第一季：初出茅廬---第四篇：睡袋文化

當我意氣風發的進入公司後，我才知道之所以MT如此緊急的招人，是因為公司現在有四個産品要在一個月後同步上市，很缺人手，尤其是在産品封盤之前的工作，沒有人做，自然，這些工作就交給了我們這些新入職的人。

一切都是那麼的緊急，在入職的當天，公司就安排了一個很NB的人給我們這些菜鳥進行了簡單的培訓，培訓内容其實在現在看來，和産品管理幾乎沒有什麼關系，就是給程序員做些輔助的工作，比方說打包、制作CHM什麼的。

當然，那個時候我對産品管理也不知道是什麼，自然認為這是産品經理應該做的，同時，又十分珍惜第一份工作，因此，學得特别認真。

這次培訓隻進行了半天，下午我們就各自領到了自己的工作，當然，讓我不解的是，在領到工作的時候，我們還從行政那裡領到了臉盆、牙膏、牙刷、香皂、還有一個睡袋。

後來和公司的老人們聊，才知道公司有著名的“睡袋文化”，也就是說，加班什麼的基本屬于正常狀态。

但是對于我來說，還是覺得很新鮮，我就如同一個新兵被突然送到戰場一樣，既興奮，又忐忑，但更多的還是忐忑。

倒不是因為擔心做不了工作，而是生怕自己做不好，丢面子，因此格外的賣力去做，甚至都忘了自己是來做産品經理的，就感覺自己是台機器，不停的做着重複的工作，最忙的時候，竟然3天4夜沒有離開過工位，看着太陽升起又落下，連吃飯都是在座位上，因為對我來說，我隻有一個月的時間去交一封答案，否則，肯定會被淘汰的。

隻記得那個時候，公司規定，8點以後算正常下班，加班就沒譜了，餓了公司管飯，累了睡袋中休息一會，有時候是通宵，最早的也到淩晨以後了。

在那一個月裡，我真的理解了什麼是軟件公司了，太累了，累的和SB似的，一個電話就得立刻到公司，管你手裡有什麼事情，不過，在我當時幼稚的心裡，竟然認為加班也是一種炫耀的資本，哈哈。

一個月很快就到了，我滿以為通過我們的努力，肯定封盤上市了，但是上面命令下來了，繼續加班，産品還沒有到封盤的标準，當時我就納悶了，不是定的是1個月後嗎，難道沒有規劃好，不過上面有了命令，咱執行就可以了，一個星期，半個月，還是沒有封盤的通知，結果又過了一個月，才最終完成封盤，我的工作才算告一段落。

也就是說，原定一個月要封盤的項目，整整延遲了一個月。

在這兩個月裡，我睡了一個月的睡袋，我現在深刻體會到睡袋文化是什麼意思了，就是告訴你，以司為家，除了不給老婆，啥都給你。

我當時的體會是什麼呢？

1）無休止的加班，美其名曰睡袋文化，當時在公司，經常會看到穿着拖鞋，短褲的開發人員淩晨遊蕩在辦公區，和躺在工位下呼呼大睡的程序員。

2）混亂的管理，這種混亂體現在各個方面，就拿當時我打交道最多的研發部來說吧，有一次，我和我那個産品的項目經理要以前産品相關的文檔，想了解一下這個産品的以往記錄，結果那個項目經理無奈的和告訴我，“别說你了，我來了這麼長時間了，都沒見到一份和産品相關的文檔”，我問他那公司怎麼确定産品啊，他說，很簡單啊，幾個程序員湊到一塊，聊一下要做什麼功能，然後就開工了。

3）當時對于這種情況感到非常迷茫，不知道采如何才能改變這種情況，當然，對于我個人來說，其實隻是處于非常簡單和原始的初衷：就是不想加班！

那種剛入公司時的興奮和熱情随着混亂的狀況灰飛煙滅，難道這就是軟件公司的工作文化，是不是其它軟件公司也是這樣呢？

後來随着經曆的多了，有能力更深入的分析這些問題了，我發現，在當時，很多軟件企業都存在這樣的情況，大緻說來，就是以下幾點：

1、産品無方向，沒有規劃：前面說過了，整個過程中，竟然沒有任何文檔來記錄産品的發展過程，讓産品的繼承者無法了解産品的思想和方向，一人一把号，各吹各的調。

2、對用戶需求不能足夠重視：老總的思維是跳躍的，是的，跳躍的思維在技術上是有利的，但是放到産品上就出問題了，經常會跳出許多看似好玩，但是用戶根本不用的想法，浪費了人力，物力，結果還招來用戶的埋怨。

3、産品版本沒有重點，對風險沒有足夠重視：一大堆功能，定下了就不能改，從來不劃分優先級别，死活都得做完，不管在具體過程中出現什麼問題，就是耽誤上市時間也得做完，晚上市幾天沒關系，但不能讓人笑話咱們技術不行，因此經常是封盤日期延誤，員工頻繁加班。

4、工作沒有流程，職責不明：一個項目組的成立經常就是CTO把幾個人叫到屋子裡開個會，項目組就算成立了，然後就開始做，也不立項，也不說明各自的職責，等出現問題了，就你推我，我推他，當時就出現了一個事情，贈送的視頻盤，因為職責不明，壓完盤以後，才發現音頻無法解碼，大概損失了10萬元。

5、極度忽視交流和版本管理：在開發中，當出現一個問題的時候，通常的做法就是幾個程序員湊到一起，讨論一下怎麼做，讨論完後，就各自做各自的，從來不交流，也不記錄是如何解決的，軟件版本也沒有人管，搞的測試的兄弟一天到晚累的要死，最可憐的就是測試的兄弟，白天累不算，等到晚上了，程序打完包後，還可以休息一會，測試就不行了，得不停的測，然後把bug告訴程序，竟然沒一刻能休息。

究其原因，抛開公司制度了，管理觀念了這些大的方面，說一個大家都有感受的吧：就是公司的創始人和産品創始人都是技術出身，大腦中始終追求的是技術至上的标準，他們認為，從我手裡出來的産品就不能有缺陷，否則就是丢人。

對于他們追求完美的精神，确實值得我去學習，但是對于追求市場份額的公司來說，追求完美往往就等于失去市場機會，因此，對于技術起家的公司，我在以後的工作中，都是十分慎重的，技術的完美不一定能做出用戶滿意的産品，糾纏于完美的技術解決方案之中，這種公司很大概率會跑偏！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!