怎麼才能讓領導拍你馬屁?職場上有一種人最煩人，啥活不見他幹，虛頭巴腦的整天圍着領導轉，領導還偏心眼吃他那一套，啥好事都有他，你說氣不氣人？這種讨厭的人就是馬屁精，下面我們就來聊聊關于怎麼才能讓領導拍你馬屁?接下來我們就一起去了解一下吧!

怎麼才能讓領導拍你馬屁

職場上有一種人最煩人，啥活不見他幹，虛頭巴腦的整天圍着領導轉，領導還偏心眼吃他那一套，啥好事都有他，你說氣不氣人？這種讨厭的人就是馬屁精。

那麼怎麼解決這個問題呢？幹掉馬屁精麼？這不是個好辦法，可能你還沒出手，你就已經先被幹掉，另投簡曆另謀高就了。

那麼怎麼辦？

我想起2007年的5月在遼甯省大連市，我們公司第一家五代店鋪開業。為了這個開業慶典我請了街舞，輪滑，花式籃球和藝術體操等等隊伍，尤其是重新編排了店舞搏擊操，那場面叫一個恢弘。

領導、同事、客戶、顧客都稱贊我們有激情，有運動感，包括我在内的20幾位同事都很開心。

我為什麼要講這個事呢？其實我們每個人内心世界裡都希望擁有别人的贊美，擁有鮮花和掌聲，别人誇自己的時候啊，即使有些不好意思，可心裡也是甜滋滋的，這是人性的一部分。員工需要被激勵、被誇獎，被認可，領導也是人，他也同樣需要被人愛護、體貼、認可和誇獎。所以從這個角度說，領導喜歡“馬屁精”這也是人之常情。

我們經常聽見有人說：“我這個人就是太耿直，我不屑去巴結領導。”事實上呢，很多時候是“我這個人嘴太笨不會說話，我不會巴結領導。”

回頭看看那些馬屁精同事，是不是通常都是八面玲珑，一把社交的好手，有眼力見，情商高，和領導私交很好，而且他們大多不太在意别人的看法，尤其敢于和善于表現自己。

所以說，我們需要解決的問題不是痛恨這些馬屁精，而是要解決你為什麼不能誇老闆的根源問題？

是心裡不願意的心态問題？

是拉不下臉的面子問題？

是想拍馬屁又怕拍馬蹄子上的能力問題？

還是怎麼誇才能恰到好處還真誠還有效的方法問題？

說到底，老闆們并不缺心眼，能做到單位高層或是公司創始人，情商、智商不比你差吧？你都能看出馬屁精的阿谀奉承，老闆們看不出嗎？老闆們希望接受的其實是同事間真心的認可，他們心裡清醒着呢。

下面我們說下誇，也就是稱贊和拍馬屁的區别。

什麼是稱贊？

稱贊是你深思熟慮的一種行動結果。稱贊通常需要一個體系，也就是你系統研究過對方的優點和長處。稱贊是有技巧地認可、贊美和激勵，需要用心、走腦，通常百發百中，彈無虛發。

稱贊别人往往是針對第三方的傳播行為，稱贊有1對1，有多人在場，甚至有時被稱贊的人根本不在場。

什麼是拍馬屁？

拍馬屁一般沒有事前規劃，都是臨場發揮，講究的是快速反應，你來我往地吹捧，想到哪兒就拍到哪兒。拍馬屁說話是那種老闆那那那都好，老闆啥都對，老闆千千歲的盲目跟從，不用心更不走腦，所以一時摟不住還會拍到馬蹄子上。

而且拍馬屁一般都是當場進行，不會有後續傳播，因為被拍的人通常就在現場。

所以看看曆史上的寵臣都不是蠢笨之人，都是情商、智商雙高的人。

說了這麼多，不知道我說明白沒有？我們鄙視拍馬屁的行為，可如何誇人，稱贊和表揚人是真要用心思考、學習的。

因為啊，發現别人的缺點是人的本能。

請大家看下白闆上的5道題，給大家三秒鐘，你發現了什麼？你是不是發現有道題算錯了，是的是錯了，可還有4道正确的題你怎麼不說呢？

打小我比較淘氣，貪玩、遲到、馬虎不認真、上課不專心聽講、不按時完成作業，老爸老媽張嘴來來；偶爾一次露臉了，老爸老媽說，這次考得不錯，别驕傲啊，你看誰誰誰家的孩子怎樣怎樣，我就恨不得第二天上學前先把那小子削一頓。

