什麼叫士為知己者死?有戰國第一名将之稱的吳起就是一個對士兵關懷無微不至的人有一次，他統率魏軍攻打中山國，有一個士兵身上長了毒瘡，輾轉呻吟，痛苦不堪吳起巡營時發現後，毫不猶豫地跪下身子，把這位士兵身上毒瘡中的膿血一口一口地吸吮出來，解除了他的痛苦士兵的母親聽說了這件事，大哭有人說：“你兒子僅僅是個普通士兵，卻得到将軍為你兒子吮血，應是光榮之事，為什麼還要哭呢？”士兵的母親說：“不是這樣呀，前幾年吳将軍為他的父親吮吸瘡口，結果他的父親直到戰死也決不回首今日吳将軍又為兒子吮血，我希望我的兒子能像他父親一樣勇敢”正是因為有對下屬的一片赤心，吳起的軍隊攻無不克，戰無不勝，吳起自己也成為了曆史上的一顆耀眼将星，我來為大家科普一下關于什麼叫士為知己者死?以下内容希望對你有幫助!

什麼叫士為知己者死

有戰國第一名将之稱的吳起就是一個對士兵關懷無微不至的人。有一次，他統率魏軍攻打中山國，有一個士兵身上長了毒瘡，輾轉呻吟，痛苦不堪。吳起巡營時發現後，毫不猶豫地跪下身子，把這位士兵身上毒瘡中的膿血一口一口地吸吮出來，解除了他的痛苦。士兵的母親聽說了這件事，大哭。有人說：“你兒子僅僅是個普通士兵，卻得到将軍為你兒子吮血，應是光榮之事，為什麼還要哭呢？”士兵的母親說：“不是這樣呀，前幾年吳将軍為他的父親吮吸瘡口，結果他的父親直到戰死也決不回首。今日吳将軍又為兒子吮血，我希望我的兒子能像他父親一樣勇敢！”正是因為有對下屬的一片赤心，吳起的軍隊攻無不克，戰無不勝，吳起自己也成為了曆史上的一顆耀眼将星。

相信大家小時候大部分都有過這樣的經曆：常常因為喜歡某個老師而特别熱愛他所教的課程，因此熱愛學習、成績優異。同樣，員工們也喜歡老闆的善解人意的為人、任勞任怨的工作、毫不吝啬的贊美。這就是吉爾伯特定律的核心——成為人們喜歡的人。

曆史總是有很多巧合。韓國某大型公司的一個清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏鬥。事後，有人為他請功并問他的動機時，答案卻出人意料。他說：當公司的總經理從他身旁經過時，總會不時地贊美他“你掃得地真幹淨”。

你看，就這麼一句簡簡單單的話，就使這個員工受到了感動，并以身相許。這也正合了中國的一句老話“士為知己者死”。美國著名女企業家瑪麗·凱曾說過：“世界上有兩件東西比金錢和性更為人們所需--認可與贊美。”金錢在調動下屬們的積極性方面不是萬能的，而贊美卻恰好可以彌補它的不足。因為生活中的每一個人，都有較強的自尊心和榮譽感。你對他們真誠的表揚與贊同，就是對他價值的最好承認和重視。而能真誠贊美下屬的領導，就能使員工們的心靈需求得到滿足，并能激發他們潛在的才能，從而努力工作。還有什麼回報比這個更好的呢？

作為管理者，如何靈活運用吉爾伯特定律呢？

第一，确定企業的價值觀并尋找認同該價值觀的員工。價值觀是企業内部員工做事準則，大家按照同一價值觀來評價事情好壞、圍繞它來進行工作，無形中就對企業或者領導産生了認同感。如果領導和員工的價值觀不一緻，員工服從領導都已經很難做到了，“成為他們喜歡的人”就成了無稽之談。

第二，領導者需要具備企業價值觀絕大部分的素質，比如贊美他人、誠實守信等等優秀的品質。隻有這樣員工才能感受到領導者的魅力，被他的優秀的品質所吸引，從而更加努力的工作，甚至額外做出不屬于自己工作範圍的事情。

第三，領導者在團隊價值觀基本相同的基礎上，針對不同能力、不同背景的人運用不同的技巧和方式對待，比如：剛參加工作的大學生大都熱情如火但專業技能不足，領導者對這樣的人就應多輔導，多認可。

每個人都願意為自己中意的人做事，而且往往會任勞任怨，不計得失。作為一個管理者，你的一些不經意的關懷，換來的可能是下屬長期的死心塌地。

（圖片來自百度圖片 版權屬于原作者）

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