華城小鎮彙資深合夥人何浩老師诠釋特色小鎮之産業如何做。

我們進入到産業怎麼做，怎麼才能做好，特色小鎮的核心要素，浙江的幾個要素你全部學去我也不贊同，但是浙江幾個關鍵的要素特别觀念，推薦三個：

第一，特色取勝。特色取勝最重要的價值不是為了特色而特色，現在很多電視節目也是為了搞怪而搞特色，那個不叫特色。特色最重要的價值是差異化的思維，差異化的發展，差異化的模式。就是說我們現在美女穿衣服一樣，一看滿街都紅，我明天穿一個白裙子，這就有差異化思維。我們中國人的思維就是山寨，他開一個飯店成功了一排的都是開了一個飯店，最後誰也活不好，全部死了。農民也一樣，一家種的蘋果豐收全部種蘋果，第二年全砸在說頭賣不出去，這種規模化的模仿特别可怕，我覺得可能跟我們商業有一定的關系。所以說這一點差異化就是一定要貫徹到所有的方面，差異化最重要的核心是什麼呢？因地制宜，結合你的情況。我們每個人所擁有的自然要素和個人經濟實力都是和别人不一樣的，這個因地制宜是靈活的。

最後，我們做的特色差異為了什麼？要形成比較優勢。這是我們的目标，我做的這些是有特色，看着怪怪的，比如說文旅我的流量就你多，我的盈利水平就比你高，我們最終是要解決比較競争力要落到這個上面，這是差異化發展的最終目的，這一點特别重要。

第二個我要推定的是小規模、緊湊型、集約發展模式。這一點對于特色小鎮來說特别重要一個理念，就是說從規模到建設一定要改變數量，規模擴張的模式走效率、質量、品質，我不搞動不動一大堆，結果一堆東西，一火柴東西賣起來不值一個手提包貴就沒有什麼意義。我們要搞小而精、小而特，小而美，小而優，我們要弄這個東西，這是特色小鎮特别重要的。如果建的特别緊湊，基礎設施還能搞一些共享的東西，功能混合，這樣下來以後成本就大幅度的下來。一個城市如果面積擴大了1倍，基礎設施的投入要增加1倍，同時特别重要的是将來運營成本将大幅度的提高，中國現在還沒有一個城市運營的成本和投入的概念。我們考察國外比較好的人家運營下來的設施，設施我們老說這個道路太擠了，應該是四條路對拆，一個小時多少速度，這個是不對的。

評價設施投入産出最好的是微微的有一點擠，微微的有點堵，這是最佳狀态。這個投入産出是最好的，汽車能走但是有點堵，靠什麼收回投資呢？如果設置都在那兒空着，那本身就是一個極大的浪費。維護成本哪裡來，維護成本是多少？按照8%還是10%，搞規劃的人如果不考慮這個問題，錢什麼時候回收呢？要有投入産出的概念。

另外，環保也是一個特别重要的問題，小也可以解決這個問題，這是特色小鎮第二個。

第三個跨界靈活和共享，這是我覺得新的發展理念，我們特色小鎮要把這一批吸納進來，這個重大問題是什麼呢？比如說我認為浙江模式當中最有價值的有一個叫三生融合，就是說生産、生活和生态在這個小鎮當中起步的時候就高度的融合在一起，這個非常重要。

同時，多業态，但是多業态現在大家也得小心，因為我們現在本業還沒有做好就融入了很多東西，這個也不靠譜，最終你數一數錢，能盈利是牛的，不能盈利根本就不行。模式好不好關鍵好盈利，趙本山說的看療效，盈利水平高說明模式好，盈利水平不高沒有用，共享最終要解決成本降低的問題，我覺得這個是對于我們特色小鎮建設最重要的一個理念，先别說别的，如果設施共享能解決我們投入産出整體上把成本降低了，就跟共享單車一樣，用不着每個人買一輛，我們的設施就共享了。廣東有一個環保科技園做過一個特别好，整個科技園700多家企業會議室共享，一共有三個會議室。到任何一個開發區700多家企業當中至少有300家會議室，那全是浪費的，他們一共就3會議室，按照小時租用就可以了，衆創空間也是活的，共享一定要讓公共和基礎設施共享。

第四個講講規劃，因為創新要講究規劃，從規劃或者策劃起步，我們中國的規劃有很多不錯的，但是特别管用的，我覺得還不是特别多，這一點大家看。使我們現在的規劃，特色小鎮有幾個：

第一個多規融合。國家現在提倡多規融合，特色小鎮一共三五平方公裡，你再搞一個什麼城市規劃、土地規劃、環保規劃、産業規劃，沒有必要。所有的東西都一個規劃，誰如果有本事把這個東西融在一起，就說明它開始複活了，規劃如果融不起來這個規劃就是失敗的。接下來是就是一套标準，一個特色小鎮就是這個。

