混迹職場，不是所有人都能夠成為領導眼中的好員工，也不是每個人都能得到領導的賞識，哪怕你很努力，也很難做到讓所有領導都喜歡你。

領導依靠裙帶關系上位，喜歡那些能溜須拍馬的人，依靠能力上位，喜歡能做事的，等各種情況。領導的過往經曆決定了，你所做的事情，是否能夠赢得領導信任。

别以為隻要自己努力做事，有能力就一定能獲得賞識，那是影視劇中的橋段。現實中，太多有才華，不斷努力的人被埋沒。

獲得領導賞識不容易，但是當領導看不慣你時，卻可以做些事情給自己争取好感，也許不能逆襲，但至少可以向着積極的方向發展。

當領導看不慣自己的時候，人的本能就會産生對抗情緒，無論是消極怠工，還是發牢騷，甚至是跟領導叫闆、對着幹，都是産生對抗情緒的表現。

出現這種情況很正常，就像有人推你一下，本能反應就是向着相反的方向用力。但是為了保持平衡，一定要減少這種向相反方向力。

有對抗情緒正常，但一定要減少這種情緒帶來的影響。要清楚地明白，對于工作來講，關鍵是做好自己該做的事，避免因對抗情緒出現的失誤。

隻有把自己該做的事情做好，才能避免因失誤落下把柄的情況。就像人們常說：就喜歡你看不慣我，又幹不掉我的樣子。

堅守好自己的職責，把該做的事情做好，就是向着好的方向發展。很喜歡一句話：靠譜的專業，就是最低成本的社交。

領導看不慣你，又幹不掉，不僅需要你做好該做的事，想要扭轉局面，還需要對接優質的人脈資源。人都是具有社會性的，你身邊人的高度，決定了你最終發展的上限。

人脈的重要性，想必大多數職場人都清楚，隻是不知道如何對接到優質的人脈資源。以下幾點不妨試試看。

1.通過學習，對接人脈

報班學習算是比較容易對接到優質人脈的途徑，因為報班學習中，都是一些積極向上的人，算是提升路上的同行者，既有共同語言，又可以成為人脈中的一部分。

2.輸出價值，吸引人脈

懂得“延遲滿足”，幫助别人就是幫助自己，不僅能從被幫助者身上得到回饋，還能讓别人看到你能夠輸出的價值。要知道，擊敗對手不是本事，能幫助到别人才是實力。

3.傳遞價值，建立人脈

太陽底下沒有新鮮事，隻是每個人的關注點不同，能把自己所關注點，形成系統的進行傳遞，就是已經形成了價值，信息時代，各種信息的歸納、總結，在傳遞的過程中就形成了價值，無形中也就建立了自己人脈。

當領導看不慣你的時候，最怕的就是為了迎合領導而完全改變自己的做事原則，那樣不僅關系無法得到改善，還會讓領導輕視你。

隻要自己認為對的事情，就堅持到底，這并不是固執，而是遵循自己做事的“道”，沒人喜歡牆頭草。領導與下屬之間，就像“婆媳關系”，對外是一家人，對内卻在相互博弈的過程。

所以，堅持自己的做事的原則，在博弈過程中相互适應，也許相互理解時，堅持做事原則，就成了為了博取好感的關鍵。

就像很多時候，你也有看不慣的人，但是如果讓你客觀地評價這個人的時候，能給出中肯評價的人往往是那些能堅持做事原則的人。曾經聽到下屬對領導說的一句話：你可以不把我當人用，但你不能不把我當人看。

混迹職場，說白了核心價值，能決定大多數的事情，無論是人脈，還是專業技能，或者是背景、關系，都能稱之為競争力，之所以能成為核心，是因為這些價值具有稀缺性。

無論是服務員，還是飛行員，每個人都能輸出價值，稀缺性決定了核心競争力的高低。不斷提升各項能力，逐漸打造出屬于自己核心競争力是改善現狀的關鍵。

雖然領導看不慣你，但是當他需要你提供稀缺性價值時，那所謂的看不慣也會因為不斷提升的核心競争力而有所改變。

這就像領導職位具有稀缺性，下屬看不慣也要忍着，同理，當你核心價值比領導職位還具有稀缺性時，那是在這場上下級之間的博弈中，也許你不是赢家，但一定不會是輸家。

混迹職場，當領導看不慣你時，如果一味地迎合，不僅無法改善情況，還會讓領導輕視你。為自己争取些好感，就要把該做的事情做好，對接優質的人脈，堅持自己的做事原則，不斷提升核心價值，争取好感，才能逐步改善看不慣你的現狀。

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