管理的職能通常被分為兩部分，即用人和管事，實際上廣義講，核心就是用人，包括用自己和用下屬，把人用好了，事情自然順理成章。管人先用人，高明領導用人的10大原則，收藏備用！

任人唯賢的道理誰都懂，但是真要做到卻并不容易，因為你總是會受到某人懷有某種目的的混淆視聽，還有自己主觀印象的幹擾，讓你對一個人的評價有失偏頗。我們不是聖人，做不到世事洞明，唯有在人事任命時，提醒自己三件事兒：其一，唯才是舉，不可任人唯親，但也要舉賢不避親；其二，耳聽為虛，眼見為實，是騾子是馬，拉出來溜溜；其三，不要以貌取人，隻要有才幹，表面的瑕疵可以無視。

得到了人才，就不能浪費，需要思考最大限度的發揮人才的作用，也就是讓合适的人做合适的事兒，發揮其所長，不僅員工幹着得心應手，工作業績也節節高升。

員工有表現突出的時候，也有糊塗犯錯的時候，對前者要及時公開的表揚，不僅是為了最大程度地表彰和激勵員工，也是給大家傳遞目标牽引的信号，鼓勵大家有樣學樣。對于後者要及時指正，本着就事論事的态度适度批評，目的是識别原因，避免重犯，切忌粗暴指責。

管理者的事務很繁雜，單槍匹馬很難面面俱到，這時候要找選助手，找幫手，在手下中挑能力強的成員，将非關鍵的權力分攤出去，讓他們有展示才能的空間，也能解放自己。但需要注意，授權不等于放任，必要的監督和制衡需要做到，否則出問題或者被架空就不好收場了。

管理少不了溝通，不僅是任務的委派，還是日常的交流，信息交換的同時，也是上下級建立了解和信任的橋梁。擺架子，耍官腔的領導是自絕于人民，沒人會愛戴。溝通的秘訣在于誠，放下身段，換位思考，務實交流，切實采納意見建議，解決問題，才能赢得信賴。

本文開頭提到用人不僅是用下屬，也包括自己，想讓下屬忠心效力，管理者得有讓人折服的能力和底氣，這些來自于對管理方法的研究，對業務知識的了解，對自己的嚴格要求。以身作則，踐行規範制度，樹立榜樣，才能上行下效；擇優标杆，才能帶動良性競争的風氣，團隊戰鬥力與日俱增。

員工奮力做事，沖鋒在前，管理者需要做好後盾，要主動擔責，讓手下沒有顧慮，大膽發揮聰明才智，要協調資源，保證員工聚焦工作，不為周邊事務牽絆。

大家工作的原動力就是錢，金錢是調動員工積極性最實在最有效的工具，但不是撒錢就好使，要制造差異，能者多得，弱者少得，一切看貢獻！眼饞别人腰包鼓，那就加油好好幹吧。

管理者對于員工來說不僅是領導，也是導師，是工作能力提升，眼界拓展的引領者。俗話說“授人以魚不如授人以漁”，建立健全完善的培訓機制，不僅練了兵，更赢得了感恩和忠心。

不是所有的成員都是好同志，總不免會出現壞了一鍋湯的老鼠屎，對于這種害群之馬，姑息等于放縱，勢必給團隊帶來各種不利影響。管理者應快刀斬亂麻，對于這種貨，采用孤立、打壓等手段果斷剔除出自己的隊伍！

管理的核心是管人，想要成為合格的領導，就要不斷學習，建立一套系統完善的企業管理體系。借此，推薦一款個人成長課，涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案”等，實用落地。

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