第二個很簡單，我就跟大家說，如果這個規劃隻适合于某某某，這是一個好規劃，如果一個規劃拿到别的地方換個名字照樣使用絕對不是好規劃，但是現在大規模規劃都是如此。你試試把你們規劃拿過來到另外一個地方也行，這就是特别不好的一點。所以說規劃的标準隻有一個，隻适合于我，拿到别的地方如果都适用，這肯定不是特别好。

第三個提倡混合規劃，意思就是說這個規劃堅決反對功能分支規劃，因為功能分支規劃大幅度的提高了整個建設成本，東邊是居住區，西邊辦公區，南邊是産業區，北邊是消費區，不能這麼幹，這個規劃理念作已經過時了，要混合規劃，要緊湊，這個是特别重要的，如何把這個東西混合緊湊搞在一起是本事，這一點從規劃開始是混合規劃，特色小鎮是混合功能。你想想混合功能了以後，同樣一個東西一個就夠了，要麼就做三五個，成本一下就降下來了，最後土地混合使用，這個地方要搞點創新。這個也是他們研究創新重要的方面，這三個問題解決了以後，成本能減少15%到25%，治理的效果也非常好。

第四，所有的規劃都要可實施落地，我們所有的規劃以前都是報給發改委的，領導和發改委不考慮實施的問題，今天要說的是如果這個規劃弄了半天創意和規劃沒有商業模式，沒有盈利模式絕對不是好規劃，實施不了， 靠你賺不了錢沒有用，我們不是為了好看，原來所有的規劃都不講這個，都是後面輔上怎麼弄，這個從一開始就考慮進去。把這個提高到最前面，這個規劃賺不錢沒有用。好不好看療效，咱們的療效就是能不能賺錢，當規劃本身我一看你的項目有盈利模式，有現金流能賺錢的，投資的問題你根本不用考慮，你就是給人一個賺錢的機會，要做成這樣的。

第五，創新一定要考慮清楚盈利模式。

第六，硬規劃要精細。

第七，要有軟規劃，規劃當中你說一大堆城市有特色，要進行傳統文化，如果不體現在規劃上那是廢話。一定要轉化到規劃上，比如說特色小鎮愛有色彩，要有文化的标識，道路、樓房、窗戶怎麼開都要有設計，要有天際線的要求，天際線的要求很簡單，這就是和旅遊結合在一起。所以說千萬不要說到規劃那兒什麼多沒有，一定要反映進來。我這個小區，我這個特色小鎮所有的建築，所有的車輛都有一個同行的标識，隻有我擁有它，到了國外家族所有的用品，所有的用具、手套、内褲都有家族的徽章标志。我們現在城市的标志剛剛開始起步，我覺得挺好，有一個做的最好的就是西安，西安搞拉一個西安的标識叫唐妞，他把楊貴妃的造型用卡通的形式做出來，卡通年輕人馬上就結束了，同時，它是唐妞，隻有西安是唐妞，别的任何一個地方想抄襲都不适用，唐妞拿到洛陽和北京就是一個笑話，這就是特色的設計超一流，這是抓住了特色。最後，要把信息化智慧這一塊都留下。

現在特色小鎮已經搞了兩年多了，特别要警惕新一輪的模仿複制，低水平重複和數量型增長。分兩個階段：前30年我們吉林人硬生生把天下最好的藥材人參種成了蘿蔔價，太可惜了。最近三四年來雲南的同胞硬生生把馬卡，硬硬把瑪卡賣成了土豆馬鈴薯，這麼好的特色産品怎麼搞成了這樣呢，瑪卡三四十塊錢這麼大一包能當壯陽藥嗎？這不是當土豆吃嗎，到東北人參幾百塊錢買一桶。原來的發展模式誰也掙不錢，這是過去的複制。

過去可以叫做物質化的産品，現在有更多的是服務型的産品。旅遊是一個服務型的産品，開始了新一輪的優化、複制，新一輪的數字，新一輪的底水平複制。全國足球小鎮就有80多個，這不開玩笑嗎，是一個地方就要搞，養生也是到處都是，這幾個領域大家去看，特别是各個省有的時候有一個政策，有的要搞一百個，有的搞一千個，有的要搞一萬個，就是說這一類新一輪的低水平複制，你會發現問題老毛病根本就沒有少。這個和政府和行政化的推進高度相關。我參加了好幾個省，我就看這産品，他必須推進了必須什麼才能報特色小鎮，要混合他們肯定一樣。大一統的政策，量化的投資要求，格式化的建設要求都在抹平差異化和特色，多可怕。

如果這個問題不解決，江湖上就又一條好漢，大量的新一輪特色小鎮又開始賣土豆價，不是說你要創新就創新，要從規劃和指導模式，發展模式和做法全都改過來，雄安也是一樣。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!