1，現實中的OKR成功應用者

在多年的OKR落地中，很多客戶都在找尋成功案例和所謂的可借鑒的标杆，因而市場上出現了很多培訓老師，所謂OKR“大師”杜撰出的應用标杆和動聽故事，其實大部分都是虛假編造的，目的為了造勢和“皇帝的新裝”式的營銷，真正的OKR應用者一定是自我認知的提升，是自我探索者，是自我超越者，絕非借助于某大師的模版和編造的案例而複制的，這類作秀式的工作坊或者培訓，給企業不僅沒有價值的貢獻，反而出現大量的技術型誤導，OKR的優勝團隊都是内驅型，對業務有深度的獨特的理解，對市場和消費者有清晰的洞見。

現實中的OKR優勝團隊呈現出四大優勢：

第一，OKR透明公開，持續更新OKR，以周為顆粒度的OKR推進更新；

第二，更多的OKR創建是自下而上，高度的組織認同感，使命驅動型組織；

第三，組織結構柔性化，打造組織的敏捷性，形成活力組織及組織生态；

第四，真正意義上的與傳統績效脫鈎，激發個體潛能，内驅型團隊，共識性目标替代傳統的剛性約束，動态的多維度的價值評估體系，推動組織目标疊代和個體的持續成長。

2，第一大優勢：OKR的公開透明

OKR的公開透明在優勝團隊中并不是口号，具體體現在OKR的持續更新，有效完成OKR的制定—實施—評估—改進，這樣的價值閉環中持續疊代，反複試錯與優化，同時在複盤階段的自評—他評—互評，從組織資源整合及快速響應和快速流動，OKR的公開透明，在更多的維度上，強化組織目标一緻性和整體協同性。

3，第二大優勢：OKR發生在自下而上

我們看到太多的企業的OKR都是在分解領導的目标，将領導的KR，作為下一級員工的目标，我們經常說傳統的組織中層“活在上級的喜怒哀樂中”，傳統組織的基層“活在上級的指手畫腳中”，很多所謂的OKR培訓大師，為了迎合甲方企業主老闆的目标欲望，采用所謂“OKR拆解”的方法現場給出公司的OKR，結果本質就是穿着OKR外衣的KPI，對于老闆是O，對于員工依舊是無條件的服從，沒有有效賦能和資源配置下理想之城，這類的OKR培訓大師搞出來的公司OKR，後續都是無法落地實現的，很多企業後悔不已。

4，第三大優勢：OKR推動組織敏捷化

優勝團隊OKR的應用，在于打破傳統組織的部門牆，流程林和隔熱層，使得組織橫向協同成為可能，二級和三級流程更加富于彈性，信息在組織的内部流動更加真實順暢，信息在層級之間的流動在某種意義上比信息本身更重要，我們常說：打出來的戰略，長出來的組織。

5，第四大優勢：真的做到與績效脫鈎

OKR優勝團隊做到真正意義上的與績效脫鈎，在傳統組織中是非常艱難的，原因在于傳統組織非常依賴KPI，形成慣性思維和路徑依賴，從能力和技術維度上，很多組織缺乏有效的評估體系，隻能依據簡單粗暴的假設，對個體的産出做出評價，OKR優勝團隊分别依據：價值創造的影響力和難度，動态化的上下文目标達成中的最佳實踐和方法，高運轉團隊的協同方式，展開多維度多視角多頻次的評估，提供更加客觀，持續反思，推動個體與組織共同成長。

6，寫在最後的話

優勝團隊的OKR的四大優勢，其實是可以複制的，OKR其實也是一種篩選器，在這個不定性和動蕩的環境下，将那些優秀的組織識别出來，形成自組織，而非他組織，在挑戰型目标的加持下，持續湧現價值。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!