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經常聽到别人說，我們要打造極緻，但是到底什麼是極緻，很多人就不知道了，當你有了這種極緻思維以後，你就知道什麼是極緻了。

極緻可以從三個方面來體現，也可以說是三個層次：

先說第一個層次：就是聚焦和簡單

如果你想把一個東西做到極緻，首先必須要聚焦一個點去做，你不能這個也做，那個也做，然後同時做幾十個東西，這樣就無法聚焦，你就做不到極緻。

比如，你做盒飯，你隻要把這個盒飯聚焦到一個點上去發力即可，可以是味道，可以是包裝等等，你不要把它想得太複雜，一定要簡單，就像蘋果做手機一樣，簡單就是極緻，不搞太多的花樣在上面，所以，聚焦和簡單就是第一個層次。

接着說第二個層次：要有超高的性價比和超級獨特點

超高性價比是什麼意思呢？

這裡借小米總裁雷軍的一句話講：“2倍的性價比，一半的價格”，它就能夠達到極緻。我們看很多的評論專家評論小米，說小米的極緻是假的，因為他根本沒做到極緻，他比不了三星，他比不了蘋果，他憑什麼說自己是做到極緻？

其實這裡所謂的極緻，并不是你要跟誰去比，假如你做了一款手機，你把它打造的非常好，這個同類産品在市場上至少賣三千塊一個，但是你隻賣一千塊或者賣價跟老年手機一個價格，但對于老年人來說，你這個手機就是極緻。

它是一種對比的行為，看你是聚焦于哪個市場，假如小米手機去和蘋果手機比，他去搶那塊市場，那他絕對不是極緻，但是他跟低端手機來比，跟幾百上千塊的手機來比的話，他手機的性價比就是極緻，所以說這個就是超高的性價比，才能夠比出極緻。

假如說你是賣包子的，有一個人也是賣包子的，你的包子賣1塊，他的包子也是賣1塊，這好像沒有區别，但是你的包子全部用的是土豬肉，然後你的面粉都是經過嚴格的檢測，衛生程度都達到了一定的标準，那你的包子對比别人的包子是不是做到了極緻。

它就是這樣對比出來的，當你在這個領域裡跟别人去比的時候，你的産品性價比高過别人一倍，但是你的價格卻比那一倍的價格還要低一半的時候，你在這個領域裡，你就是極緻！

那麼，超級的獨特點是什麼意思呢？

就是你在打造極緻的同時，你要能夠找到痛點，然後你去解決這個痛點成為你的一個超級獨特點。

這個所謂的痛點，就是你在使用某個産品的時候，有一些不方便的地方，但是前提是這個産品要有超高的性價比，沒有超高的性價比，你抓住痛點也沒有用，别人也不會要，所以這兩點是不可分開的。

比如經常看電視的時候，遙控器有時會找不到，這個時候，如果有一款電視，在電視上有一個按鈕，你一按這個按鈕，遙控器就會發出“滴滴滴”的響聲，這就很好找遙控器了，這就解決了用戶的一個痛點。

把不方便的地方，做到讓用戶用起來方便的點就是痛點。

最後是第三個層次：震撼的附加值

那麼，震撼的附加值是什麼呢？

震撼的附加值包括你給他的贈品，贈品是不是附加值，你給他的服務是不是附加值，你給他的質保是不是也是附加值，你給他贈送更多的東西，你給他更好的優質體驗和服務，你給他更長的保質期，這就是外界揉合進來的附加值。這就是我們打造一個極質産品的三個思考方向。

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