小編黑闆青雲寄語：

1.為了方便打印，答案放在了最後。

2.黑闆青雲已經為大家盡力校對，難免疏漏，如有疏漏請留言更正。

3.判斷題見“專科段《工商企業管理》課程複習資料(1)——判斷題”。

4.單項選擇題見“專科段《工商企業管理》課程複習資料(2)——單項選擇題”。

5.簡答題見“專科段《工商企業管理》課程複習資料(3)——簡答題”。

專科段《工商企業管理》課程複習資料(4)——計算題

四.計算題：

1.某企業生産産品的批量N=4件，需經過4道工序加工，其但件工時為t1=10分鐘，t2=4分鐘，t3=12分鐘，t4=6分鐘，試求應用順序移動方式.平行移動方式.平行順序移動方式時該批産品的生産周期。

2.某公司2005年年末資産總計為l.8億元人民币，其中流動資産6500萬元，存貨為4500萬元。若流動負債3000萬元，長期負債為2500萬元。要求：計算該公司2005年的資産負債率.流動比率.速動比率。(計算結果保留小數點後兩位)

3.用(Johnson)算法求以下6／2／F／Fmax，問題的最優解。

4.某企業生産A産品，年需固定費用100萬元，單位産品變動費用為400元，銷售單價為1000元，該産品的稅率為10%，欲獲利10萬元，需銷售該産品多少台？

5.某工程項目資料如下表，其箭線型網絡圖如下圖。（1）在箭線形網絡圖上計算事件的時間參數；（2）求出關鍵路線并确定該工程項目的總周期.。

某工程項目資料

6.某企業生産一種産品，每月固定成本30000元，單位變動成本10元，單位産品售價15元。問：

(1)當銷量為10000件時的利潤？

(2)盈虧平衡點産量？

(3)若企業盈利目标為35000元時的銷量？

(4)若企業固定成本增加10000元，銷量為10000件，盈虧平衡時，單位産品的銷售價格？（2分）當盈利目标為20000元時，單位産品售價？

7.設有A.B.C.D.E5種零件，均需先在銑床上加工，再由鑽床加工，兩種設備各有1台，各零件的單件工時定額見下表。求總流程時間為最短的加工順序安排方案，并說明安排的原則。

8.某石化技術改造項目計劃2年完成，第3年投人生産。預計投入生産後每年可獲利l50萬元。假設年利率為5％，試計算該項目投産後3年(含投産當年)的利潤現值總和。(假設貼現率=年利率)

9.某企業年需要物資量為14400件，該物資的單價為0.40元,存儲費率為25%，每次的訂貨成本為20元，一年工作52周，訂貨提前期為一周。試求：

(1)經濟訂貨批量是多少?(2)一年應該訂幾次貨?

10.某流水線計劃年産A零件60000件，該流水線每天工作兩班，每班8小時，工作時間有效利用系數為0.95。試計算流水線的平均節拍。如果把廢品率定為1.2%，那麼流水線的實際節拍應該是多少？

11.某企業拟投資購置一條生産線，投資額為500萬元，預計使用5年，期滿殘值不計，折舊按每年l00萬元計提；該項目經預測可使企業每年增加利潤總額200萬元，企業所得稅稅率為33％， 年利率為l0％。

要求：(1)計算投資盈利率。(2)計算投資回收率。(3)計算淨現值。

12.力發公司的報表中有如下數據：2015年末總資産250萬元，總負債95萬元；2015年度銷售收入750萬元，淨利潤37.5萬元。

要求：(1)計算總資産周轉率。(用年末數計算)(2)計算所有者權益報酬率。(3)計算資産負債率。

13.工廠修建廠房有大.中.小三種投資規模選擇，各自的固定成本.可變成本和産出能力如表所示：

産品市場銷售價格是1500元／噸。

(1)确定大.中.小三種投資規模的盈虧平衡點。

(2)如果年需求是20萬噸，應該選擇哪種工廠規模？

***************************以下内容為參考答案***************************

專科段《工商企業管理》課程複習資料(4)——計算題

四、計算題：

1.解：

順序移動方式時：

平行移動方式：

概念：每個零件在前道工序加工完畢後，立即轉道下道工序進行加工的方式。

平行順序移動方式：

概念：指即考慮平行性，又考慮順序性，要求每到工序連續加工，但又是各道工序盡可能平行地加工。

2.解：

2005年公司的各項财務指标計算如下：

3.解：

1）最優加工順序：C，B，D，F，E，A

2）最短流程時間：74

4.解：

設需要銷售X台産品才能獲利10萬元，則：

(1000-400)X-1000000=100000/(1-10%)

得到 X=1852(台)

即 該企業在一年内需要銷售1852台産品才能獲利10萬元。

5.解：

（1）事項的時間參數，計算結果見下圖所示。

(2)求關鍵線路

各項活動的總時差計算表

由此可知：關鍵路線有兩條：

1）A,F,L,D,K

2）A,F,G ,E,K

總工期為46

6.解：

(1)Q=F Z/P-Cv

Z=PQ-CvQ-F

Z=15×10000-10×10000-30000

=20000(元) （2分）

(2)0=F/P-Cv=30000/15-10=6000（件）（2分）

(3)Q=F Z/P-Cv=30000 35000/15-10=13000（件）（2分）

(4)Q0=F/P-Cv P=40000 10000×10/10000=14(元) （2分）

Q=F Z/P-Cv P=40000 20000 10000×10/10000=16(元) （2分）

7.解：

（1）加工順序為：C-D-A-E-B

（2）最短流程時間：40

8.解：

設Pi表示各年利潤淨現值，即

9.解：

将數據帶入EOQ公式：

一年内的定貨次數=14400/2400=6（次）

10.解：

制度工作時間為（365-52×2-10）×2×8×60=240960(分鐘/年)　

平均節拍為240960×0.95÷60000=3.82(分/件)

考慮廢品率後的實際加工件數為60000÷(1-1.2%)=60729(件/年)

實際節拍為240960×0.95÷60729=3.77(分/件)

即平均節拍為每件3.82分鐘,考慮廢品率後實際節拍為每件3.77分鐘。

11.解：

(1)投資盈利率=200/500 *100%=40%

(2)投資項目每年資金流入量為：

200×(1—33％) 100＝234(萬元)

12.解：

(1)總資産周轉率

(2)所有者權益報酬率

(3)資産負債率

13.解：

(1)小規模的盈虧平衡點是：

中規模的盈虧平衡點是：

大規模的盈虧平衡點是：

(2)當需求量是20萬噸時，對于小、中、大三種規模，利潤分别是：

小規模：P=2x10x(1500-1000)-2x5000=0；

中規模：P=20x(1500-900)-9000=3000(萬元)；

大規模的盈虧平衡點正好是20萬噸，因此P=0；

所以最優規模是中等規模。

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