哈哈，你家是不是也這樣？

上班後也是一樣？我們往往缺乏稱贊人的土壤。

同事有優點、有成績，你就實事求是地說出來呗，管他是不是你的領導。而你的注意力是不是一直就盯在如何達成目标？如何通過KPI考核？如何把事情做好上了？

比如某店鋪這個月銷售目标是50萬，平均出貨折扣目标是7折，到月底一盤點，完成了60萬的銷售，7.5折的平均出貨折扣，所有的同事笑盈盈地看着你，你說：大家辛苦了。某某競争品牌這個月完成了80萬銷售，7.8折出貨，你們要再接再厲做好什麼什麼什麼，如何再增長。

完了，下個月的業績一定下滑，你不看看你都說的是個啥？你所謂的激勵和更高的期待，是雙否，既否定業績結果，又忽略認可需求。

你會說我嘴上沒說，可我心裡有啊，喜歡和欣賞放在心裡就行了呗，看我的行動。大哥大姐，能不能别讓人家猜？你不說，别人怎麼會知道呢？有位姓馬的企業家不是說過，員工離職就兩個原因，一個是錢沒給到位，一個是幹得不開心。每個人都喜歡被誇獎、被認可、被欣賞，所以你就把贊美說出來吧。

你可别說張不開嘴贊美同事或是領導，是害怕别人認為你也是個“馬屁精”？不會就是不會，畢竟贊美人、激勵人也是技術工種，咱學就好了。

接下來我給大家分享的是分層次誇獎，有三個工具，分别是職業小傳、顯微鏡和放大器。

首先問你個問題，你能夠把自己領導或是老闆的經曆寫出來嗎？你知道或了解領導“過五關，斬六将”的精彩故事嗎？

啊，你剛上崗？你什麼都不知道？

那我第一個建議就給到你了，這是一個工具，就是你要給你的領導寫個小傳。這個小傳類似簡曆，但不是記載領導的年齡、身高、民族、身份證、家庭住址或是家庭成員等等信息，那是公司HR的活。這個小傳上應該有他的愛好、特長，應該有領導的個人成長史，創業史和他的高光時刻。

記得我有一次去我曾服務過的一家公司董事局主席的辦公室，見到他身為某省代表被某位大領導接見的照片，我的這位老闆腰杆挺的筆直的，不卑不亢交談甚歡。

後來我在陪同他巡看店鋪的時候問他，“老闆，你怎麼一點也不緊張？你當時心裡在想什麼？”他笑着說：“怎麼不緊張？我當時就想啊，今天這握手以後手不能洗，等看到你們讓你們也都握握，沾沾喜氣。”

這肯定是玩笑話了，但我到現在都記得洋溢在老闆臉上的自豪和驕傲，那一整天他都特别開心。

哈哈，你說，我這算是拍馬屁嗎？

所以我分享給你的第一個工具是你要寫一個你領導的小傳，隻有你熟悉他，了解他，你們才會親近，你才能發自心底的由衷地稱贊，而那個小傳的内容就是你稱贊他的素材。

怎麼找老闆的資料呢？現在互聯網信息這麼發達，隻要你想做就能找到，再加上平時多留心看公司的簡報、周月年報，有意識的和公司的老同事和前輩多溝通、請教，這事并不難。

一段時間以後啊，同事聽到你對領導的稱贊，他們就會想：“還能這麼稱贊領導，我怎麼沒想到？”

一個走心的誇獎是很難的，需要我們做功課了解對方，關注對方，誇獎顯示出來的關心關注是最打動人的。當你稱贊對方渴望擁有但他自己不确定他是否擁有的某些特質的時候，他會心花怒放，他知道你是真了解他。

