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揭秘長虹多面硬實力

生活 更新时间:2024-12-21 14:14:09

揭秘長虹多面硬實力(長虹趙勇傳統轉智能)1



或許趙勇也沒有想到,曾經是兩代國人記憶的長虹,主業會迷失18年。


在新時代的轉型期内,長虹并沒有順風順水,市值從巅峰時期的690億一路滑落到如今的120億,成為中國家電産業上市公司中名副其實的副将。


巨虧37億,國企陳舊的體制,彩電市場激烈的競争......


這是接任長虹後前掌舵人倪潤峰留給趙勇的,對于出身書香世家,多年清華大學教書經曆的清化博士後趙勇來說,都是巨大的挑戰。


财報顯示,2021年長虹實現營收996.3億元,同比增長5.5%;實現淨利潤2.8億元,同比增長527.5%。


而在此之前的近十年内,長虹淨利潤幾乎一直在以不同的速度下滑,其中2019年和2020年淨利潤不足1億元。


在場景化智能制造上,或許這一次趙勇押對了。


潮電智庫電郵及電話與四川長虹聯系試圖采訪趙勇,但均未得到回複。


臨危受命


在一代彩電大王隕落時,趙勇接任長虹成為掌舵人。


百度百科顯示,趙勇于1963年出生在四川三台,清華大學機械工程系壓力加工專業研究生博士畢業,清華大學熱能及動力工程博士後,高級工程師,國務院政府津貼專家。


作為清華博士後,趙勇在1993年以專家身份被倪潤峰從北京請到綿陽,擔任長虹工程師。


2000年,趙勇又被任命為長虹副董事長。然而時任不到一年,趙勇便辭職轉任四川省綿陽市副市長。


揭秘長虹多面硬實力(長虹趙勇傳統轉智能)2


當時,在大屏幕顯像管彩電做到極緻時,倪潤峰壟斷的野心逐漸顯現。


長虹開始大量吸納彩管,企圖獨霸市場。在雄厚的資金支持下,長虹拿到了全國彩管産量約70%的訂單。


在随後的兩年時間裡,長虹的産能不斷拔高,但是銷售卻難以達到預期,導緻公司積攢了不少庫存。


為了自救,倪潤峰找到了當時被中國媒體稱為“連接中國家電企業和美國市場的最佳橋梁”的APEX公司進行合作以打入美國市場。


然而,事實卻出乎意料。在接下來的兩年中,APEX公司老闆季龍粉以票據詐騙的方式,卷走了長虹40多億元貨款。


2004年長虹财報顯示,APEX拖欠長虹4.6億美元,且僅能收回1.5億美元(折合人民币12.4億元)。以緻長虹産生了36.8億元巨額虧損,也是上市以來的首次虧損。


一代彩電大王就此隕落。2004年7月,正在北京出差途中的倪潤峰被宣布免去長虹内所有職務。一度曾出走長虹轉任綿陽副市長職務的趙勇二度接任,直至今日。


彼時,留給趙勇的長虹,隻有巨額虧損的彩電業務以及同樣奄奄一息的空調、電池等業務。


泥濘之中掙紮


如果說長虹之前的失敗源于季龍粉,那在此後趙勇接任的十多年裡,長虹依舊步履維艱,就不僅僅是外部原因所緻了。


2005年,當人們都以為換了掌舵人的長虹會脫胎換骨,會有新的變化和開始。然而,長虹沒有變得更好,而是更糟。


這個時候,國内彩電企業走在了由顯像管(CRT)向等離子、液晶電視升級的十字路口。


當時,索尼、東芝等大企業相繼放棄等離子業務,在等離子的賽道上就隻剩下了松下、日立和長虹。


揭秘長虹多面硬實力(長虹趙勇傳統轉智能)3


趙勇猜想,如果長虹可以掌控等離子上遊技術,其它企業的等離子電視業務就隻能受控于長虹,長虹可以重新獨占鳌頭。


2006年,趙勇豪擲20億美元,将韓國歐麗安等離子公司收入囊中,随後投資7.2億元,成立四川虹歐顯示器件有限公司,主要生産等離子面闆。


據長虹2014年半年報顯示,其直接持有虹歐61.48%的股權,投資成本達17.2億元。除虹歐外,在安徽,長虹還設有第二條等離子生産線——安徽鑫昊。


2009年,長虹與合肥新站區下屬的合肥鑫城國有資産經營有限公司(後簡稱鑫城國資)達成協議,由鑫城國資前期投資20億元,從日立引進了一條等離子生産線,建立起安徽鑫昊。


趙勇鬥志滿滿,渴望這一次豪賭可以讓長虹重塑昔日榮耀。不幸的是,事實證明這又是一次“錯誤的決策”。


早期時,等離子電視不能做小尺寸,而是在大屏幕有優勢;液晶則正好相反。在平闆電視導入時期,價格高昂,尺寸的導入也是從小到大,這為液晶電視的前期成長奠定了基礎,市場最終選擇了液晶屏。


揭秘長虹多面硬實力(長虹趙勇傳統轉智能)4


截至2013年底,長虹對虹歐的投資達到17.2億元,換回的結果卻是年年虧損。迫于無奈,2014年底,長虹以6420萬元的價格出售連了虹歐公司61.5%股權。


至此,長虹的等離子複興之路徹底封閉。截至抛售前,長虹已經投資40多億元在等離子項目上。


2015年,長虹虧損19.7億元。同時,它的對手康佳、海信、TCL等國産品牌已經快速地成長起來了。


直到如今,長虹已經從一家叱咤風雲的家電公司淪落成籍籍無名的“傳統企業”,它掉隊了。


重構智能


在互聯網發展的大背景下,智能家居也成為時代潮流,而趙勇也有意圍繞其“AI IoT”戰略構建起自身的智能生态體系。


趙勇以智能電視作為其智能生态的硬件入口。2016年将AI技術引入電視;2017年,推出智慧家庭應用解決方案。


然而,從長虹财報來看,2017年至2020年其業績依然沒有迎來質的改變。2017年至2020年公司淨利潤分别為3.5億元、3.2億元、0.6億元、0.5億元。


目前長虹的人工智能電視已經發展到AI 4.0的階段,其在智能語音方面也集成了高識别率的新遠場語音識别、一句話聲紋注冊等技術。


揭秘長虹多面硬實力(長虹趙勇傳統轉智能)5


此外,近年來長虹大力推進智能制造項目的落地實施,依托5G 工業互聯網,通過全流程端到端的信息化 自動化,實現了全流程數據實時在線,訂單驅動并行協同。


這一次在奔赴萬物互聯,智能轉型的道路上,或許趙勇選對了方向。


2021年,長虹業績突飛猛進,淨利潤增長了5倍之多。但是,兩億多的淨利潤比起同行還相差甚遠。


在智能家居這條賽道上,越來越多的新貴加入。這對于長虹來說競争壓力仍然不小,接下來其能否抓住這一輪機遇重新崛起,回到曾經的家電王座上,則需要時間來見證。


(本文關于趙勇的言論來自AI财經、商學院等媒體報道)

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