做好管理者的五個方面?管理者的工作就是将最好的人才放在最大的機會中，同時将金錢分配在最适當的位子上，下面我們就來說一說關于做好管理者的五個方面?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

做好管理者的五個方面

管理者的工作就是将最好的人才放在最大的機會中，同時将金錢分配在最适當的位子上！

其中最好的人才和最大的機會說白了就是“适合”。也就是說，要千方百計地尋找“最适合的人”。

對于一家企業來說，搭建有合作精神、有戰鬥力、有凝聚力的管理團隊非常重要，團隊中的每個成員的素質也非常重要。

管理者是企業的表率，企業家選人第一要看人品，第二才是專業才能，如果企業内的經營班子沒有搭建好，不管引進什麼高科技、什麼科學的管理、什麼全數據化的績效考核機制等等，這些好的硬件與軟件落到他們手上，都是一張廢紙，所以說選好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企業的根本！

國内有管理咨詢專家通過廣泛調查，認為以下十種人不适合做管理團隊的成員，這對于選擇管理者應該有所啟示。

一、把個人利益時時放在第一位的人。

這種人不會給企業營造“公平、公正、公開”的平台，會制造團隊矛盾，不适合做管理者。

二、心胸狹窄之人。

隻要下屬不經意得錯，他就想辦法找機會報複或者把别人掃地出門。

三、喜歡在企業内部拉幫結派之人。

喜歡搞自己的小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧，不适合做管理者。

四、喜歡欺上瞞下之人。

自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設法隐瞞事實的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔責任。

五、表裡不一的人。

從表面看是好人，素質很高，尤其是在老闆的眼裡，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言，隻要把事件說到老闆那兒，憑着老闆對該人的信任，到最後千錯萬錯，都是别人的錯。

六、做事沒計劃。

想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，嚴重影響企業的效益。

七、做事不講原則，随意性很強。

今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責任。

八、喜歡攬權，又不落實工作，不解決問題的人。

有些企業的所味功臣，平時不上進，不學習，權力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙企業的發展。

九、做事喜歡情緒化之人。

心情好時做事做得非常好，心情不好時什麼事都不做，隻知道向下屬發脾氣。

十、自恃清高

不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物，因為自己的愚昧，而影響工作的人。

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