現在我們說第二個工具：顯微鏡。

誇人，稱贊人要少而精，稱贊人的話是有一定内在邏輯的，尤其是要嚴謹，注重細節。

要知道你稱贊的是一個活生生的人，不要把放之四海而皆準的套話、虛話套用在每個人身上，你稱贊的這個人身上一定有他獨一無二的某種特質。

所以你要稱贊得真誠，說出對方好的同時，要像顯微鏡一樣發現細節，你要給出一些具體的例子，這才叫用心。

比如領導做了某個特别有效的決策，你誇領導，“領導你太有才了，領導你太厲害了，領導你太聰明了，領導你說的太好了。”得，這就是典型的溜須拍馬，領導臉上雖然帶着笑，估計心裡在嘀咕，“挺惡心人，你還能再假一點不？”

那要怎麼稱贊領導呢？你需要把你認可領導這個決策的好在哪兒，用細節表達出來，比如領導這個決策能給團隊帶來什麼，能給公司帶來什麼。

比如我在蕪湖公司工作的時候，決定設立員工食堂，我的一位同事就說了，“垚總，跟着您幹挺帶勁。小張是回族，您讓廚師單獨用一個炒鍋給他做菜的事我們都知道了。還有小張回家一說，他父母要到公司來拜訪你呢。”我聽了他的話，心裡美美的。

看，我這位同事是在拍馬屁嗎？他用細節稱贊了我，我知道我得到了他的認可。

下面我們說第三個工具：放大器。

你說稱贊人的時候，是1對1好，還是當衆誇獎好？

你現在看到的這幾張圖片是我在大連一家店鋪做的激勵活動。有七彩星級、有王者榮耀、有幸運大轉盤，有完成目标後獎勵全體同事巴薩足球隊隊服。

所以稱贊人，不是拍腦門，而要用心規劃，尤其是激勵下屬員工的時候，當衆誇獎的效果一定比單獨誇獎的效果好。

但是這個放大器如果用在領導身上就需要慎重使用了，這裡需要時效性和場景設計。記得一次在總部開會和老闆聊天，我把公司一位老客戶多年前和老闆的照片拿給他看，當老闆聽到我說這個10幾年前的客戶還在，已經開了三個店，車買了，房子也換了，下次來總部開訂貨會還想給他帶海參的時候，他拍了拍我的肩膀說：“公司你管的不錯。你約他來吧，我請他吃飯。”

你看，我和老闆說什麼了嗎？我算馬屁精嗎？哈哈，這個放大器就是“第三方稱贊”的效果。我怎麼稱贊老闆事業有成聽着都是奉承，我給他看的是10幾年客戶的生意變化，客戶賺到錢了，這會讓老闆更有成就感。

下面我們說分層次稱贊。

首先是最基礎層次的稱贊，是誇一個人比較表面，顯而易見而擁有的東西，比如是他的外表，他的飲食和穿着打扮，或是他擁有的某些資源等等。

然後是稍微高級一些的稱贊，是誇一個人的行為,他做了什麼因導緻了什麼果，他讀了什麼書，掌握了什麼技能等等。這需要你通過一定時間的觀察，或前後結果的對比才能稱贊出來。

最後稱贊人的最高境界是誇這個人的特質，你通過一個什麼事看到他是一個什麼樣的人。之所以說是最高境界，是因為特質這個東西是最難呈現的，往往當事人比如領導自己都沒有意識到。那如果能被你清楚地表達出來，這就是把話說到對方心裡了，他一定把你因為知己。不過這裡要提醒一下，這裡說的特質一定是積極向上的，否則就不是誇，是罵人了。

總結一下：領導喜歡“馬屁精”這是人之常情，我們要鄙視馬屁精的阿谀奉承，同時我們也要理解領導也是人，也需要贊美、鼓勵和認可。

我們分享了小傳、顯微鏡和放大器三個工具，還梳理了從基礎到最高境界的分層次稱贊。

總之一句話，誰不喜歡一個能夠認可自己的人呢？

好，就到這兒。

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