竟對規章制度的最終解釋權在你手裡；

17、畫餅一定要在公開場合，畫之前一定要加上“在我力所能力範圍内”幾個字，畢竟這幾個字的伸縮彈性太大了；

18、任何公開場合的批評一定要先引用其所違反的規章制度再評說其行；

19、涉及人事權的部門或個人一定要是你的自己人；

20、任何領導上頭都有領導，要想管理好下屬，必須伺候好領導；

21、不要在會議上引用非你行業的曆史故事或典故；

22、任何人找你告狀首先要查一下告狀人是否有問題；

23、任何兩個下屬有矛盾找你評理一定要先查事情起源再查雙方是否違規然後和稀泥；

24、如果你是很年輕的領導而下屬不聽指揮，你自己先去幹活是最好的回應；

25、如果你是老領導而下屬不聽指揮，呵呵一笑然後在日常工作中用規章制度懲罰他是最好的回應；

26、領導的本質不是權力的施行者，而是規章制度的解釋者，隻有熟練掌握規章制度，把違規行為往那些不聽話的人身上套，才是你運用權力的最高境界；

27、領導很難不收好處，然而一定要有度、有節制，且确保不留下任何證據；

28、在集體中一定要有自己的小團隊，不一定是工作能力強的人，但一定要是自己信得過人，所以帶有血緣關系的下屬是最好的選擇；

29、關系才是王道，對上對下都是如此。

30、與上級領導溝通的能力遠遠大于你自身的工作能力，領導可以不會幹，但絕不能把團隊領錯方向，否則會死的很難看。

31、領導的權威來自于屬下的服從，可以說是大家擡轎子，你才能坐穩這個位置，别把自己當神，把手下當豬。

32、公開場合一定要擡高你的屬下，有機會一定要去給屬下争取，他們越重要，你掌握的資源也就越多，不要怕别人會超過你。

33、遇到問題可以先征求意見，但一定要有自己的主意，利不可獨，謀不可衆，當領導最忌諱瞻前顧後、朝令夕改，那是在打自己的臉。

34、有可能的話，多了解一下員工的家人，家庭才是一個人的本源，就像學校老師那樣，家訪才能認清一個人的全貌。一般而言，家庭生活一團糟的人，也不會是個好戰友。

35、當領導最難的是決策，而不是去插手細節，做好自己這一環，才是對團隊最大的貢獻，不要胡亂決策給團隊挖坑。

36、作為一個團隊的領袖，盡可能争取其他團隊的支持很重要。不是情非得已，一定不要帶着你的團隊孤軍奮戰，盡量少打破釜沉舟的攻堅戰，不要把自己的屬下置于困境，鍛煉他們的意志品質，或者替外人當炮灰。

37、識人用人是一種很重要的能力，團隊越大這種能力越重要。因材施教，分配好工作，這比你自己出色地完成工作更重要。

38、如果屬下犯錯，隻要不是人品問題、原則問題，必須無條件保護，隻有護犢子，才會有人真心實意地跟随你。跟随你的人多到一定程度，你想不進步都難。

39、每個人的精力都有限，要節省時間，保持效率。能一個月幹到80分的工作，不要花3個月幹到100分。因為節約的那兩個月，你的團隊可以得到很好的休整。說到底活都是靠人幹的，隻要人不開心，活肯定幹不好。

40、三十年河東三十年河西，不要小看任何一個新人，也不要谄媚任何一個上級，有句話怎麼說來着，但行好事，莫問前程。

41、高處不勝寒，越往上走就意味着身邊朋友越來越少。要學會克制感情，停止向同事、手下吐露心事，哪怕是穿一條褲子的哥們、死黨、心腹。

42、多聽少說，多點頭少搖頭。人越多的場合越要如此。說出去的話都要有目的，不要為了聊天而聊天。适當示弱是為了拉攏，而不是為了給人留話柄。

43、心胸要寬廣，眼界要開闊。榮譽能給手下的時候千萬不要自己争一份。到了管理層？你的所有成績都應來自你的團隊你的手下，水漲船高，你是靠他們撐起來的，他們越優秀就能把你撐的更高。

44、再次記住，凡是你能參與分配的榮譽，對于你本身都不值錢。上面領導都不傻，你的小心思一清二楚。

45、看人要準，你手下能用的有兩類人，能指使的和能收買的。另外就是其他“老弱病殘孕”，當然不是真指坐公交有專座的那類。

46、第一類能指使的，是你知根知底的心腹，能力不需要拔尖，夠用就行，但關鍵時候靠得住。第二類能收買的，是能力非常厲害的幹将，但心和你不在一條路上，今天能給你幹明天轉身就給别人幹。

47、一件事如果隻能安排一個人幹，必須給心腹。打虎親兄弟，上陣父子兵。放心很多時候比能幹和肯幹都重要。

48、至于其他“老弱病殘孕”，國企央企的你拿他們沒辦法，控制好不産生負面影響，不給你帶來麻煩就行。但是如果發現他會制造麻煩必須及早處理，哪怕有後台有關系，不處理隻會給你帶來無窮後患。

49、個人情緒不要帶到工作裡。說話可以嚴厲，做事可以高标準嚴要求，但是不要發脾氣。脾氣隻會埋下矛盾，特别是對腦力勞動的知識分子高學曆人群，根本不解決問題。

50、心腹犯了錯，公開場合可以批評，這是給你豎威嚴的手段，甚至可以發火（這是你唯一能發火的機會）,但私下對其要補償甚至提拔。

51、幹将犯了錯，公開場合盡量不要批評，鼓勵勉勵為主，要留足面子，私下可以提醒他。這是給你拉攏人心的機會。

52、其他人員犯了錯，公開場合絕對不能批評，可以批評他的基層上級（你的下級）,隔山打牛否則萬一遇到個一根筋脖子粗的會給你添堵，下不了台。私下在獎勵獎金績效榮譽上體現就行。作為中層要收拾手下的人有的是辦法，不要硬來。

53、對下要寬容，對上要聽從。對平級單位和部門一定要狠要兇，要給手下撐腰，你的人不窩囊不受委屈，你的威望就能出來。

54、大腿和大樹都是非常珍貴的，如果能遇上一定要珍惜抱住抱緊；哪怕要站隊也要抱（中層以下一般還沒資格站隊，不要怕）。如果到了要站隊的時候，要說服自己不是八面玲珑的人，沒背景的翻身機會不多，置死地而後生。

55、人之忌，在好為人師。也再次解釋下，完全不是想說教。

這麼多年我一直認為并堅持認為，你的心胸決定了你的高度，你的眼界反映在你的談吐，做事最終還是回歸到做人的層面。

天賦和技能是吃飯的本事，決定的是你的下限；而眼界和心胸決定了你的上限。兩者都很重要。

優秀的人身邊不乏優秀的人，始終要在你身邊找個真正讓你欽佩的前輩、領導，多觀察多學習，遇事時換位思考如果是他會怎麼做的，張嘴前先回憶下如果是他是怎麼說的。

“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”

優秀的道理在幾百上千年的經驗裡一直被總結，可惜絕大部分人都聽完就丢了。

一把鑰匙開一扇門，每個人的路要自己去走。

各位讀者朋友：

如果對人情世故這個話題感興趣，可以先微信聯系我。視情況，我會在9月份組織線上騰訊會議做交流分享。

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